產品為什麼可以無限迭代下去呢？

產品從誕生開始，首先要搭建出一個強健的主場景，時間期限通常是一年。一年內，主場景還沒有搭好，資料還是不滿意，產品基本上就沒戲了，再拖下去也是等死。為了搭主場景，不斷改進功能，優化介面，都是必然的。

這個問題，其實是說，當主場景搭好了以後，產品為什麼還會無限迭代下去。

第一種可能性是加強主場景，不用解釋。

第二種可能性是拓展新場景，但失敗率很高。一款產品的邊界在哪裡，往往在一開始就由產品架構決定了，存在天然的產品邊界。超出邊界的強行拓展，死亡率是100%，最常見的就是“咱們來做個社群吧”。為什麼要做社群呢？因為社群黏性高價值大嘛。然後就沒有然後了。。。。

第三種可能性是隨著使用者數增加，使用者行為的多樣化，產品設計與研發也需要作出自然的調整。

第四種可能性是隨著主場景的強化，運營與商業化有更大的發揮空間，產品要響應不斷變化的運營與商業化需求。

第五種可能性是隨著行業風潮的變化，產品與時俱進。如果固守原地，三年前很潮的產品，三年後可能已經落伍了，豆瓣就是一例。這個行業的車輪飛快，跟不上，就掉隊。

第六種可能性是產品近期沒什麼好迭代的，但產品狗狗要寫週報啊，狗狗也要練手升級啊，所以得看看行業裡有什麼流行元素，給自己找點活兒幹。或者是老闆給狗狗找點活幹。

第七鍾，暫時沒想到。。。