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四年前，我還在老東家躊躇滿志時，寫過一篇博文：《工作兩年：再談開發人員的“職業規劃”》。恰好這兩天也在考慮工作的事情，便翻到這篇鬼畫符重讀。四年過去了，就好像大學畢業的時候，回憶高考剛結束的情景。四年前的自己帶著迷惘，帶著困惑，而如今經歷了職業生涯的啟蒙階段，當初的小結或多或少還是小有裨益的。《六年不惑》算是對《工作兩年》的一個迴應吧！

有一句話網友幫著歸納的很對，“小公司學做事，大公司學做人”。對於網際網路行業來說，“技術”較之“商務”等，真的還只是其次。我所待的兩家公司都擁有自己的核心技術，但結局無論好壞卻都不是技術架構所決定的，絕大部分取決於人事架構等其它因素。小公司人事簡單，所以做事很重要；大公司人事頗為複雜，這時候“做人”就顯現出你的真本事了！

我見過技術水平很牛、但不諳“辦公室世事”的專業型人才，即便他百分百的投入，最終產品就像我老家的韭菜，割完一茬又一茬，動輒推倒重來，完全談不上產品穩定以及使用者積累；也見過技術水平泛泛、卻很能籠絡人心的“空降兵”，即便人家只是插科打諢，如今已然是平步青雲、躋身上等人行列！

都說不想當將軍的民工不是好程式設計師，我們活在這個世界上總有一份自己的追求，或是財富、或是酒色、或是力拔山兮氣蓋世的氣魄，如果你想著掙更多的錢，想著更多的享受和權利，就必須往高層擠；迷戀某個技術、致力於某套系統肯定是前景有限的，充其量落得一個心安理得或是自娛自樂。

所謂“高層”，是指其下面有“人”，光桿司令的虛名頭毫無意義，因此真正的工作與其說是研究、應用某一項技術，不如說研究怎麼分工協助、研究怎麼用“人”。大到架構師，小到小主管，無不是在想著：跟隨我的這些兄弟姐妹怎麼配合、才能為公司創造更大的價值，從而為我們自己爭取更多的財富？

小公司人少，你要管好你自己，多做事，瞭解某個行業的方方面面，等將來去了大公司，你便有了機會指揮十軍百馬做自己曾經接觸過的事，自然規模更大、效能要求更高、而且沒事還能上QCon吹噓一番、顯得很牛逼的那種！有個十年、二十年的管理經驗積累，最終像粟裕大將那樣率領著千軍萬馬、蕩平南北、革壟斷行業的命也不是不可能啊！

猜想很多人此時會說我“不務正業”，一個敲鍵盤的碼農操左擁右抱老闆的心，就好像我媽一個掃大街的為中南海煩神。我必須承認在專業上我還不夠專注，早沒有幾年前抱著某個技術死命去啃的熱情，更多的是對公司、對上司的順從。我的口頭禪是：“做什麼、怎麼做不重要，重要的是對公司有意義或者上司要我去做。”這與在上一家單位時那個桀驁不馴的、偏執於追求完美技術解決方案的自己，已經判若兩人了！

我對技術的鄙薄完全源於這些年的所見所聞。大陸網際網路是一個赤裸裸的、弱肉強食的熱帶雨林，機會到處都是，但是作為掌握某個技術的開發人員，你永遠只是獵物。你的能力很容易被他人複製甚至被公司剝奪，等公司成就了身前身後事，如果你還只是一個開發人員、而不是中高層，你會發現你就像一隻過了期的寵物，如果放出去構成威脅呢就湊合湊合養著，否則呢就隨時可能被踢開。你的黃金年齡可能就葬送在某個公司了，悄無聲息的，接下來你只能遊走於各個養老單位繼續混日子養家餬口、下班上上網聊以自慰罷了！

國外不同，大公司總是會有資歷很深的科學家好生的養著，國外大概尊重技術人員吧。國內呢普通技術人員大多數“年輕不上位，年老等頹廢”。因為隨著年紀的增大、薪水的增長，你的價效比急劇下降。我反正很少見到四十歲左右的開發人員，都是二三十歲的年輕人；年長一些的，都是戴官、戴銜的。即便你資歷老、公司也夠仗義養著你，但哪一天又像零八年那樣發生所謂的經融危機，老弱病殘總是第一波被清理啊！

升職加薪當然人人都想，問題是難道不是通過加強自己的業務能力獲取到嗎？加強業務能力是自然的，但業務能力包含技術而不侷限於技術。我現在之所以對技術無要求，上面讓幹什麼就幹什麼，就是因為懂得了一個道理：對於領導來說，他們更多的要的是結果，而在公司裡做成大多數的事不可能因為某個人的努力、依賴某一項技術，往往靠很多人之間的協作，靠的人與人之間的溝通；因此我對自己的定位是，你要“不擇手段”將上面交代的任務完成，同時讓大多數參與其中的人都滿意，至於使用的什麼技術，真的不重要。

如果你人緣好，你會發現行業里路子還真廣了不少。在家靠父母，出門靠朋友，只要交情夠深，你的小圈子潛移默化的就轉換成了一個小團隊，而一旦有了團隊……一切皆有可能！單打獨鬥的時代早已過去了，如今的世界像喬布斯這樣的怪才少之又少，成功的人我看十之八九是因為“不是一個人在戰鬥”。

昨天領導找我談話，給我打氣，讓我淡定的擁抱這眼前的滄桑鉅變和薪水的不變。我回答說我很淡定，黨國即將把二手房的價格推高兩成，我這個正在等著過戶、動輒三五十萬被揩油的人都談笑風生、置若罔聞，何況這每年才那麼一丁點的柴米錢呢？很淡定，那是相當的淡定……

四年前，我才工作兩年，我告誡自己，“你要聽領導的話，會作揖的小狗有肉吃，討領導喜歡的下屬才有機會升職！”四年後，我工作六年了，我依然告誡自己：“你要好好幹，你還年輕，不要怕改變，在機遇面前一定要牢牢抓住，倘若不能厚積薄發，只怕是這一生只能僵持在當前的層次、做一輩子的小兵了！”

漫長的職業啟蒙期終於過去了，即將迎來黃金的事業上升期，問一聲你自己：你準備好了嗎？

補充一點題外話：我一見不得那種滿口雌黃、其實一點執行力都沒有的人；二也見不得動輒上綱上線、其實自己也屁都不是的人。我告訴大家我的感受，實際上是希望大家處理好“人際關係”，學會“做人”，怎麼就有個別的同學理解為“混”呢？如果單靠溜鬚拍馬的話，公司的業績能上去嗎？公司還有錢給你發獎金嗎？國家的gdp上得去嗎？國家還有必要窮盡其能的徵稅嗎？呵呵，個人與公司的利益是一致的，個別同學不要總是拿鬥爭的思維看問題；要“誠信”，“合作”，“溝通”！

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附帶一些自己的看法，這篇文章裡也說到過國內開發人員的技術生命其實並不像國外那樣那麼持久，像我們這樣很多做開發的或多或少都有過自主創業的念頭，但是說真的，創業並不一定適合所有的人，比如像我這樣，技術一般，忽悠人的能力可以說是0，那對我來說最好的方法也許就是找一家好點的或穩定點的公司慢慢來。創業需要的不僅僅是那麼一點技術，其中最關鍵的還是如何與人溝通，如果沒有能夠hold住場面的實力，那我覺得為別人工作也不見得就怎麼丟人，趙雲的武藝比孔明、劉備牛逼多了吧，可趙雲放到現在的社會中來說仍然只是一個打工者。我也羨慕我那些現在供職於國內業內知名企業的朋友，可還是要認清自己，前段時間看到這麼一段話：“當前途不明朗時，先走好腳下的路”，認清自己是很重要的，只有這樣才能為自己以後的發展做出相對來說好的選擇。