先做個簡單介紹，小弟是一個從07年畢業的軟體工程專業的ITer，在畢業之前的一年多就開始從事IT專案的開發，接著創業、從事於IT的培訓、軟硬產品開發、品質管理、IT部門管理等，其中雖有心酸，但更有收穫，有必要把在工作其中碰到的方方面面進行總結及分享。今天我們來分享一個話題：在IT部門中怎樣當好一個好主管、經理。

     這段時間小弟正在換工作，也正是為什麼有時間的原因，在當前討論話題裡，也引一下我去面談工作的一些見聞吧。

     面試企業西南某企業：

     這個企業是西南的某企業，是一個拉攏式企業，通過員工招聘，如果面試者要求低即招為員工，如果要求高即提供平臺來挽留人才，其中挽留人才的方式就不語而喻了。在我沒有投遞簡歷的情況下，這個公司通知了面試，面談了三個小時，對方聽說是什麼總監、副總的，總共兩個面試官，其中一個對話是：

    我：“我們已經面談了三個小時了，我目前的情況應該能夠從事什麼崗位拿什麼待遇呢？”。

    A總監：“你目前的情況因為沒有做過專案開發或從事的專案不適合我公司，最多4K....“。

    我頓時無語，連我的簡歷都沒有看過就通知我過來面試嗎？連我的簡歷都沒有看過就在我面前吹了三個小時？等等，需要澄清並說明的一點是，小弟的簡歷羅列了8年多我從事過的專案、管理、培訓資質等，心想是否我面試過程中有什麼得罪？還有比較無語的是在面談的前一個多小時裡有如下對話：

    A總監：“自從大學畢業後，我從事了10多年的開發，我覺得微軟的技術做不了什麼大專案，.net主要就是拖拉控制元件進行開發，我公司主要使用j2ee，同時目前招人主要是開發android專案.....“

    我：（心裡想，你個愣頭青，還說從事了10年的開發，非損下你才行）‘“我不敢說.net framework怎麼樣，但是我知道一點，.net framework可以開發微控制器、嵌入式、網路開發、桌面開發等，同時從語言整合角度其包含了VB.net、C Sharp、C++的託管及非託管等，從開發工具角度VS等工具支援快速開發，效率方面非常高，還有，目前開發android、ios等app應用沒有說過只能用java呀，當然了，微軟的技術在商業封裝方面確實與oracle的java有很大的區別，但是也不能做為衡量大小專案的標準吧“。

    A總監：“java 不是oracle的，是sun的，看來你對java是很少使用的

    好了，不說了，大概的意思大家也明白了，我要說的是，公司都是有限公司，小弟水平也有限，但是，如上確實為我面試過程的經歷，同時，本分享主題中分享小弟的經歷的主要一點是，如果您是一個主管、經理角色的ITer，那應該從招人環節做起。當然，相比大型企業的專業招人就不能相提並論了。

    您是主管或經理，可能面臨著一個分擔著面試的工作或技術把關等，需要考慮的是領導角色，永遠記住

    在您的團隊中，您下屬的技術永遠比你強，細節的活永遠由您下屬做，您需要表現的是在領導過程中的人格魅力；在招人面前更要表現謙虛。

    其實，面試過程也是一個雙向選擇的過程，很多企業或個人往往出於自己的表現，把面試者說得一無是處，面試官應該把自己團隊或企業的主要業務或亮點進行在面試過程中進行宣傳，吸引人才。這裡面不可避免存在有面試官怕招到比自己技術能力強的人，但無論怎樣，如果在招人環節碰到小弟面試過程中的情況，很多面試者相信對面試企業的分數已經進行大打折扣了。

    一個人會不會把您當領導，往往從面試環節已經心裡有數了，還有，會不會當好領導，團隊會不會尊重您，主要要看用人、留人及是否避免政治行為等方面了。很多iter在從事具體開發過程中可能非常突出，但是，從事中高層後往往表現得比一個工程師很差，這也拿身邊的事情進行分享了，主要是我上一個公司。我心裡想著，我在上一個公司也算一個人物吧，其實工作得還可以的，但是我是離開了那個公司。

    我的上一公司的技術管理者主要有兩個，一個為企業合夥的，封職為技術總監，為某大學的教授；一個為總部的技術副總；記得我當時入職此公司的時候，此公司正在二次創業，才二十幾號人，當時因為掌握技術為j2ee、C++、微控制器等，我入職時主要從事一產品的開發工作及部分的管理工作，當時因為公司的版本管理非常混亂，技術幾乎掌握在人的大腦裡面，產品推向市場後遇到問題時，售後、維修等很多時候都是無能為力的，由此我當時提出了版本管理機制、缺陷管理機制、專案管理機制等；並進行培訓。當時提出時，所謂的副總、總監都是不懂的，因為那個教授研究的方向跟IT實戰還相對少，那個副總只懂微控制器及一些IC和搞原理圖外其它不懂。小弟提出課題後及在整個培訓過程中，此教授、副總均很認真聽，同時也問了很多問題，什麼是SVN呀，專案工具都有哪些呀等等。。。

    幾年後，小弟把一些工程理念進行宣傳並實施，效果很明顯，整個公司均知道我的能力及貢獻了，同時不好的情況也出現了，那個副總進行宣傳公司裡面的這些方方面都是他弄的，並自己也組織進行培訓，但每次說得連畢業生也不服，導致離職率非常高。在某次的專案開展過程中涉及到技術選型問題，其實，雖然我的水平有限，但是也是可以參與的，但此副總進行問問度娘就得出了技術結果。。。

    您已經是副總等高層了，為了管理下屬也沒有必要這樣去表現或搞政治行為。一個高層應該知道自己的主要工作是什麼。您應該懂得認可您的下屬、認可他的成果。

    最後， 從事於IT業，離不開不斷學習，目前網路提供資源非常多，往往遇到問題就是google或度娘等，其實，您團隊是您學習的最好物件，因為有多個人同時教您、有多個人的經驗讓您馬上得到。

    好了，下次再分享，感謝讀完我的口水式的分享。其中有不對的地方望指正、指教。