從08年7月28日正式加入華為，到12年1月17日正式離開華為，三年半的光陰，我一直沒有機會好好整理一下我的行囊。現在回過頭來，卻又發現故事太多，無從下筆。也罷也罷，挑選我在華為五個令我深刻的瞬間，這些故事我帶著不同的感觸經歷。不管現在開放的網際網路上如何風言風語，不管在其中經歷了多少歡樂或者悲傷，有多少感慨和抱怨，我依然非常感激華為帶給了我這波瀾跌宕的時光，謝謝我的朋友們，是你們，一直陪伴我走完這段旅程。

我參與的第一個專案

我參與的第一個專案是服務端的一個產品的研發，做一個涉及到營銷業務的需求，對當時的我來說，業務邏輯還比較複雜，而且實現基本上要落到儲存過程中實現；介面層只需要實現一個SOAP介面即可，相對來說簡單得多。那個時候還沒有開始大規模推行敏捷實踐，而且設計文件也較為講究，專案組成員，尤其是結對測試，給我的方案提出了相當多的疑惑，被迫我一頭扎到業務裡面去，到最後，好歹把流程梳理清楚。

我實現的整個程式碼量只有2K左右，但我依然感到自豪，做了一個完整的版本，體驗了整個基於瀑布模型的流程。期間，專案經理在專案中及時的反饋和自我反省，給我留下的深刻印象。

北京出差的經歷

出差時忙碌而痛苦的，在兩個半月的時間裡，要搭建環境、調測、維護、保障、客戶約談、交付等等等等，算是真正的接觸一線。

工作地點開始在上地的機房內，每天對著N臺龐大的機架，巨大的噪音震得我腦袋直疼，出了大樓耳朵還是嗡嗡叫個不停。我們就拿紙箱子當桌、漆包線軸當椅，通宵若干次，硬是堅持到基本的調測完成。

之後搬到了金融街，每天接電話接到吐血，經常遇到需要同時接兩個電話的情況，其中有一週左右還需要24小時支援，一晚被迫起來好幾次處理問題，天天掛個眼袋，看誰都是凶神惡煞的眼神。

從零開始做，一個大型的電信門戶專案

這個專案最開始只有幾個開發人員，到後來發展到若干個分支版本累計足足有數百人的大團隊，我們視這個專案，就像看自己的孩子一樣，看著它從無到有，逐步成長、成熟。

開了動員會，接了軍令狀，大家充滿熱情，心裡卻都又沒有譜，我們就是在這樣的狀態下動工的。最開始計劃一週多的迭代，足足做了將近一個月才完成。我們缺少的是這個領域內全方位的經驗，產品的初創總是陣痛的。我一直覺得，一個程式設計師的成長，不能只經歷那些成熟穩定的專案，一定要去體味那些從無到有的過程，無比的激動人心。

在專案剛開始的這段時間內，我們每天都在9、10點鐘或以後回家，每天除了貢獻許許多多專案的想法，做設計、搭框架、立規約，還充實自己這方面的內容，那段時間的自己，真可以稱得上十足的奮鬥者。

一個失敗的方案

這個方案的罪魁禍首是我。一個關於頁面整合的方案，即一個頁面要引入其他子頁面，有多種可以實現的方式。通篇都是我完成的方案設計。最開始使用ajax引入外部div的方式，被證明頁面複雜、結構混亂，而且很容易遇到頁面上的問題；後來我們還考慮過用iFrame等替代方案，都沒能成行。最後，我主導設計了把被引入的頁面以自成plugin的形式加入到父頁面所在應用的方式，另一個同事細化了這個辦法，實踐證明這是一個比較好的方案。

這件事情對我觸動很大，我做了回溯，把我自己的總結和完整的問題追加到了專案組團隊的部落格上。程式設計師總要經歷大大小小的失敗，沒有失敗就沒有成長。之後再做一個設計的時候，我會想，哪些特性才是實際需要的，怎樣去避免過度設計和冗餘實現。

持續的效能優化

效能優化對於任何一個大型網站來說都要涉足。有的效能和穩定性問題定位複雜、解決困難，非常折磨人。

最開始我以解決實際的具體問題為主，輔以一些通用的、框架官方推薦的優化方案，並且處理了一些開源框架內部和我們自己程式碼中不合理的實現，如成為瓶頸的全域性鎖等等。

之後的階段我開始做一些簡單的頁面靜態化，這部分對效能提升有很好的效果，但是它是雙刃劍，也帶來了一些業務展示方面的問題。

隨著頁面靜態化方案的不斷落實，我總結了一些資料採集工具和問題定位工具，參考了一些網際網路網站的效能優化方案，給專案做了從Linux平臺引數調優到程式碼呼叫分析的全面體檢，並且給出了後續專案在效能方面改進的方向。

PS：關於那些我要感謝的人

還有無數像以上一樣的故事，都是你們陪我一起經歷。沒有華為，我不會成長成為現在的自己；沒有你們，就沒有我的今天。願你們一切都好。我要尤其感謝的朋友們包括：

WWJ：你是我的導師，我新員工階段對我影響最大的人；

榮哥：從你身上我閱讀到了執行力，一個最腳踏實地的優秀專案經理；

曉君：你是我的好朋友，我們一起吃飯、一起加班，也一起聊天，你是我最願意分享技術、體驗和感受的物件；

YL：你負責的效能專項測試是我經歷過的當中最優秀的，沒有之一；

尹老大：從你身上我學到了優秀的工作方法、待人處事的方法，這些將令我受益很長時間；

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