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——————前言——————
一般來說，專案團隊由多個小組構成，包括業務需求分析組、設計組、開發組、測試組、技術服務組等，每個小組都有一名Team Leader(下文簡稱TL)對組內工作負責。
隨著大家工作經驗的不斷積累，能力的不斷提升，在熟練掌握一線工作技能後，每個人都有機會成為Team Leader，然而在機會到來前，我們必須提前做好準備，所以我們必須對TL的工作職責有一定了解，當然，這也會為大家更好的配合TL工作打下基礎。

——————正文——————
作為TL，工作職責至少包含以下幾方面：
一、工作範圍管理：
1.明確工作範圍：明確瞭解、理解工作範圍，是TL開展工作的基礎。例如，對於研發組來說，就是明確功能性需求、非功能性需求，這個可以通過和PM溝通來了解，有些情況下也可以親自和客戶溝通了解。一般情況下PM會主動向TL介紹需求；
2.記錄工作範圍：工作範圍明確理解後，一定要用文字表達出來，具體來說就是配合PM進行WBS完善。WBS相關知識一言難盡，大家自己baidu、google。
3.控制範圍：team member很可能會誤解TL的佈置的任務，所以TL必須定期關注下屬的工作情況，及時發現狀況，糾正下屬工作方向。

二、工作時間管理：
1.制定里程碑計劃：里程碑計劃記錄了工作進行全過程中的關鍵時間點。比如，對於研發組來說，可以將系統劃分功能模組，然後定下完成每個模組的時間點。里程碑計劃必須在工作開始前期完成制定，用於指導team範圍內的巨集觀時間管理，同時，也用於向上級領導彙報工作進展。
2.制定細節計劃：在制定完里程碑計劃後必須要制定細節計劃，細節計劃用於給下屬佈置任務，也是一線員工開展工作的基礎。制定細節計劃可以憑經驗，也可以和下屬溝通商定，但一定要遵循里程碑計劃。
3.控制進度：計劃制定好了，任務佈置下去了，然後TL就要確保所有計劃都按時執行，所以TL必須規定一個檢查任務的週期（一般是一天一檢查），定期檢查下屬任務，以確保一切都在掌控之中。

三、質量管理：專案最終交付成果的質量由測試組負責，但是，每個組的工作成果質量由TL負責，TL必須保證本組能要交付出高質量的工作成果。

四、團隊管理：TL必須配合PM進行團隊管理，營造良好的團隊氛圍，儘量讓大家在良好的心態下完成工作。

五、溝通管理：這一點對於TL尤為重要。專案不是一個人的遊戲，需要多個人、多個小組的協同配合，要想取得各小組的良好配合，在各小組間必須要保證有良好的溝通。
TL對於小組成員間、跨小組、上下級之間的溝通直接負責，TL必須要樹立積極溝通的意識（最好所有人都樹立積極溝通的意識）。具體的溝通方式包括會議、QQ、MSN、EMAIL、文件等，重要溝通以會議和文件為主。

六、難題解決：TL是一個Team的領袖，作為領袖，必須要在下屬遇到困難時伸出援助之手。例如，研發TL必須要協助一線員工解決研發過程中遇到的技術難題。

——————題外話——————
1.一般的職業發展路徑是：一線員工--> TL --> PM / Architect --> DM --> XXXX(實現人生價值的職位)；
2.在成為TL之前，必須先成為一名優秀的一線員工，這個過程從畢業後算起平均需要1~3年，所以剛畢業的筒子們多多努力吧，爭取縮短這個週期！
3.隨著職級的不斷提升，你會承擔更大的責任，有更大的壓力，需要付出更多，當然，也會得到更多的回報；
4.永遠記住：No pain, no gain！
5.一定要儘早明確自己的人生目標，沒有球門的球賽永遠不可能取得勝利！