軟體架構師求職：我2017年10月6號入職，這4個月，仍有4個邀請，都拒絕了。

如何成為軟體架構師：理論聯絡實踐。

軟體架構師培訓：不需要！

何志丹

     2014年過了軟考的軟體架構師，2016年4月25號到極點3維（索菲亞控股）當軟體架構師，2016年12月1號，因身體不適停薪留職。期間到朋友（廣州頂豐）那幫忙，職位也是軟體架構師。談一下工作內容：
       1，開發一個獨立子系統：日誌系統。主要是為了熟悉程式碼。
       2，重構 資料同步程式碼，程式碼由10000行減到5000多行，功能反而增加了。
      3，刪除不用的程式碼與註釋。目的：a，增強可理解性（多人合作時，不用的程式碼經常浪費別人的時間）。b，提高編譯速度。
      4,將別人已封裝或可封裝的程式碼提到公共庫。注意：公共庫不要包括可能要到，但沒用到的東西。
      5，經常修改的類或函式，進行重新設計。經常修改說明不合理。增強可修改性。
      7，將直接使用的第三方程式碼（10餘萬行）封裝成dll。a，增強可理解性b，提高編譯速度。
      8，維護公共庫。減少設計、編碼、測 試工作量。
      9,提高穩定性、提高效能。

     10，提出崩潰處理方案。

     11，如果是小團隊，教大家版本控制工具（如：VSS）和缺陷管理工具的使用（如：禪道、rdmine）。

     12，引導大家使用軟體質量檢測工具，如：pclint，這個很難。

極點3維：摸吧滾打了幾年，終於被索菲亞收購，我剛到的時候，20+開發人員，滿額：34人。

頂豐： 機器視覺，硬體為主，總人數50到60人，開發人員4到5人。

目前開發理念主要有：CMM和敏捷。

前者重視文件，後者強調溝通。

前者成本太高，大部分公司的利潤率不高，如果採用嚴格的CMM，鐵定虧本。

敏捷容錯性差，一旦走偏，就陷進“軟體危機”的泥潭。敏捷方法看起來容易，實行起來難，所以非常容易偏。

所以，市面上這年類公司少。

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