PMP（第六版）中的掙值相關的計算

首先明確幾個基本概念：
EV：掙值，指目前完成工作的價值。—–單位是（元）
PV：計劃價值，計劃完成工作量的價值。—–單位是（元）
AC：實際成本，實際完成工作量產生的成本。—–單位是（元）
這裡要說明一點的是EV、PV、AC都與完成的工作量有關的，完成一定量的工作的價值。
根據上面的3個價值可以判斷出專案中的一些指標：
SV：進度偏差，進度偏差=目前完成工作的價值-計劃完成工作量的價值（SV=EV-PV）。單位還是（元），注意此處是用錢來衡量進度，不是用時間。說明真實的進度與計劃進度的差距的，理解了計劃方法就知道SV是正數好還是負數好了（當然是正數好，實際做的比計劃多）。
CV：成本偏差，成本偏差=目前完成工作的價值-實際完成工作量的價值

（CV=EV-AC）。單位還是（元），這個正常，成本本來就是用錢來衡量的。說明完成工作的成本與實際成本的差距，EV如果大於AC說明實際成本低於計劃成本，相當於是掙錢了，反之，則是超出計劃成本，虧錢了。
此處要注意的是：進度偏差是用掙值去跟計劃價值對比，而成本偏差是用掙值與實際成本對比。
上面2個都是在計算金錢的偏差，相應的有2個偏差指數：
SPI：進度績效指數，SPI = EV/PV 對比的因素與上面的偏差對比是一樣的，所以可以知道偏差好不好，看他是正數還是負數，此處的坡度績效指數好不好就看他是不是大於1，大於1說明EV比PV大。
CPI：成本績效指數，CPI = EV/AC與SPI一樣，CPI大於1說明EV比AC大，EV比AC大說明掙錢了，很好，反之虧錢了，不好。

以上內容總結一下就是：
好的有：
SV>0 相當於SPI>1 進度提前
CV>0相當於CPI>1 成本節約
反過來就都是不好的。

BAC：完工預算，完成所有工作量準備要花多少錢。—–單位是（元）
EAC：完工估算，做完所有工作估計要花多少錢。—–單位是（元）
ETC：尚需完工估算，做完剩下的工作估計要花多少錢。—–單位是（元）
TCPI：完工尚需指數，完成剩餘工作所需成本與剩餘預算之比。—–沒有單位

EAC = AC+自下而上的ETC

TCPI有2種計算方式： 一種是，為了完成當前完工估算必須保持的，這種情況下，
TCPI = （BAC-EV）/（EAC-AC），解釋一下：BAC-EV=專案所剩下的預算，EAC-AC=專案接下來還要花的錢
另一種是，為完成計劃必須保持的效率，這種情況下，
TCPI = （BAC-EV）/（BAC-AC）,解釋一下：BAC-EV=專案所剩下的預算，BAC-AC=專案接下來還要花的錢

總結一下就是，如果專案繼續以當前效率進行下去的話，專案的完工預算(BAC)是不會變的，所以專案接下來還要花的錢就是BAC-AC=EAC-AC
如果專案不以當前效率進行下去，有了變更，BAC就不等於EAC，此時就要用EAC來計算專案接下來還要花的錢，就是專案接下來還要花的錢 = EAC-AC。
不論什麼情況，TCPI>1說明專案不能按預計的完成，小於1說明按預計的完成還有多的，等於1說明剛剛好按預計的完成。

以上總結參考PMPBOK（第六版）