內容摘要：

本文有兩個來自真實情況的案例，因為涉及到“私隱”，部分內容經過處理。兩個案例分別是：1）新創業團隊員工積極性差的問題；2）小股東在兩大股東的鬥法中的取捨。

案例1：新創業團隊沒有什麼激情，咋辦？

問題描述：

某新創業公司，員工人數才十來二十人（含創始人和合夥人）。公司的其中一個合夥人（小股東），覺得這些90後的小員工很難管理，沒有工作激情，有點懶散，幹啥事情都需要講興趣。怎麼辦呢？

建議：

初創業公司，員工激情主要來自：
1）被老闆魅力感染
2）認可公司遠景
3）工資待遇

初創業公司能不能進入賺錢的良性迴圈，重點和關鍵在於創始人和合夥人，很多事情需要親力親為。員工是不可能將自己當成老闆全力付出的，指望員工將公司當成自己的，這是老闆的妄想。

當前來說最有效的處理辦法可能是：
1）砍掉管理成本高的員工；
2）公司創始人和合夥人多幹具體事情，重點在於開拓市場和研發產品，關鍵的東西要掌握在自己手上並且自己親自搞掂；
3）員工招聘定位要清晰準確，不要招聘管理成本高的。

初創業公司，如果老闆還需要花很多時間來管理員工，這說明公司前景堪憂。

案例2：權力的遊戲，我是小股東，咋辦？

案例簡述：

某初創業公司，有A、B兩個大股東，股份份額一樣大，另外還有一個小股東C。A股東負責市場和銷售，B股東負責研發和技術，B曾經是C的上司，將C帶入公司並安排C入股為小股東，同樣負責研發和技術方面的工作。

A股東覺得研發跟不上市場需要，交付速度慢，交付質量差；B股東覺得市場做得不好，市場定位不精準，亂上專案。公司陷入高層內部掙拗、決策遲緩、互相拆臺的境地。A股東強勢提出要變更股權結構，讓自己股份份額超過50%，便於決策和執行。

C股東個人感情上更偏向B股東，並且覺得A股東過於強勢，個人偏向更民主一點的決策方式。但他現在還是很困惑，需要大家的建議！

建議：

A股東和B股東目前股份份額都不超過50%，那C股東就是傳說中的“關鍵小數”了，誰能爭取到C股東就有決定權了。

這個事情不能只看個人感情，這個事情是微小版的“權力的遊戲”。從C股東的角度看，他要取得最大利益，可考慮以下建議之一：

1）C股東和B股東兩人合夥，如果能勝任市場和銷售的工作，則踢A股東出局即可；
2）C股東和A股東合夥，讓A股東控股，踢B股東出局；
3）體面地離開這家公司，自己另謀出路，讓A股東和B股東自己玩。

A股東和B股東的矛盾，看上去是不可調和的，任何想化解他們矛盾，或者是某種平衡的做法，都可能是不合適的。作為一家初創業的公司，所謂民主的股權架構是扯淡的，需要專權的股權架構。初創業公司需要快速決策和反應，要死也要看死在自己的決策和執行上，而不是死在決策遲緩和內耗上。