一、敏捷測試人員的焦慮與困惑

1.需求文檔太少，無法理解需求或對需求理解不深刻，難以設計測試。

2.測試人員不足，叠代周期短、測試時間緊，回歸測試不全導致遺漏缺陷。

3.測試人員存在感不強，難以融入開發團隊。

4.測試人員代碼能力不足，無法編寫自動化測試腳本。

5.開發自測不足，太依賴測試人員的系統測試。

6.等待版本、等待環境。

二、敏捷項目測試人員應具備的意識

1.以積極的心態擁抱變化：敏捷項目原本充滿變化和不確定性，因而需求變化比較快，產品開發周期短，給軟件測試帶來很大的挑戰。測試人員應給予理解，減少無用的抱怨，積極主動去接受變化、理解變化，采取探索性測試盡早發現可能存在的問題，給予及時反饋。

2.接受精簡的文檔:在敏捷項目中，直接溝通交流的效率遠大於文檔，而且直接溝通更能在理解上達成一致。測試人員可以通過主動溝通了解需求，自己整理出一份詳細的需求，易於理解即可。通過整理，可以更深入理解需求、發現問題、暴露問題。

3.盡可能多的參與需求討論：測試人員可以利用自己在用戶體驗、業務邏輯方面的經驗，和項目組成員充分交流和討論，提出有建設性的建議，要敢於提出問題、發表自己的意見、提出建議，盡早揭示風險、暴露問題，以免在後期造成更大的影響。也可以通過需求討論，更加深入理解需求。

4.主動溝通和協作意識：測試人員應該知道如何與他人更好的溝通、合作，且隨時準備協作。良好的團隊溝通和協作意識也是項目成功的關鍵因素之一。

5.樂於分享與反饋信息：測試人員可以向項目組成員積極分享需求、反饋各功能模塊的測試進展，讓所有人更了解整體需求和項目動態。及時提供全面的質量反饋，每個周期對缺陷分類匯總，分析相似缺陷的發生頻率和易發缺陷的功能模塊，用清晰的圖形化展示，提醒開發人員避免再次產生同樣的缺陷。

6.不斷改進工作和學習新技能：測試人員應該不斷的學習和自我提升才能更好的適應和應對變化，努力培養自己的工作技術，關註、讀好的文章以獲得新想法和技能，試驗新的工具和技術，改進測試工作。

三、測試方法

1.測試驅動開發：敏捷項目測試人員參與了整個軟件生命周期，測試人員應該在不同階段確認和驗證、預防缺陷，而不是等到軟件開發完成後才去發現缺陷。測試人員可以關註和推動單元測試，並利用專業測試、需求理解能力，以測試需求驅動、指導開發。

2.測試自動化：由於敏捷項目快速叠代的特點，用自動化做回歸測試是敏捷項目成功的要素之一。測試自動化開始時會比較艱難，應盡早克服困難，選定或準備合適的工具。一旦某些核心功能穩定，每個叠代開始小規模的自動化工作，逐步把穩定的功能用自動化測試實現，減少回歸時間和成本

敏捷測試人員如何做好敏捷測試