神州數碼易飛ERP上線 總結----個人觀點 我因為大部分時間花在工作流上了
所以對於ERP的操作還不是很熟練
不過通過試執行的效果來看,
主要問題有:
(1)前期準備時間短.準備不充分,對困難的估計不足,太過樂觀.
(2)BOM資料不準確
(3)庫存不準確
(4)貨品資訊都是導進去的
(5)顧問水平問題
(6)人員的素質問題
(7)時間問題
各部門責任有:
(1)我們部門的責任有:
     一些基礎工作沒有做好,體現在一些單據的性質沒有收集好.單據的列印格式到現在也沒有弄.
     對操作人員的培訓還不到位,時間問題,執行問題,成員的工作態度問題.
(2)技術部門
   BOM問題的出處
(3)倉庫(鍍後庫)
   庫存一直不準,盤了好多次
(4)其他部門在培訓後也沒有做練習

總之
問題這麼多不是一個兩個人的問題,都有問題其中要以我們部門,技術部門,和倉庫應負責任最大.
企業沒有一個好的管理制度,僅僅想通過軟體來規範,很難
ERP專案沒有一個管理制度,想僅僅依靠我們部門幾個人來搞好 很難