絕大多數程式設計師最終的職業目標可能都是CTO，做到CEO的人估計會比較少，也有一少部分人自己去創業去當老闆，也有部分人轉行了，當老闆的牛人也有。一般來說，程式設計師的發展基本上都會經歷這麼幾條路徑。程式設計師-系統分析員-架構師-技術經理-CTO，程式設計師-專案組長-專案經理-專案總監-CTO，程式設計師-產品設計師-產品經理-CTO。

當然這只是一個大致的路徑，不是所有程式設計師都必需要這麼經歷的，有些人可能跳過其中的一些步驟，也可能有些人會把中間的很多職位都做了。而很顯然，CTO，是大多數程式設計師的終極夢想。

也就是說，許多的程式設計師最終可能是做技術經理、專案經理或者專案總監之類的，那麼到底我們職業生涯要選擇哪一種呢？我覺得這個問題沒有一個統一的答案，因為每個人的個性和情況不同。但有一點是重要的，一是有際遇一定要抓住，二是自己要努力。

比如說你正好有機會帶一個專案，而你又不是很討厭專案經理這個位置，那麼你就可以考慮向專案經理髮展。因為老闆讓你做，說明他看到你有這個素質和潛力，要相信別人的眼光。

但是大多數人是遇不見這麼好的伯樂的，那就要自己努力。沒有能力就學能力，沒有知識就學知識，沒有氣場就每天照鏡子練。如果你的確不知道怎樣才能從眾多的程式設計師中脫穎而出，那麼就去參加培訓。用一兩個月工資，可以換來你能力的快速提升。

再說有些公司，並沒有明確的技術經理、專案經理、產品經理之分，在許多的公司裡，他們經常是幾個人混搭的。在外包公司裡，通常會有專案經理和系統分析員（也可能是技術經理）。在一些非IT公司裡，可能會是部門經理，而做自己產品的公司可能會分得比較詳細一些。我大致說一下這三個職位的區別，讓正在徘徊的程式設計師有一個大致的瞭解。

專案經理是專案的直接負責人，這個角色相當於一箇中間介面，不管是團隊成員還是需求方(客戶)，或者是上級領導，有事都直接找他，所以這個職位著重於管理與溝通。一般來說，專案經理的工作重點在同客戶溝通需求、專案進度的把控、團隊的溝通方面，有些公司也會需要專案經理承擔團隊建設的工作，不過貌似很多國內公司都忽略了團隊建設這個工作。對於專案經理來說，重點會要求溝通能力、協調能力、危機把控能力、執行力、團隊管理能力，著重於溝通、管理與計劃。當然也有些公司還要求專案經歷要參與招標談判，這就要求專案經理有一定的商務談判能力。

技術經理有時候也可能叫系統分析員，一些小公司可能會整個部門有一個技術經理。技術經理承擔的角色主要是系統分析、架構搭建、系統構建、程式碼走查等工作，如果說專案經理是總統，那麼技術經理就是總理。

產品經理這個職位一般在有自己產品(不管是軟體還是網站產品)的公司比較常見，產品經理主要會負責產品的設計、產品的改良等工作。需要注意的是，產品設計與設計師是兩個不一樣的工作，產品設計主要會從使用者體驗、業務需要等層面去設計產品，而設計師更多是從使用者的視覺上去做。產品經理應該是最懂業務的人，比如說你在設計一個微博的產品，就要求你對微博這個東西非常熟悉，從使用者習慣、使用者體驗、公司的發展戰略上去設計這個產品，還要對比同類產品會有什麼優勢等等。

不管是專案經理還是技術經理與產品經理，都要求要熟悉業務，業務是需求的來源，沒有不談業務的技術，所以不管你從哪個方向發展，都要求對業務熟悉。產品經理要求對業務最熟悉，專案經理次之，技術經理排最後。對於程式設計師來說，剛開始工作的前幾年可以埋頭扎到技術裡面，一般這個時間在2-3年的時間，然後就應該多關注業務了。這個業務不一定是指某個具體的業務，因為具體的業務的範圍太少，而且也需要機遇。

我見過許多的程式設計師，他們是做Web開發的，但對網際網路很不熟悉，對於網際網路流行的趨勢基本上不聞不問。不知道現在大家都在使用微博，也不知道SNS，也可能從不使用網銀。我覺得這樣很不好，程式設計師應該多多去關注網際網路的發展，多多去玩一些新的網站。

對技術不敏感、不興奮的人，對進步和快速提高沒有強烈慾望的人，是沒有辦法在IT界生存下去的。