--------  摘自《網際網路思維-商業顛覆與重構》

      這是一個很殘酷的現實，在網際網路上，由於產品實在太多，所以對使用者來說，每一個標籤能夠記住其中一個產品

已經不容易。比如，使用者現在要搜尋，需要去百度；要使用微博，需要登入新浪；要在蘋果手機上下載產品，還需要

輸入密碼。使用者需要記住各種各樣的密碼，第二、第三的使用者量顯然不可能與第一相比。

     網際網路具有較高的使用成本：使用者使用產品，通常要經歷註冊、登入、釋出等複雜流程，如果一個產品能滿足使用者

對該類產品的大部分甚至全部需求，使用者一般不會離開這個產品再費時費事地去其他平臺使用同類產品。比如微博，

使用者維護一個微博需要花很多時間，除非是工作需要，否則大部分使用者不可能同時經營好兩個以上的微博。此外，大

部分網際網路產品設計的黏性機制也令使用者轉移變得困難，比如功利性的積分機制。

      馬太效應，指強者愈強、弱者愈弱的現象。強者恆強，在網際網路行業一樣是血淋淋的事實。如今的巨頭，在整體

上更加難以被撼動，近年來，隨著移動網際網路的發展，越是強者，越明白自己的核心以外，還需要更多支援。所以，

三大巨頭都在大肆收購，有一定實力的企業成為它們的目標，相比以前巨頭自己直接複製，這是一個進步。但這種情

況的出現確實讓無數中小型公司崛起的難度加大，這就是中國網際網路行業讓人頗感無奈的現實。