專案經理與產品經理是一個專案和產品設計和開發兩個重要的角色。一般來說，產品經理負責需求部分，完整的輸出有腦圖、需求矩陣、需求說明書、原型、效果圖。腦圖清晰的展現出整個產品的幾大模組或子系統。需求矩陣則進一步描述各部分的功能列表。原型是對功能項互動設計，直觀的展現。需求說明書是對原型的補充、描述和約定。效果圖則是在開發的時候需要用到的圖片。確定後，再做切圖。

        在需求階段，專案經理的職責是跟進專案的進度，以及對專案涉及到的技術點組織相關開發人員進行技術預研。在需求確定後，再製定專案開發計劃。

        在需求設計階段，產品經理要從使用者體驗、系統功能等方面考慮，要考慮的是廣度。產品經理要有一定的創作能力和想象能力。能夠設計出獨特的產品，獨特的功能；能夠把許多不同的點聯絡起來，然後用原型展示出來。產品經理首先考慮的是要實現那些功能，甚至不用考慮這些功能開發能不能實現。而在需求評審的時候，如果有技術要攻關，在時間和功能方面進行平衡。是時間延長，還是功能做取捨，這是取捨和權衡。

        在開發階段，專案經理要承擔更重要的角色。一個可能有自己的開發任務，另外一個要對專案各部分的檢查，專案的進度把控和調整。

        產品經理關注的是需求和功能，專案經理關注的是實現和效能。確定的需求是開發和測試的依據。在開發的過程中，如果需求改來改去，開發做很多無用功，這對專案的按期完成會帶來不好的影響，甚至造成專案的嚴重延期的後果。

        有人說專案經理要為人圓滑一些，因為專案經理要與很多人進行溝通：產品經理、開發人員、客戶、第三方公司等。有的時候還需要為專案成員爭取一些福利，與領導交涉。但我覺得這個因人而異。有的人天性率直，做事不喜歡拐彎抹角，說話直來直去；有的人為人圓滑，做事左右逢源，說話蜻蜓點水，點到為止，不得罪人。我覺得各有千秋。

     不過有一點是要肯定的，那就是溝通和協調能力，是專案經理必備的，另外還有就是樂觀積極的心態，以及對壓力的承擔和分解。