1、不要過多考慮技術實現
做需求時先完成最理想的需求，先出體驗最好的方案，然後再將不確定的點和研發同學溝通，根據是否可實現或實現成本進行修改和優化。
不要自己在想需求時就考慮是不是不好實現，成本太高等，而做出了閹割版的需求。
研發兄弟們往往會有更好的方法，自己覺得是問題的，不一定就無法解決。

產品是要考慮實現成本，但不應在出方案時給自己加上限制。

2、把控需求，不要不停增加優化點
最初做版本時，到版本實現中或測試時，總會發現很多相比最初方案可優化的地方，加完了體驗更好啊，不過老大總是跟我說除了必須要改的，不要隨意加需求。
當時不不理解，就覺得這不隨手就加上了麼。

不過隨著幾個版本下來，發現優化是永無止境的，每次在專案中加需求，總可能引起一些其它問題或導致引起專案時間緊張甚至delay，為專案增加了非常多的不確定性。

其實網際網路產品的一個巨大優勢就是迭代，把控好每一版的需求與節奏，將專案中發現的優化點記錄在需求池中，在下個版本中考慮加入，快速迭代，而不是憋出一個無限延長的版本，這樣版本質量與節奏可控，對產品的需求把控力也提出了更高的要求。

3、要有立場，學會據理力爭
可能是性格原因，在PK時或大家各執己見爭執不下時，我往往會為了促使專案繼續而進行妥協，做出的東西並不是自己覺得最好的。

其實作為產品而言，一定要有自己的立場和堅持，有些核心問題如果自己認定了，就要一直堅持下去，有對事情的爭論對團隊有好處，自己處理不了了可以讓老大介入。

當然，最終可能還是沒采用自己的方案，但依然要想到有沒有什麼可以驗證方案的資料，在產品上線前就進行埋點和預估，最終以線上資料作為衡量標準，如果有問題可以用資料說話，在下個版本中及時修改。

如果產品支援，先出關鍵資料預期及衡量標準，A/B Test是個很好的方案。

4、上線前有預期，上線後對比分析
最初做版本總是上去了就上去了，然後看看線上資料做做總結，不過這樣並沒有對比，最終的結果只是陳列了事實，而缺少了對比反思。

最好是在產品開發前，就對此次版本涉及需求點的一些核心資料進行預期，比如上了這個需求後對DAU、存留的影響，該功能的使用人數、頻率等，先寫下來，最後專案上線一段時間後，用實際資料進行對比，分析資料是否達到預期，沒達到的原因是什麼。

這樣可以更好地發現問題，提高需求判斷力，讓自己在做需求前，就可以更好判斷這個需求的實際效果，從而決定是否做或如何做。

5、精簡精簡再精簡
已經被說爛了的話題，但實際操作中很難做到，及時到了現在做版本時，四面八方的需求依然很難抗住。

但還是要儘量清晰每一個版本的主要目的，明確最核心的內容，一些邊邊角角的需求可以砍掉或放到需求池中。

追求極致體驗是沒錯，但不是在一個版本里就做得完全極致，在基本需求沒有得到市場認可時，就不要太在意各種輔助內容。
很多細節問題可能影響10%的體驗，卻損耗40%的開發量，得不償失。版本儘快上去，有核心功能，儘快得到資料和反饋，比什麼都重要。

6、嘗試功能儘量簡單、靈活和獨立
一些嘗試創新的功能，在第一個次上線時要相對簡單、靈活和獨立。
因為這個功能並沒有經過市場驗證，很可能使用者根本不喜歡，所以要儘量簡單以快速上線，靈活以方便修改，獨立的目的是如果效果不好要下掉，也不會影響其它功能。

當該功能被使用者認可時，再快速迭代完善，融入到產品之中也為時不晚。

7、競品分析時從競品視角出發
一個同樣的功能在不同的產品上可能有不同的實現方法，究其原因是因為每個產品的核心需求、側重點、場景、目標使用者不同而導致功能實現不同。

比如評論內容，微信裡是時間正序，網易新聞是時間倒序，主要區別就是微信朋友圈單條評論數不高，正序方便上下文閱覽，新評論有訊息提醒快速定位，而網易新聞單新聞評論數較多，有露出新評論和精彩評論的需求，又沒有新評論提醒，所以倒序可以將新內容不斷露出。

做功能分析競品時，要清楚競品到底是個什麼樣的產品，是不是和自己的產品一致，假設你是競品的產品經理，你為什麼會這麼做，再去判斷自家產品是否該實現或該如何實現這個功能，不要簡單說“XXX也做了這個啊/XXX也是這麼做得啊”。

8、產品模式/核心需求最重要
這個最初源於純銀蜀黍的微博，後來慢慢感覺明顯。
只有產品的核心功能是準確的，產品模式可以跑起來，產品才有可能成功，這些也最能體現產品經理的價值。

體驗細節是產品經理的基本功，但很難通過某個好的互動形式、好的流程體驗、好的操作反饋而決定某款產品的成功，這一切都是建立在產品的需求和模式可行的前提下。
當然，我現在的基本功都沒練好=。=

9、學著從產業角度看產品
看體驗->看功能->看產品模式->看產業結構，我認為這是一個視野不斷升級的過程，而真正來做產品，應該是反向的。

先了解產品處於的產業是什麼樣子的，自己的產品在產業中的哪個地方，是產業上游還是下游，產品在這個位置應該要解決什麼問題，對上下游是否有所影響，然後再根據產業來想產品要滿足的需求。

比如電影的基本產業鏈，IP->製片->發行->院線->影院->網路播放平臺->衍生品（並行），原創文學平臺是在哪個位置？線上售票是在哪個位置？視訊播放平臺是在哪個位置？

如果你處於這個位置，上下游產業都希望你來做些什麼？要深入瞭解業務所在的產業，瞭解使用者的同時也要了解產業。

10、說易行難

真的。