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朋友,我的選擇正確嗎?

今天晚上公司組織去麥樂迪唱歌,要是平時我會高興得不得了,可是今天怎麼也高興不起來,因為我馬上就不是這個公司的一員了。

來公司半年多了,跟同事們相處不錯。可是天下沒有不散的宴席,作出離開公司的決定也是經過仔細考慮的。公司狀況比較糟糕,一直處於招人和被員工炒魷魚的境況,我在公司還算比較早的啦,這跟公司的管理有很大的關係。

招人——首先是技術部部門負責人(後稱經理)在網上挑選簡歷,經理挑人的標準很簡單:先是研究生再本、專科生,先是有經驗的再是沒經驗的,先是年齡大的再是年齡小的。通過這樣一遍挑選,基本上把工資要求低的求職人涮掉。再是技術人員的挑選,挑選就是:做過什麼牛比的東西,用過java/c++/.net

等留下,用過oracle/mysql的留下,懂設計模式和麵向物件的留下。通過第二遍挑選,基本上把一些懂業務的涮掉。最後是老總的挑選,老總挑人的標準也簡單:跟他溝通半個小時,他覺得可以留下,不行走人。最可笑的是老總要的人的期望工資普遍較高,而公司提供的水平都比期望少個千把塊的。你說能招到人嗎?招來的也都是先在公司呆著拿工資,然後再找工作的。

技術部構架——經理做系統整合出身,沒做過軟體,做專案協調、管理、測試;一個專案實施,做過軟體,現在不做了,在公司呆的時間最長(超過5年),做專案實施和測試,工資高;一個技術牛人,在大公司呆過,技術很牛,脾氣很爆,誰都不敢惹他,所以也沒人服他,開會時別人提出反對意見立即開罵,工資比部門領導還高很多;兩個小組負責人,其中包括我,那個人是經理說什麼他做什麼,沒有負責的意思,把

2/3的活都交給收下的人,剛到公司的時侯我也不瞭解實情,經理看我老實,叫我做了一些事,看我還行,又叫我做了更多地事,後來我發現我做的事情最多,工資可比他們低啊,所以慢慢地我就覺得沒勁了,終於選擇了離開;幾個程式設計師,小組負責人分配什麼做什麼,不分配就上網。

    別的不想說了,光這兩點我就可以勇敢地選擇離開了,我已經無心戀戰了,因為有句話對我影響挺大:在你勇敢的告訴老闆應該怎麼做之後,公司如果還是沒有半點起色或者動靜時,你就可以大膽勇敢地選擇離開了。