不同 通過 人力 轉變 工具 leader pmp 方式 應用

寫這篇文章的初衷是總結一下學習PMP之後在項目管理中所產生的影響，也希望我的經歷能給同行者提供一些參考。
首先介紹一下項目背景，兩個項目開發團隊，三大業務領域，每個業務領域的開發人員相互獨立，且同一個項目因為隸屬不同的業務在人員管理模式也不盡相同（TM和FP共存），項目幹系人、版本發布方式、匯報的機制、過程控制的流程等因業務而異，對於我這個菜鳥級項目管理者來說，這無形是一次極大的挑戰。
我遇到的困難：
1、 需求接納混亂，由於業務不同，每個業務內部開發Leader獨自承接需求。
2、 人員無法復用，各個業務開發人員開發語言不同，發布版本不同，無法復用。
出現的問題：
1、各個業務需求無法有效跟蹤閉環
2、團隊成員忙閑程度分布極端化，士氣低落。
我的措施：
1、 需求整合：統一需求出入口，統一需求管理工具，形成可視化看板。
2、 人員整合：人員形成資源池化運作，組建跨業務SE團隊，由SE團隊動態根據月度需求靈活調用人力。
3、 能力整合：由SE團隊進行全員業務培訓，技能培訓，訓戰結合。
達到的效果：
需求出入口統一，人力復用，團隊整體效率提升。

通過對PMP的學習解決了我在項目管理中遇到的很多困難和問題，PMP整套的方法論使我受益匪淺，不管是從項目思維、工作方式都有了很大的轉變，非常感謝51CTO，感謝王安老師。

PMP在項目管理中應用的初體驗