2015年已經過去，2016年迎來新的起點，總結一下過去這一年走過的路，規劃接下來一年要走的路，勉勵自己，新的起點，再次出發。

回顧2015

收穫

1. 技術上還在不斷成長。技術乃開發之根本，這一年由單純的IOS開發轉向IOS和Android雙端開發，不僅如此對前端也有所瞭解，算是單一開發向綜合性開發的轉變。作為一名移動開發，能在IOS和Android之間靈活轉換，算是自己這一年一個最大的收穫。
2. 積累了更多的架構設計經驗。還記得第一次負責一個專案的架構設計，在Design Review階段被老大批的七零八落的，從那時起努力學習架構設計相關知識，尤其是移動架構相關。今年也經歷了3 ~ 4個專案的結構設計，一次比一次好，不算完美之作，自認也算及格了。
3. 業務能力得到了很好的鍛鍊。今年不但換了新的團隊，自身的角色也發生了些許變化。之前還僅僅是一個單純的開發，做做需求，積累技術。今年則不同，由於業務調整，當前已經開始單獨負責一個業務，現在所關心的不再僅僅是某個需求有沒有做好，更多的還有業務上面的問題，比如業務規劃，業務目標等等。
4. 專案管理經驗的累積。就像上一條所說的，今年自己的角色發生了一些變化，對自身的要求，不僅僅是作為一個碼農，開發需求，寫寫程式碼，修修bug那麼簡單了，開始負責業務，這不可避免也要涉及到專案的管理，比如專案的迭代計劃，開發分工與排期。什麼時候開始開發？什麼時候開始提測？每個人的開發進度如何？不僅如此，在專案進行過程中，還要協調需求的變更，控制專案的風險。

不足

1. 今年在技術上面更多的是橫向的成長，從單一開發到綜合性開發的轉變。但在技術的深度上做的還不夠，這裡自己年初定的目標還有一些差距，比如IOS技術深度，要想作為一名合格的IOS開發，還有很多IOS技術需要自己去挖掘。
2. 主動性有所不足，工作激情較上一年有所下降。團隊氛圍的改變也許是一個原因，現在的團隊更偏重於業務，而之前的團隊更偏重於技術。而自己的內心深處其實是更偏向於技術的，所以在新團隊多少有一些不太適應，甚至有些抵觸。但其實自己可以做的更多的，不僅僅是環境影響人，人也可以影響環境的。環境改變了，你是需要主動去適應，同時在適應的過程中，也需要揚長避短，去宣揚好的地方，規避不好的地方。如果自己再多主動一些，也許在新的團隊裡面可以做的更好。
3. 團隊影響力還不夠。就像上一條所說的，如果自己再多主動一些，用自己的行動去影響團隊，我是可以給團隊做出更多貢獻的。然而今年在團隊裡的表現，有些平庸。雖然各項做的都還可以，既定的目標也都完成了，但其實都可以做的更多，自己成長的同時，幫助團隊一起成長。
4. 在業務管理，專案管理上經驗尚淺。今年第一次開始負責業務，管理專案，有很多思維方式都還沒有轉變過來，很多時候還是作為一名單純的開發去思考問題，曾經在和PD（產品經理）的溝通上也出現過很大的問題，有爭吵，有衝突。還好業務都還在穩定的發展，但過程卻是充滿了波折。更多還是需要和前輩們學習，積累更多經驗。

展望2016

規劃

1. 技術積累，聚焦技術點，專注於IOS，提升IOS的技術深度。

   更多專注於IOS需求開發。
   閱讀更多IOS書籍、部落格、原始碼，嘗試更多IOS技術實踐。
   參與更多IOS技術分享。

2. 跨棧學習，在提升自己技術深度的同時，努力向橫向發展

   向服務端同時學習服務端開發技術；
   多去實踐一些服務端的開發；

3. 提升個人的影響力。

   積累技術，增強自己的技術底蘊。
   寫部落格，記錄自己的技術積累。
   Github,積累自己的程式碼實踐。

4. 繼續累積專案管理經驗，提升自己的專案管理能力。

   閱讀相關書籍，書籍是獲取知識的最簡單的方法。
   向前輩們學習，不斷總結適合自己的專案管理方法。
   在實踐中累積經驗，發現問題，解決問題，總結問題。

5. 增強產品意識。

   其實，一直以來都在抱怨PD不懂技術，提的需求總是天方夜譚，為此還和PD起過沖突。現在想想，抱怨產品不懂技術，我們開發又懂產品嗎？與其在這裡不斷的抱怨產品，還不如多學習一些產品相關的知識，增強自己的產品意識，多和產品交流溝通，提出一些有效寶貴的建議。這樣，或許可以讓我們開發在和產品合作起來更為順暢，專案進展也會更加有效率。

6. 提升自己在團隊中的影響力，為團隊做出更多貢獻。

   個人的成長永遠都離不開團隊，一個更為優秀的團隊，會更有利於個人的成長。2016年，自己需要更為主動，為團隊做出更多貢獻，幫助團隊不斷進步。比如，提升團隊的程式碼質量，活躍團隊的氛圍。

給未來的自己

2016年，希望自己能夠更上一層樓，再來一次質的飛躍。小宇宙爆發吧！！！