確定所有利益相關方：頭腦風暴
原因：
1.當邀請團隊或成員參與頭腦風暴時，他們獲得了一個表達自己的機會，特別是
討論項目重要問題時，他們會有一種受到尊重和被需要的感覺，這說明你重視他
們的意見，同時最初的參與會使他們渴望進入你的團隊。
2.重要的一點，獨立完成難免會有疏漏，但如果大家一起出主意，肯定會有人把
你漏掉的補上。

確定主要利益相關方：主要利益相關方ＤＡＮＣＥ
D，decisions　　決策 項目中做決策的人
A，authority　　權限 項目中做審批有權限的人
N，need 需求 項目中受益有需求的人
C，connections 關系 對項目有影響的人，他們並不參與項目的決策審批，但是能對D&A有影響
E，energy 能量 能夠為項目帶來正面或者負面能量的人

有效的對主要利益相關方進行訪談：
工具：主要利益相關方訪談記錄

被訪談者： 日期：
訪談者：
項目目的：項目的關鍵原因
描述：關鍵目標的方式、內容、時間
預期的結果：根據優先次序排列的，具體和可度量的目標清單
排除項：範圍外的事物
溝通需求：誰、方式和頻率
被訪談者：頻率：
審批條件：誰需要簽署什麽，如何簽署
局限：（根據優先次序列出限制條件）

工具：提問漏鬥
要想得到正確的答案，就必須問對問題。為了得到明確的回答，你需要提出三類問題：
1.能夠幫你了解大方向和背景，如：你怎樣定義這個項目的成功？
2.對個別信息進行深入探討，如：你能否在詳細講講這個有什麽意義？
3.反問式的確認，如：那麽您的意思是........我理解的對嗎？

最後形成項目範圍或者可以說是需求報告。

項目起始二、發起過程中使用的一些工具或者方法