什麼是Roadmap？

Roadmap通常翻譯為“路線圖”或“藍圖”，目前並沒有一個公認的定義。在這裡，我們認為Roadmap是產品經理進行產品管理的一箇中長期規劃，也稱路標規劃。

為什麼要做Roadmap？

簡單說就是，心中有數。

我們都知道，任何計劃的制定都可能有變動，網際網路產品計劃的制定更是如此。以Roadmap為例，制定Roadmap的依據有公司戰略、產品目標、使用者需求和市場環境，其中公司戰略和產品目標短時間內不會變化，可以理解為定量；而使用者需求和市場環境可以說是瞬息萬變的，也是不可控的因素（這也是我們需要時刻去做使用者分析、市場分析、資料分析、競品分析的原因所在）。

既然有不確定因素，那是不是說就沒有必要制定產品的Roadmap了？當然不是。產品經理於產品就像父母於孩子一樣，有了孩子父母總會在心裡給孩子的將來做一個打算（如什麼時間上幼兒園、什麼時間上小學、什麼時間讀大學、分別去什麼樣的學校等），即使他們也知道最終還是要參考學校、朋友和孩子自己意見的。同理，產品經理也需要對產品做一個類似的打算，雖然結果有兩種：

1、就算變換。變化一直都在，但多是在當前Roadmap的基礎上進行的微調，如果要顛覆也是要有理（使用者、市場）有據（資料）的。

2、如果不變呢。不變的情況也會有，如果不制定Roadmap，你的產品就隨波逐流嗎？我們要閒著嗎？那老闆呢？

閒言碎語歸結為一句話：Roadmap是產品經理給老闆和自己的一個定心丸，讓人們對產品的未來做到心中有數。

Roadmap包含哪些內容？

Roadmap主要有時間週期和專案事件（必備的工作項）和路標三部分組成。

1、時間週期。即產品規劃的時間區間。通常，時間週期的長度是產品大版本（如3.0.0→4.0.0）開發週期的3~5倍，如果大版本的開發週期是3個月，那麼Roadmap時間週期長度就在9個月至15個月之間。

2、專案事件。是指完成產品總體計劃必須要完成的工作項。

3、路標。是指關鍵工作項的完成的時間接點，也稱里程碑。

用什麼來做Roadmap？

如果下圖就是一張合格的Roadmap，我想你一定能知道用什麼能做出來。

通過圖片我們可以看出，Roadmap確實由時間週期（橫軸）、專案事件（縱軸）和路標（五角星）組成。其中需要注意的是：

1、為了表意更直觀清晰，同一專案與其對應的事件應使用同一種顏色表示。

2、同一專案下的相關事件（如專案2下的事件2-B的完成，觸發事件2-C的開始）應在同一行表示。

3、同一專案下的事件排序，僅根據開始時間的先後順序（如3-A、3-D和3-B）。

4、若同一專案下的事件開始時間相同，結束時間較近的優先排序（如3-E和3-F）。

Roadmap是一張產品發展的規劃，只要能夠達到目的（心中有數，對產品管理有指導作用）的都是合格的，可以使用的工具有：PowerPoint、Excel 、Visio、Project（偏向專案管理、不推薦）等。