樑寧的產品三十講細細讀來真心有醍醐灌頂的感覺，用一個個細緻的案例逐漸的講清楚了一個個產品相關的名詞，而且又對這些進行延伸，讓人感覺放在平時生活中依然有迴響。

筆者由於思維的原因，將讀後的知識體系做一次彙總並加入自己的一些想法，希望能在後期使用時看到這個提綱，就能迅速的抓住一些基本的思路，對產品分析有所裨益。

樑寧講述產品從幾個方面進行了細化：

1）同理心訓練與點線面體：

同理心訓練從自我與自律入手，講述了自我的人如何在意自身感受，而自律的人如何強調遵守規則，進而將思維分成兩類：一類是在意內心，一類是在意環境，進而引發了產品經理的特質，即關注自己的內心，進而推己及人。

在比較中也引入了銷售與產品經理的區別：產品經理是接受別人情緒和思維的人，卸下別人的防禦，讓別人表達觀點，然後尋找產品靈感；銷售經理則是攻破別人的防禦，讓別人接受他們的思維，進而認同他們的價值觀。

人與產品的五個層次，更是深度講述了人對產品的體驗角度和層次，有人是在意感知的，即看得見摸得著的東西，而有人是在意深層的東西，這與他們的角色扮演、身邊的資源結構、自身的能力和自身的定位有直接的關係，這樣的分析突破了產品的討論，更深度的討論了人在做事情時的思維邏輯，存在感決定這個人要做什麼，進而形成能力，積攢資源，而後融入環境，找到自己的角色定位，這些不同層次的思維使得人在遇到不同事物時會產生不同的情緒，也就形成了對人、對事的不同認知。

2）系統能力與使用者體驗：

使用者是會產生各種各樣的細分的，不管是大明還是羊群都會存在些許的差異，這些差異來自於上面講到的五個層次，而產品在滿足使用者體感的過程中，需要了解到使用者的五個層次，並從深層次滿足使用者，在滿足使用者的時候就需要考慮到產品的整個的系統能力，體感只是表面，深層的確定性、穩定性才是更重要的東西，提升系統能力，是一個不見功勞但是缺一不可的任務。

3）激勵行為與創新模式：

構建好系統能力、瞭解好使用者需求，更需要找到一個突破點，以及尋找一個循序漸進的方式滿足使用者，並吸引使用者，最終確定使用者的忠誠度；

通過一個突破點吸引使用者是產品的第一步，而進一步的任務就是尋找創新，通過交叉創新、引入新元素等方式，豐富產品的內容，更深度的滿足使用者需求以及探尋使用者的相關需求，並予以滿足。

4）產品的微觀、中觀、巨集觀和四級組織結構：

前面講述的較多的是微觀層面上的方法論，而對於一個企業來講，除了微觀體感，還有中觀公司整體的方法論，以及巨集觀上領導組織面對市場環境打打仗的能力。

以上為平時自己在思考過程中，記錄的一些大綱，希望對自己以後的思考有些幫助。

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