寫半年工作總結的時候，發現自己半年來只完成了市場本部出入庫系統的介面邏輯層和部分報表的工作 。說句實話，這些工作最多兩個月就能完成。反思一下自己，為什麼兩個月能完成的工作拖了半年多？

      首先，開始的時候所選擇的開發方式不合理。我們採用的是分層的開發方式，整個專案組就兩個人，專案組長和我，專案組長負責資料庫和邏輯層，我負責介面邏輯層。很顯然，專案組長的任務要比我多得多，專案組長完成一個模組要三天的工作量，而我只要一天。我們是第一次合作，為了瞭解對方的思路，過於頻繁的溝通影響了效率和心情。對於這種開發方式，在專案之初我就應該想到，並主動給專案組長提出建議。第二、對於這個專案我沒有參加需求分析，而我負責整個介面層和大部分報表，那麼就必須對整個專案的需求有一個非常明確的瞭解。我自己沒有采取積極主動的態度去儘快瞭解需求，導致了介面層設計的盲目性。第三、對於報表，報表的需求是由另外一個同事做的，而這個同事不在我們這個專案組，專案組長對報表的需求不是很瞭解，我對整個專案的業務邏輯，也只是一知半解。面對這個問題，我沒有及時向領導反映情況，只是憑自己的理解把報表做出來了，結果可想而知，報表的資料很多是不正確的。

   總結：以後在專案中要採取積極主動的態度，遇到不可能解決的問題及時放映情況，以便及時解決問題。和專案組成員的溝通和理解很重要，要學會誠懇地去溝通。