別能讓不好意思，成為人生的絆腳石，缺的還是勇氣，
　 1.乞丐不好意思要飯，結果餓死了;
　　 2.商戶不好意思要賬，結果自己門店關了;　　
　　3.不好意思向心儀的人表白，結果她跟別人走了;　
　　4.不好意思讓客戶簽單，結果客戶在別人那裡成交了;　　
　　5.不好意思和優秀的人來往，結果自己變得平庸了;　
　　6.不好意思認錯，結果熟人變成了陌生人。　　
　　不要讓不好意思成為你人生的絆腳石，凡事讓你覺得不好意思的都要馬上去做，否則時間會把你的勇氣完全消磨掉。——別不好意思。
　　一、背景、情景
　　 公司分為南京總部和深圳分公司，一部分讓深圳來做，一部分讓南京來做。南京同事做的比較慢，一個BUG好久也沒徹底完成。
二、結果
領導責備，沒有預期完成APP研發任務、
三、分析
為何沒去催促南京同事，儘快的解決BUG。基於這樣的心理，“我們是同級關係，我已經催促過了，他不解決，不好意思再催促了”在這個心理
下就沒有再管這件事情，任其發展。
1、我們是同級關係，該不該催促。邏輯@1 催促、督導監控任務完成應該是領導做的事情，我不是領導就不做。 邏輯@2 同級關係，不能得罪他，催他解決任務就是覺得他做的慢，效率不高，若因催促而得罪於他，可能我以後的工作就不好開展 邏輯 @3 先入為主的觀念影響，我們是同級關係沒錯，可我是深圳這邊APP的主負責人，應該以負責人，主人翁的態度來要求自己 。
2、”我已經催促過了，他不解決，不好意思再催促“ 找理由，回答方式只應有“是”“不是”“我不知道”“沒有理由”。催促，他沒解決，為何沒解決是配套資料不夠，時間不夠，需要協助，還是個人原因不想做。應該瞭解清楚，針對性解決。不好意思再催促，就是好面子，沒有勇氣，膽怯的表現，不好意思就是沒有勇氣的表現 是怕，這好像一直都是我的缺點，必須克服，必須去掉，木爺的私人詞典絕對要沒有這個詞。
3、沒有危機意識。華為的任正非永遠在思考失敗，而我必須有危機意識，可能我老了，可能我破產了，這份工作做不好怎麼辦，一定要比跑的最快的人快，這是競爭，樂觀沒有錯，和危機意識並存，應該在危機意識下做事，才有效率，必須要有危機意識，危機意識，假如現在的事情做不好，怎麼辦。我一直在思考失敗，假如不行怎麼辦。
四、解決問題的辦法
建立問題點管理表，每天定時釋出、要求相關人員必須填上解決問題的辦法，完成情況等。領導們也必須看見，必須指定負責人去催這件事，指定專人、去催這件事情。另外要有專業的管理文件，問題點 管理平臺，來回的催著解決這回事。