【馬仔創業感悟】初創公司的人員組成
背景
一直想要記錄一下公司目前的執行狀況，只不過作為一個重度的拖延症患者，我對任何沒有deadline的事情都恨不得拖到其自動消失為止。
so，一直到今天。
公司今年狀況
已完工專案
包括EC專案、PMS專案兩大專案截止日前已經基本完工，目前處於討要薪資的狀態進入合同洽談階段專案
有專案擬在十月初開始正式需求調研，簽署合同- 正在接觸專案
包括各類管理系統，以及其他之前客戶介紹來的專案，累計金額不超過30萬 - 人員情況（重點來了）
由於專案整體利潤不高，週期短的特點，因此在已完成的兩個專案週期中，50%以上的員工開始動搖，並提出離職。
後，陸續在兩個月內，紛紛離職。其中包括高階工程師1名，初級工程師3名。
因此開始反思，針對我們公司的現狀，人員組成調整的可能。
之前的組成架構
由於我們幾個創始人的工作背景，我們對於員工的要求更傾向於寧缺毋濫，因此對員工素質的要求普遍高於同業水準。這導致了兩個問題：
- 大量的初級工作需要高階程式設計師來完成
- 公司薪資壓力過高
先說第一個問題，高階程式設計師完成初級工作，產生的能力浪費暫且不談。我們知道初級工作的特點就是無難度、數量大，因此不需要開發人員具備多高的專業素養，但是對於細心，耐心等個人素質要求較高。往往我們的高階程式設計師在進行這部分工作的時候，其工作效率幾乎與初級程式設計師沒有區別（有些甚至低於初級程式設計師，這點能原諒，畢竟時間是一把殺豬刀，斬斷無數小蠻腰），而且在進行這部分工作時，高階程式設計師產生的懈怠心理會對映到後續的開發工作中，並且對其工作熱情產生影響。
這也就是為什麼我們的專案壓力雖然存在，但就我多年的專案管理經驗來看並沒有達到把人嚇跑的地步，結果卻產生了公司建立以來第一波離職潮。
第二個問題，全是高階程式設計師的架構，導致公司整體開支過高。公司從五月份決定將部分核心人員的工資組成分為：基本保底工資+年終提成。其根本目的就是為了保證其他高階員工的正常薪資發放。但持續了半年之後，我們發現這種人員組成架構，對於我們這種依靠專案開發來維繫公司生存的企業來講，確實是一種高不可攀的境界。
未來的人員架構設想
目前，公司核心人員經過長時間的討論、意見彙總，初步達成一致。其中包括一個利好訊息就是公司自主研發的軟體開發基礎平臺已經完成了第二版的重構工作，我們之後所有的專案都將在此平臺的基礎上進行設計、開發。
基於這個利好，我們主要從專案層面設計了後續的人員架構
專案經理：1人，主要負責專案日常管理、與客戶進行業務溝通以及其他事務溝通；
需求經理：1人，主要負責與客戶進行需求對接，並繪製專案原型圖與客戶確認。
架構負責人：（如果是大型專案，可能涉及到多系統聯動的情況下，根據情況決定是否投入架構負責人）1人，主要負責系統架構設計工作，包括前端技術，資料庫技術，以及其他相關如工作流，報表等技術的選型。
初中級工程師：初中級工程師比例為1：2，中級工程師由技術負責人直接指導，初級工程師由中級工程師指導。
目的
真正的形成金字塔狀的公司人員組成，從而降低各階層的工作壓力以及指導工作帶來的額外工作強度。