互聯網這幾年發展很快，紅利很高，但是人員的更替也很快，我們看張年齡分布圖

職場已經是 90 後的天下，31-35歲只占了 30.7%，而且隨著年齡的增長市場的包容度越來越低，某廠也出現了辭退 34 歲以上的員工。

沒有年輕人有激情、沒有年輕人有體力能熬夜、沒有年輕人靈光、比年輕人有更多的顧慮，顧慮源於對家庭的責任和對父母的義務。這便成為了大部分 80 後的處境。

中年以後的男人，時常會覺得孤獨，因為他一睜開眼，周圍都是要依靠他的人，卻沒有他可以依靠的人。

按道理來講30歲正是人生的最黃金年齡，也是事業發展的核心階段，如果在這個階段抓住機遇能有突破，對整個職業生涯影響可謂不小。

其實我們人生有好多次選擇，選擇考研還是就業，去大公司還是在小公司，做技術還是做業務，在大城市還是會老家，每一次選擇都決定我們走上與眾不同的道路。那麽 30 歲的我們應該選擇什麽？

一、選擇健康

屢見不鮮猝死於職場的人就不累述了，我們之間有大部分都是來自於農村，沒有家底，只能靠自己不停的打拼來掙自己的家業，然而發現奮鬥到頭卻還是在原地踏步。那麽就不如仔細思考一下自己的身體問題。有人說從來沒有人聽說老一輩有誰因為頸椎、腰間盤走不了路的，也沒有聽過40多歲的時候因為過渡熬夜過早進入更年期，記憶力高度減退忘記親人的。很多醫學研究表明，過渡熬夜可能讓人過早的記憶減退，神經衰弱。

那是因為原來沒有過互聯網，沒有人也沒有機會通宵達旦的坐在電腦前過渡的消費頸椎、腰椎和記憶。那麽說到這裏你是選擇陪家人走更久，還是只給家人留下你覺得夠的錢呢？其實說得到錢只是我們自己認為的幸福指數不高而已，美國大部分人租房子幸福指數也不低啊，歐洲人日落而息也豐衣足食啊，所以不要把自己的生命都用在起跑線上，而是陪家人走到終點。

按時吃早飯，照顧好自己的胃；每天花一些時間健身，哪怕是跑跑步；11點前要睡覺，工作永遠是做不完的；周末多陪老婆去戶外走走，放松一下心情……

二、選擇外企

在國內互聯網公司呆過的人都知道，大部分產品都是拍腦袋決策，美其名曰：互聯網思維、小步快跑、試錯思維，其實是沒想清楚，反正我就需求一提，技術團隊來做，上線後成功了我是產品天才，失敗了也沒啥壞處，找個借口說什麽“互聯網市場變化太快”也能搪塞過去，或者找個新項目，繼續畫大餅。再加上層層的 KPI 要求，沒有時間思考，也沒有時間推敲，趕緊完成 KPI 才是要務。

這便出現了，xx節日來了上一個彩蛋(antd的彩蛋不算哦)，競品上了一個功能趕緊上，老板已經說月底這個功能必須要。老板都沒走呢你就下班了？這樣不僅產品帶來的收益是一個未知數，與此同時帶來了996，辛苦的最後還是最終的執行者。

那麽為什麽推薦外企呢？國外的產品經理大多是行業經驗非常豐富的人，上線一個功能，經過嚴謹的理論推演、多輪前期調研，從提出 idea 到最終用戶看到更新，經常耗時半年或一年。這樣不僅提高了產品的質量，也提高了技術的質量。並不是像我們所聽說，外企中的叠代慢，不是朝陽企業，發展太慢，反而是他們很少做無用的嘗試。那麽相比你耗費的時間和精力呢？

幾個前同事都在外企，諸如 Amazon，Hulu，Airbnb，ThoughtWorks，聽說他們 18:30 公司基本沒人了，著實的羨慕，探聽了一下工資和國內的 BAT 相差無幾。那麽外企並不是“養老”的標簽，而是舒適的“國度”而已。

三、選擇管理

如果你並不是很在乎每天幾百行的代碼給自己帶來的刺激感，並且自己並木訥於言語表達，那麽可以嘗試做管理，管理有技術管理也有項目管理。工作五年左右基本上已經從 How 走到了 Why。這個時候可以選擇繼續潛心研究技術，做一個技術的管理者，慢慢向技術的決策者發展，成長好的便是 CTO 。我們也不乏看到很多年過中年的人都是各大小公司的 CTO，所以這條路是能看到結果的，只要你持之以恒。另一條路就是我對每一個技術都有涉獵，但是業務能力很強，想把控一下項目的進度，把設計交給別人吧，這也是一條很好的路，我們叫他項目經理，或者技術經理。總之無論你選擇那條路都不是唾手可得的，而是要緊緊抓住這 30 歲的尾巴。

四、選擇老板

如果你還是有千般的顧慮，你和我的想法一樣，很多時候最大的快樂就是掙錢，卻不花錢，因為沒時間思考怎麽花錢。也沒有勇氣為了健康放棄掙錢，也沒有能力去外企(外企的門檻還是很高的)，更沒能力做老板。那麽可以選擇跟對一個老板，我們每個人的職業生涯是 20-30 年，通過現在互聯網的平均跳槽時間來看，基本 1.5 年就會有人跳槽，那麽最短次數來看，你職業生涯中可能跳槽 13 次，那麽這麽多次還沒有找到一個可以跟隨的老板嗎？18羅漢跟著馬爸爸就成功了，陌陌成為了中國上市最快的公司，即便是現在也是最讓互聯網眼紅的“年終公司”，小米美團都已經變現。那麽你有沒有跟對大老板？

跟對大老板的同時也需要跟對一個小老板，上面提到的文章裏面我曾經闡述一個觀點：“你提前做了該升職加薪人的事情了，才會被提拔”，有人表示很不贊同，說老板就喜歡花更少的錢讓你幹更多的活，他才不會管你呢。那麽我只能說你跟錯老板了，如果你的老板不懂得賞識人才，不會獎懲分明，那麽我勸你趕緊另尋明主。好的老板會清楚了解團隊的每個人的優缺點，適當的讓每個人在舒適區和焦慮區徘徊，以便更好的成長和成為他的左膀右臂。一個領導只有讓手下的人做了自己的事情，自己才能做更重要的事情，如果你跟著的領導很吝嗇輸，也不願意讓你更多的接觸那麽我也勸你趕緊換一個吧？

那麽話題就說回來了，我們為什麽總是在跳槽呢？就是沒有找到一個讓自己舒服的環境和追隨的領導。

說了這麽多，其實作者也是在選擇的路上，只是最近思考很多，特來拋磚引玉和大家一起交流，歡迎有想法留言區見。

是時候為自己的後半生考慮了——致奔三的互聯網人