2012年6月，總算把上一個專案結項了。之後因為考慮到公司可能要上虛擬化專案，正好一個同事參加了vcp的認證。拿著同事給的資料，研究了一段時間的vmware的知識。因為公司有要求，每個人每年度必須有超過40小時的培訓，2012年打算學習的是ITIL的認證。後來考慮到做了將近一年的系統實施了，也算是有一些專案管理的知識了吧。於是衡量再三，決定考一個PMP的認證。當然，我並不是說ITIL這個證書就沒有保證金量，只是個人的工作主要還是側重於系統實施方面。

先介紹一下PMP（Project Management Professional）這個證書吧，它是由美國專案管理協會Project Management Institute(PMI)發起的，嚴格評估專案管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。其目的是為了給專案管理人員提供統一的行業標準。作為專案管理資格認證考試，已在國際上樹立了其權威性。在中國，也有CPMP的考試，裡面的內容基本上差不多。

PMP的報名條件參考：http://www.pmptuan.com/art.asp?id=354。PMP必須參加35小時的培訓才能報考，當然，裡面的4500小時或者7500小時，還有35小時的培訓，培訓機構會幫你搞定。培訓費用(供參考)：4000元估計能打個6-7折，考試費用是3300元(公司)或者個人可以註冊會員3000元左右。PMP官網：http://pmi.org 。

PMP的主要內容為專案管理的九大知識領域：

簡單的說，你做一個專案之前，你首先要做專案調研，比方說可行性分析啦，商業計劃啦等，這個專案是可行的，你才會去做。覺得可行之後，我們還要做專案的規劃，包括時間，成本，質量，人力資源，風險，採購等等的管理。也就是說，我要1小時跑6000米，我不知道能不能按時完成，那麼我們可以分解，60分鐘，每分鐘跑100米就行了，這就是專案管理中的WBS。目標分解很重要，當然裡面還有很多方法和工具，來保證我們能夠成功的實施一個專案。

另外PMP考試是4小時答完200道選擇題，其中有25道題是不計分的(隨機抽取)，答對106道題可以通過，也就是說，最倒黴的情況下，我們需要答對131道題，即可完全通過考試。我個人感覺這個考試還是蠻難考的，我大概準備了2個月的時間，每天至少要花3小時左右的時間來學習，週末還要去上自習。

用另一次高考來形容，不算過分吧。接下來，我將具體分享一下我是如何學習的。

附PMP證書的模板：