製造業應用ERP企業管理系統的必要性
阿新 • • 發佈：2019-01-31
近年來，ERP企業管理系統日漸成為企業管理的重要輔助工具，並且有著一定的發展成績，成功的實施ERP系統能夠革新企業的管理模式和管理理念，使得企業達到一個新的高度和水平，同時提高企業的工作效率和市場競爭力。製作業作為我國工業的重中之重，對於我國的工業發展，製造業的貢獻是非常大的。針對於製造業ERP企業管理系統的應用，我國尚需發展，但是針對於製造業的特點和其需求，應用ERP企業管理系統是非常必要的。我們知道，成本控制在製造業的發展戰略中處於極其重要的地位，如何提高企業管理型成本控制是製造業面臨的一個刻不容緩的問題。下面就製造業經常面臨的成本控制幾方面問題來進行闡述製造業實施ERP系統的必要性。
1、採購管理方面：採購管理無非包括供應商管理、採購過程管理和採購員管理。針對於供應商管理，選擇一個供貨綜合成本最低的供應商是企業的需要，然而這不是簡單的報價最低的供應商。通過ERP企業管理系統的供應商評估模型，能夠把供應商的報價、交期、質量及其他因素都設為指標，根據指標的相應權重，對各大供應商進行排名，從而選出優秀的供應商，並進行很好的維護。在採購過程的管理中，ERP管理系統可以從價格、採購策略、採購流程、質檢和驗收流程等等方面都進行嚴格的控制。最後對採購員的管理，是最容易產生腐敗的環節，而ERP系統採用透明化的跟蹤管理有效的防止舞弊，並且通過人工管理會給企業帶來更大的管理成本。
2、倉儲管理方面：我們知道企業要向把成本壓制最低，就要削減庫存成本，就是在能夠滿足生產銷售的情況下儘可能降低庫存。ERP企業管理系統能夠隨時對企業安全庫存、最高庫存、保質期庫存進行安全預警，進而充分滿足不中斷生產的前提下，“存量儘可能低”。此外，還要建立正確的存貨收發制度，對有保質期的貨物要採用先進先出法進行發貨。並且，ERP管理系統對倉庫進行倉位區分來實現擺放於管理，合理的利用倉儲立體空間。
3、工資管理方面：製造業的工人薪酬均採用工時工資形式，由於工序複雜，且同時在產的產品工藝也有差異，在手工模式下，統計工時的計算工作量巨大而不準確，不同的統計人員之間的統計結果存在較大誤差，直接導致了工資計算和成本核算的不準確。而通過ERP企業管理系統進行管理，系統會自動提取工序產量的工時資料，自動彙總計算，並且資料是在平時工作進展中生成，徹底改變了以前幾種統計彙總計算的情況，省時、省力還準確，極大的方便了產量的工時核算，為成本考核提供了準確的資料。
總的來說，ERP企業管理系統是迎合時代發展的變遷應運而生的時代產物，在市場競爭日益激烈的今天，一個有效的合理的管理體系是十分必要的，對於製造也來說，ERP企業管理系統是助其提升市場競爭力的必要工具。
1、採購管理方面：採購管理無非包括供應商管理、採購過程管理和採購員管理。針對於供應商管理，選擇一個供貨綜合成本最低的供應商是企業的需要，然而這不是簡單的報價最低的供應商。通過ERP企業管理系統的供應商評估模型，能夠把供應商的報價、交期、質量及其他因素都設為指標，根據指標的相應權重，對各大供應商進行排名，從而選出優秀的供應商，並進行很好的維護。在採購過程的管理中，ERP管理系統可以從價格、採購策略、採購流程、質檢和驗收流程等等方面都進行嚴格的控制。最後對採購員的管理，是最容易產生腐敗的環節，而ERP系統採用透明化的跟蹤管理有效的防止舞弊，並且通過人工管理會給企業帶來更大的管理成本。
2、倉儲管理方面：我們知道企業要向把成本壓制最低，就要削減庫存成本，就是在能夠滿足生產銷售的情況下儘可能降低庫存。ERP企業管理系統能夠隨時對企業安全庫存、最高庫存、保質期庫存進行安全預警，進而充分滿足不中斷生產的前提下，“存量儘可能低”。此外，還要建立正確的存貨收發制度，對有保質期的貨物要採用先進先出法進行發貨。並且，ERP管理系統對倉庫進行倉位區分來實現擺放於管理，合理的利用倉儲立體空間。
3、工資管理方面：製造業的工人薪酬均採用工時工資形式，由於工序複雜，且同時在產的產品工藝也有差異，在手工模式下，統計工時的計算工作量巨大而不準確，不同的統計人員之間的統計結果存在較大誤差，直接導致了工資計算和成本核算的不準確。而通過ERP企業管理系統進行管理，系統會自動提取工序產量的工時資料，自動彙總計算，並且資料是在平時工作進展中生成，徹底改變了以前幾種統計彙總計算的情況，省時、省力還準確，極大的方便了產量的工時核算，為成本考核提供了準確的資料。
總的來說，ERP企業管理系統是迎合時代發展的變遷應運而生的時代產物，在市場競爭日益激烈的今天，一個有效的合理的管理體系是十分必要的，對於製造也來說，ERP企業管理系統是助其提升市場競爭力的必要工具。