有時候，你需要為工作理一理頭緒。你需要給自己一些喘息的機會，停下來，思考一會兒。這裡有一些小建議，可以幫助你處理好日常管理工作。

1. 計劃並安排一對一會談。做管理意味著你要分神去處理人的問題：與人單獨談話，並在過程中給予指導和反饋，或者教他們怎樣指導別人或提供反饋。這些事要有策略地去做，要不然，團隊整體上會出問題。
2. 作為管理人員，你一定要開團隊會議。我不是指那種序列的狀態報告會。別那麼幹！請召開旨在解決問題的會議。你的下屬領導越多，這種會議就越關鍵。如果你缺席這些會議，大家會察覺到。他們不知道你碰到了什麼麻煩，於是傳言四起。儘管傳言可能很有趣，但你應該不會想讓大家胡亂猜測或者質疑你的管理吧？
3. 別多線作戰，要善於授權。你的團隊比你所認為的有能力得多！不要試圖包攬一切。如果你是一位管理人員，那就別幹技術活。為你的管理工作而自豪吧，做好管理的本職工作。
4. 別代表別人做評估。這對敏捷團隊來說尤為重要。如果你不滿意當前的評估，那就問他們為什麼要花那麼長的時間，然後幫助他們一起掃除障礙。
5. 如果你還有多餘的時間，那就可以做一些戰略方面的工作。你和團隊能做的最重要的工作是什麼？最重要的專案是哪個？什麼工作你不該做？這就是專案組合管理。你可能會難以抉擇。但這些決定你做得越多，對你和你的組織就越有益。

好了，這就是我給你的五條小建議。做好管理，樂在其中！