CSDN報道4月27日，CSDN在北京福泰酒店舉辦了以”如何打造優秀的技術團隊“作為主題的TUP第29期活動。本期活動邀請了前Facebook資深工程師、致景投資創始合夥人王淮；大眾點評網技術副總裁龔世海，他們分別發表了“打造高效團隊”和“研發敏捷實踐與思考”的演講，同時和與會者進行了精彩的互動。

                          CSDN與《程式設計師》總編劉江主持開場

打造高效團隊——前Facebook資深工程師、致景投資創始合夥人王淮

王淮認為打造高效的研發團隊有三個關鍵點：

(1)明確目標、搞清楚哪些是重要的事；

(2)制定的目標需要可衡量；

(3)提高效力的具體辦法，包括如何對待開發工具、開源、敏捷開發、團隊領導和執行者的關係、如何提高協作效率等。

                             前Facebook資深工程師王淮

王淮在演講中談到的重要觀點有：

• 選擇目標的時候要選擇槓桿作用最大的
• 制定目標的時候可以參考S.M.A.R.T理論
• 最重要的目標貼在牆上顯眼的位置可以激勵大家 
  
• 用最好的人去做工具，跟程式碼相關的工具是產品技術公司最核心的工具
• 每個專案有一個首席負責人，不能籠統的由團隊或多人負責
• 沒有完美的網際網路產品，先把最核心的三到五個功能做出來釋出 
  
• 在潛在的牛人身上多花時間(培養)，而不要放太多精力在行與不行的人之間打轉
• 新老員工互助，利用老道的經驗來幫助新人的成長 
  
• 團隊領導要以身作則，例如在要求員工加班的時候，你自己也得加班 
  
• 團隊搭建永遠值得花精力，要有耐心

龔世海介紹大眾點評網研發團隊已經有了400~500人的規模，劃分為三個部分：商務開發、資訊產品開發、基礎產品開發。他首先談到了大眾點評網技術團隊轉型中遇到的幾個主要問題：

(1)研發端到端耗時過長。每個環節好像都很高效，但端到端時間長；

(2)崗位分工過細，形成資源瓶頸，工件在崗位間流轉成本很高；

(3)工程師埋頭能把事情做正確，保證功能上線沒有太大的質量問題，如果流量大了也能夠應付，卻很少去想這個事情是否是正確的。

 

據介紹，大眾點評網技術團隊在向敏捷轉型過程中做了一些探索：

(1)改變理念。培養工程師的產品化思維，通過工具來提高效率，鎖定關鍵目標，引入NPS衡量機制；

(2)加強團隊協作。培養“全能型”工程師和一專多能的人才，工程師可以寫程式碼，可以做測試；鼓勵開源和程式碼在公司內的“透明”，待程式碼成熟後會選擇對外開源；建立虛擬團隊+Scrum。大眾點評網從大的組織結構來說，產品部和研發部是分開的，就是兩個不同的部門、不同的人管，在每一條業務線上是通過虛擬團隊聚集在一起，加強Colocation；

(3)重視工具和平臺。分三個方面，首先是提高開發效率，包括打造JS元件，JS除錯外掛化，使應用開發人員可以寫前端互動程式碼；單機開發和測試環境，降低開發測試環節工程師間的相互干擾；減少中間環節依賴，用工具打通整個研發生命週期，使PD可以獨立開發。 

在提高測試效率方面，構建UT生成工具，提高歷史程式碼的測試維護工作效率，建立包括Android、iPhone等在內的自動化測試框架，提升迴歸測試效率。 

在運維方面，建立實時統一業務監控系統，提升發現問題、定位故障及解決問題的效率，運維小力度操作服務化，方便系統連通。

活動現場