【影度迴廊】我為什麼離開遊戲行業
阿新 • • 發佈：2019-02-05
2014年7月，剛走出校門的我，滿懷著對遊戲行業的憧憬加入了騰訊互娛。在經過10個月的適應、堅持、掙扎之後，我終於痛定思痛，決心離開這個讓我失望透頂的遊戲行業。作為一個畢業不到一年的職場新人，我沒有對行業的高瞻遠矚，只能從個人發展的角度將其中緣由一一道來。
我為什麼加入遊戲行業
四個字，誤打誤撞。校招的崗位是ECC（騰訊電商）的事務開發。後來的事情大家都知道，還沒到入職，騰訊就將ECC賣給了京東，我選擇留在騰訊，被（隨機？）分配到了遊戲的後臺開發崗位。知道結果的第一感覺是興奮，網傳的50個月年終獎彷彿向我招手，心想趕緊撈點錢，然後回蘇州付個首付，開始養老。幾天之後，最初的熱情逐漸冷卻。我開始思考為什麼要加入遊戲行業（不排除是為了上述想法找理由）。
1、技術角度。之前是在Windows平臺下做應用開發，也做過Web開發。到了騰訊，我所在的專案組是做MMORPG端遊的，後臺是Linux+ C。相對而言，伺服器的技術是比較成熟和穩定的，記得剛入職時上課的屁屁踢還是2005年的版本。後臺遠離業務邏輯，更加接近計算機。另外，它涉及的技術面也更廣一點，作業系統、資料庫、網路接入、大併發處理。對於一個剛走出校園的應屆生來說，能接觸這麼多知識的機會自然不能不動心。
2、擁抱變化。遊戲行業的需求來自策劃。策劃的任務是讓玩家心甘情願的花錢。玩家會不會心甘情願，會不會開心，誰也沒有底。想來也是，這種消費本來就是非理性的（參考《別做正常的傻瓜》之類的書）。所以不可避免的，需求會頻繁的變動，這就對軟體設計提出了更高的要求，我很期待迎接這樣的挑戰。
3、挑戰抗壓。996不是阿里的專利，試想一下，在遊戲行業摸爬滾打三五年之後，看哪個行業不是如喝茶看報般輕鬆？
後來的事實證明，我還是太年輕了。
我為什麼離開遊戲行業
10個月之後，最初的美好幻想都被一一打破，也促成了我離開遊戲行業的堅定信念。
1、技術角度。大公司需要的是一枚螺絲釘，即便是後臺程式設計師。資料庫連線有元件，網路接入有元件，資料轉換有元件，程式設計框架有元件，這樣一來，後臺程式設計師就可以專注於遊戲邏輯。除了一些運營相關的工作之外，大部分後臺程式設計師（即使是T3）還是邏輯相關的開發和優化工作。而寫邏輯，是很廢人的。過早專注於沒有通用性的業務邏輯，脫離技術，只會讓後來的職業道路越來越窄。所以常見的情況就是，某後臺程式設計師，從一個遊戲公司，跳到另外一個遊戲公司，很多時候，也只能跳到另外一個遊戲公司。
2、變化，還是變化。在我看來，軟體工程最最重要的原則是開放閉合。設計的出發點就是把穩定部分壓到依賴圖的最下層，將可變部分的介面留做擴充套件。而在遊戲行業，程式被要求懂策劃，而策劃不要求懂程式。即便是之前的提取的穩定部分，也因為策劃的需求而頻頻修改。幾經折騰之後，程式的壞味道已經越來越重。擁抱變化的熱切，變成了對無理變化的厭煩。
3、現在加班，將來陪加班。在過去的半年多時間裡，晚上10點，我拖著疲憊的身軀滾回住處，匆匆洗漱之後倒頭就睡，根本無力對當天的工作進行總結和反饋。沒有反饋，就沒有進步。自己也愈發變成遊戲行業的熟練工，彷彿失去了思考能力。有時間加班，沒時間進步。而組長走的更晚，即便有些時候他在玩手機、打遊戲、刷知乎，也要堅持到最後。我這才意識到，即便我努力努力再努力，升了組長，做了總監，還是要陪加班，而非我想象中的“談笑間，檣櫓灰飛煙滅”。
這半年多接觸的東西，都被其後求職中遇到的面試官不約而同地忽略了。荒廢了半年多時光，入職新司之後，不得不從應屆生重新做起。但值得慶幸的是，我終於離開遊戲行業了。
我為什麼加入遊戲行業
四個字，誤打誤撞。校招的崗位是ECC（騰訊電商）的事務開發。後來的事情大家都知道，還沒到入職，騰訊就將ECC賣給了京東，我選擇留在騰訊，被（隨機？）分配到了遊戲的後臺開發崗位。知道結果的第一感覺是興奮，網傳的50個月年終獎彷彿向我招手，心想趕緊撈點錢，然後回蘇州付個首付，開始養老。幾天之後，最初的熱情逐漸冷卻。我開始思考為什麼要加入遊戲行業（不排除是為了上述想法找理由）。
1、技術角度。之前是在Windows平臺下做應用開發，也做過Web開發。到了騰訊，我所在的專案組是做MMORPG端遊的，後臺是Linux+ C。相對而言，伺服器的技術是比較成熟和穩定的，記得剛入職時上課的屁屁踢還是2005年的版本。後臺遠離業務邏輯，更加接近計算機。另外，它涉及的技術面也更廣一點，作業系統、資料庫、網路接入、大併發處理。對於一個剛走出校園的應屆生來說，能接觸這麼多知識的機會自然不能不動心。
2、擁抱變化。遊戲行業的需求來自策劃。策劃的任務是讓玩家心甘情願的花錢。玩家會不會心甘情願，會不會開心，誰也沒有底。想來也是，這種消費本來就是非理性的（參考《別做正常的傻瓜》之類的書）。所以不可避免的，需求會頻繁的變動，這就對軟體設計提出了更高的要求，我很期待迎接這樣的挑戰。
3、挑戰抗壓。996不是阿里的專利，試想一下，在遊戲行業摸爬滾打三五年之後，看哪個行業不是如喝茶看報般輕鬆？
後來的事實證明，我還是太年輕了。
我為什麼離開遊戲行業
10個月之後，最初的美好幻想都被一一打破，也促成了我離開遊戲行業的堅定信念。
1、技術角度。大公司需要的是一枚螺絲釘，即便是後臺程式設計師。資料庫連線有元件，網路接入有元件，資料轉換有元件，程式設計框架有元件，這樣一來，後臺程式設計師就可以專注於遊戲邏輯。除了一些運營相關的工作之外，大部分後臺程式設計師（即使是T3）還是邏輯相關的開發和優化工作。而寫邏輯，是很廢人的。過早專注於沒有通用性的業務邏輯，脫離技術，只會讓後來的職業道路越來越窄。所以常見的情況就是，某後臺程式設計師，從一個遊戲公司，跳到另外一個遊戲公司，很多時候，也只能跳到另外一個遊戲公司。
2、變化，還是變化。在我看來，軟體工程最最重要的原則是開放閉合。設計的出發點就是把穩定部分壓到依賴圖的最下層，將可變部分的介面留做擴充套件。而在遊戲行業，程式被要求懂策劃，而策劃不要求懂程式。即便是之前的提取的穩定部分，也因為策劃的需求而頻頻修改。幾經折騰之後，程式的壞味道已經越來越重。擁抱變化的熱切，變成了對無理變化的厭煩。
3、現在加班，將來陪加班。在過去的半年多時間裡，晚上10點，我拖著疲憊的身軀滾回住處，匆匆洗漱之後倒頭就睡，根本無力對當天的工作進行總結和反饋。沒有反饋，就沒有進步。自己也愈發變成遊戲行業的熟練工，彷彿失去了思考能力。有時間加班，沒時間進步。而組長走的更晚，即便有些時候他在玩手機、打遊戲、刷知乎，也要堅持到最後。我這才意識到，即便我努力努力再努力，升了組長，做了總監，還是要陪加班，而非我想象中的“談笑間，檣櫓灰飛煙滅”。
這半年多接觸的東西，都被其後求職中遇到的面試官不約而同地忽略了。荒廢了半年多時光，入職新司之後，不得不從應屆生重新做起。但值得慶幸的是，我終於離開遊戲行業了。