－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 網上摘抄的，說得很確切，有參考學習價值，你懂的！ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 馬雲說：員工的離職原因，只有兩點最真實： 1、錢，沒給到位。 2、心，委屈了。 這些歸根到底就一條：幹得不爽。         員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。 仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂於反省。         帶團隊，你得問自己，人為什麼要跟著你混？ 帶團隊做好這8條： （1）授人以魚：給員工養家餬口的錢。 （2）授人以漁：教會員工做事情的方法和思路 。 （3）授人以欲：激發員工上進的慾望，讓員工樹立自己的目標 。 （4）授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福 。 （5）授人以愚：告訴團隊做事情紮實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧。 （6）授人以遇：給予創造團隊成長，學習，發展的機遇，成就人生。 （7）授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽，為成為更有價值的人而戰，光宗耀祖。 （8）授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙執行智慧，樂享不惑人生 。 ❶一流管理者：自己不幹，下屬快樂的幹； ❷二流管理者：自己不幹，下屬拼命的幹； ❸三流管理者：自己不幹，下屬主動的幹； ❹四流管理者：自己幹，下屬跟著幹； ❺五流管理者：自己幹，下屬沒事幹； ❻末流管理者：自己幹，下屬對著幹。 2.【九段管理者修煉】 一段：以身作則，堪為榜樣。 二段：幫助下屬，無私奉獻。 三段：教化下屬，為人師表。 四段：建立規則，打造團隊。 五段：高效激勵，領導思維。 六段：全面統籌，科學管理。 七段：運籌帷幄，決勝千里。 八段：機制勵人，文化凝人。 九段：組織制勝，天長地久。 3.【怎麼樣留住人才？】         必須給員工4個機會：做事的機會，賺錢的機會，成長的機會，發展的機會！        必須經營員工4個感覺：目標感，安全感，歸屬感，成就感！  4․【 什麼是培養人才？】        敢於給員工做事的機會，也能給員工犯錯的機會，這才是培養人才！