而實際上,有關加薪問題主要涉及這幾個方面的問題:

　　在公司的整體薪酬體系設計中，員工關注內部的相對不公平反而遠遠大於外部的不公平;員工關心的不僅是自己的工資水平，更關心與單位同事工資的比較。他們認為同樣內容的工作就應該拿相同的薪酬。而當員工感覺到待遇對自己不公平時，往往卻高估自己的能力，低估他人的能力。值得注意的是報酬與滿意度聯絡的關鍵不是個人的實際所得，而是對公平的感覺。哪怕別人薪酬比他高一點點，員工也會感覺不舒服。在這個方面,實際上公司更看中的是個人的職業發展和綜合能力的考量,一份相同的工作但卻有人拿的薪水高而有人拿的低,這個其實也是很正常的,每個人的能力和水平等的,包括工作經驗都是不相同的,我們就拿一個最簡單的例子:網站的一些編輯,都是相同的工作,但是有的人速度比較快,對文章的把握和整體編撰能力比較高的,那麼就能夠編撰出比較高水平的文章,哪怕是標題或關鍵字等一些非常細節的問題,而有的人就不行,編撰出來的文章的閱讀率比較低,因此他們之間是有差別的,任何的相同工作性質的兩個人不可能是工作效率和工作質量都完全相同的,因此,他們之間的待遇差別也是正常的.

　　我這麼說並不是要告訴大家說不要提加薪的事情,一個人的能力和水平也是隨著實際的工作經驗而逐步提升的,在自己的工作能力和水平達到一定標準的時候,待遇也應該是同步而上升的,但往往許多企業在這個方面都是遲來的,因此也就造成了許多員工對薪酬不滿,這個也是一個重要的原因.

　　那麼年底到底該不該加薪呢,我個人認為,是必須加薪的,因為這個是對一個人一年工作的肯定,更是對他的鼓勵,而加薪本身也正說明了這個人才是企業所需要的,為了留住人才,加薪也是最好的辦法和處理手段,另外,人才隨著時間的積累,工作經驗的累計,原來的待遇水平已經無法和人才現有的能力和水平相對等,在這種情況下企業是應該為員工加薪,否則就只能造成精英員工的大量流失了.留不住