從一個無名小兵，到技術負責人，再到專案經理，總工需要多久？答案是兩年零八個月。

那肯定會有人何德何能這麼快就做到這樣？答案不是努力和奮鬥，而是耐心和機遇。這是一個陰差陽錯的機會，這裡面有一定的偶然性，當然也有很多必然的原因。

期初公司裡專案都不錯，有很多大牛在公司裡叱吒風雲。那時候我還是一個連物件都搞不懂的門外漢。我還清晰的記得，有個老師居然給我講了一個小時物件是什麼，然後又講MVC，告訴我HashMap是什麼東西。回想一下當初真是太挫了。但那段時期卻是我技術能力增長速度最快的時期，那段時期讓我在各種大牛的身上學到了很多東西。

就這樣過拼了一年多，積累了一年多。但是比較那些科班出身的同事，我還是差了很大一塊。以至於我沒有能夠和他們一起加入另一個高大上公司的苦逼專案。雖說苦逼活，只是做一些邊角料的工作，但是有機會去出國，所以特別吸引大家瘋狂的加入這個專案。而我則依然留在原有專案，繼續韜光養晦（不低調了）。由於大牛什麼的都從我這個專案撤走了，剩下的一些人也不是怎麼了解這個專案。只有我是從頭跟到現在的開發，所以我自然成為了專案的技術負責人。當然我也不在乎這個空頭銜，我只是覺得我還能繼續做Android是個挺值得慶幸的事情，能夠讓我繼續豐富自己的能力，深化對Android的理解。但是沒有了大牛的幫助，我開始遇到了瓶頸，技術增長變得很緩慢。完全靠自己逼自己去學習，對於一個惰性很強的我來說，結果可想而知。

過了一段時間後公司的業績開始了下滑，連續幾年都 沒有漲薪，而且專案很不穩定，也很苦逼。所以大牛開始紛紛離開，有去北上廣的，有去自己創業的，也有改行開飯店的，能走的基本都走了，就留下一些工作比較怠慢，而且安於現狀的老人。也許真是禍不單行，公司這時反而更加拿不到專案了，正在乾的一些專案也都快要到期。公司似乎到了一個發展的谷底。這使得公司的領導層也開始離職，樹倒猢猻散的節奏啊。

但是有些事情就是這樣，塞翁失馬焉知非福。別人紛紛走了，卻給了新人新的機會。慢慢的我成為了領導手下首推的有能力的開發人員，機會也隨之接踵而來。我很快就被派到了上海談專案，瞭解客戶的具體需求。也算是走狗屎運，客戶這邊二話沒說就開始談怎麼合作，怎麼進人的事情了。所以我自然就被列到了開拓專案的功臣名單裡，然後專案開始的時候就自然的要來帶團隊，也就成為了專案經理。還真是應了一個大牛說的一句話：“當所有大牛都走了的時候，你就成了大牛。”

可是專案剛剛開始我就煩了一個極大的錯誤，就是一開始我給自己的定位出現了嚴重的錯誤，把自己定位在了一個需求分析的小赤佬，一個專案的牽線人。這致使我在客戶那裡始終被他們看扁，無法翻身。這個事情使我我懂得了一個道理，你若把自己看扁，別人會永遠把你看扁。中國的傳統文化都是比較內秀，講究謙虛。但是看扁自己和謙虛是兩碼事。只有把自己定位在了一個較高的位置，以高標準來要求自己，那麼領導和客戶才會把你往高了看，才會尊重你。

其次，專案剛剛開始的時候，工作比較多，需要天天加班。但是開發來的卻是幾個女生，整天嘰嘰喳喳，和我說一些加班太累，給加班費太少，要求串休什麼的。弄得我一天頭老大了。甚至又一次我居然失去理智的直接給客戶打電話，質問他為什麼要隨便該需求。最後他媽的客戶居然說要不就加班，要不就不合作了。嚇了我跳，你這是要合作的態度麼，動不動的就拿這個嚇唬我。擦了。這個事情弄的到了銷售哪裡，又傳到了大領導的耳朵裡。最後總算客戶的技術負責人還算可以，幫我說了句話，要不然很難收場啊。經過這事情後也使我想通了很多事，開發抱怨就抱怨吧，一定要站在他們的角度去想問題，幫他們解決問題。只有這樣才能得到他們的理解，滿足他們最大的需求。千萬不要頭腦發熱，失去理智的去質問別人。因為你頭腦發熱的時候會做出很多錯事。

今天也說的差不多了，總結總結明天再說。