關於股票期權的話題，公司給股票期權員工購買，我買還是不買呢？

我們從兩個角度來談吧，先從員工的角度，再從老闆的角度。

如果你是員工：

關於期權，其實買不買的判斷辦法很簡單，如果讓你糾結和猶豫的話，就堅決不買就行了。

期權和股票這東西，老闆給你買，並且認為這是公司給你的恩賜，而你要裝著很感激而且還要去爭取，這基本上就是扯淡和讓人噁心，不鳥他就是了。

如果還要再公司呆上一段時間才走人，就做做表面功夫吧。

堅決不要買，買了就是變相交保證金，自己綁住自己。

如果你在華為、阿里等這些大公司，公司要賣期權和股票給你，你基本上不會猶豫。你比較一下，就知道怎麼回事了。

公司不賺錢，或者你不知道他賺不賺錢，就要你買股票和期權，這基本上是坑員工，或者叫綁住員工的手段。

你買期權，比自己去股票市場買股票，其實更加坑爹。老闆就是想通過這種手段更加好控制員工而已，看開一點吧。

公司賺錢，並且有明文的退出機制。而且最好能先送你一些，讓你嚐到甜頭，然後後面再給優惠價格你買。這樣才靠譜！一開始就要你給錢，怎樣分紅，怎樣退出，全部不說清楚，你還敢買？

我以前公司雖然不怎麼賺錢，我的老闆是先送一些，後面再買一送一等方式給的。而且只有少數員工有這樣的機會，而不是所謂讓大家去爭取。老闆知道哪些員工對他重要，他就會想辦法激勵這些員工，而不是讓你自己去爭取。老闆知道哪些員工對他重要，公司抓住這些員工就行了，其他可以自然流動。

公司搞期權購買，有可能公司正在虧錢，要圈員工的錢，這樣就悲催了。

上面是我在群中的“語錄”，內容可能有點亂和散，小結一下：

1）購買期權這事情如果讓你猶豫，這說明不值得買。你需要態度上和語言上要柔軟，行動上堅決不買！

2）公司持續盈利中，並且有明文的分紅、獎勵和退出機制，你打算在公司長遠發展，可以考慮購買。

如果你是老闆：

公司不能持續賺錢甚至虧錢，你擔心核心員工會離職，你千萬不能搞期權這東東，你硬搞的話，後果是這樣的：

1）大部分核心員工不會購買，或者只會少量購買，不管是否購買，都會陸續離職，更甚者有些會馬上離職。

2）願意購買的員工，基本上是屬於“跑不掉”的員工，他難以再找到更合適的工作，或者沒有什麼上進心的員工。作為老闆的你，你想用這類員工嗎？

但公司確實經營狀況不理想，核心員工又可能離職，該怎麼辦？

1）經營狀況的改善主要靠老闆你自己，不要花精力和時間放在對內部員工的“壓榨”身上，你應該多去開拓市場，親自並且全力以赴去攻克市場上的關卡，多跑客戶，想辦法開啟市場。

2）對員工好才是留員工的最根本做法。IT人大多很善良的，你應該坦誠地和員工說明公司當前情況和困難，讓大家體諒和一起想辦法。你要身先士卒做出表率，員工們會看到你的努力的。這樣能挽留員工一段時間，但如果超過半年公司狀況仍沒有改善，員工還是會離職的，這樣你要歡送他並祝他前程似錦。

如果公司能持續賺錢，處於上升期，期權和股票這東西可以這樣搞：

1）選擇你認為對公司最重要的員工，考慮給他們期權或股票，其他普通員工可以暫不考慮。

2）先贈予少量的期權或股票，先讓員工獲得收益，例如每半年根據公司利潤分紅一次。

3）給出優惠政策讓員工購買更多的期權或股票。

4）明確退出機制，例如：離職可原額退還。

其實從公司的角度來看，真正核心的員工不會超過20%（二八法則），老闆自然會知道哪些員工對你重要。讓員工留下來和你同心，主要做法就是逐步將這個員工也變成老闆，變成你的合作伙伴。

其實每個員工都會有自己的想法和發展路線，也不要過於強求和你一致。有能力的人都是有很強的獨立思維能力的。老闆用一種開放的態度，反而效果更好。如果你很賞識的員工確實想另外發展，要鼓勵他和支援他，以後他會有機會成為你生意上的合作伙伴或者給你帶來生意機會的。

我曾經的老闆，當時公司經營也不算很理想，我們送走了很多員工，祝福他發展更好。結果這些離職的員工大都很感恩，後來為公司帶了生意機會。

上述意見供你參考，是否採納，後果自負噢，哇咔咔