我總結了很多東西，就分成兩篇給大家分享吧。PMP考試備考經驗和模擬考題總結（1-經驗篇）關於思維導圖、表格、書籍資料太多了，大家可以自己保存，其他的就加群：857643813 自己去拿走吧，裏面有很多項目管理人員分享的經驗和資料。

這是我收集的學習的思維導圖思路

首先，我歸納了一個範圍，是我認為比較重要的點，圍繞這些點我會展開詳細的討論。

PMP考試的特點

制定自己的學習計劃

理解要點

關於刷題

臨場考試經驗項目經理圈子

PMP考試的特點

這是我總結的項目經理能力

PMP普遍被認為是一個高端考試，參考人員大多都是從事項目管理工作或者有相關經驗的，而且態度上也是比較重視的，那麽在這樣的前提下，通過率是多少呢?PMI官方沒有給出這樣的統計，但我從美國知乎quara上找了一些靠譜的答案，大概初次通過率在50-60%左右，中國情況要好一些，估計在70%左右，這說明了什麽?考試有難度!

到底是什麽樣的難度呢?簡單的說，有以下4點：

1、沒有原題，靠背是過不了的

2、題目有迷惑性，必須看完全部答案才能選

3、題量大，時間長，200道題，4個小時，對體力要求高文章

4、有點脫離實際，理性思辨大於實際應用

我重點解釋一下第4點，題目要想答對，不能簡單的根據現有經驗來，而是要理解PMP的理論體系，然後作出推導，才能得到答案，這點有點像歐式幾何，給5個公理，然後所有結論都是由這5個公理推導而來。

這是關於我考試做的思維導圖

制定自己的學習計劃

考試已經定性了，只有理解足夠透徹才能通過，那麽，問題來了，考試是不變的，但每個人卻都不同，別人寫的備考經驗，對自己來說不一定管用，所以，制定自己的學習計劃就非常重要了。

PMP考試的全部內容概括起來，就是5大過程組，10大知識領域，47個過程，119個工具，都背熟了，並且能夠縷清前後的邏輯關系，基本就沒問題了，目標就在那裏，怎麽到達是需要自己仔細思考的。

我來說說我的經驗吧，我學習是從宏觀到微觀的，先把整個框架搞清楚，即內容的邊界是什麽，先看目錄，再看每章的概要，最後才深入到具體內容，這樣做的好處是先有了整體的概念，然後學習到局部細節的時候就更容與全局建立聯系，知道這些局部的位置，也就更容易理解和記憶了。

備考時間大概是2個半月，時間不多，請務必根據自己的情況做好計劃，如果隨性而學，恐怕是兇多吉少!

這是我整理的項目經理流程

理解要點

先拋個問題，考試的目的是什麽?我估計大多數人會回答督促學習知識，這個是沒錯的，但還有一個更為重要的目的，就是篩選!資源是有限的，不可能讓所有人都獲得，那麽考試就成為了平衡資源的一個重要手段。PMP也一樣，為了保證其含金量，必須維持一個合理的通過率，所以考試的題目是比較刁鉆的，考察的不是你對項目管理的實際能力，而是對於PMI這套理論體系的理解能力。

我個人感覺，PMI的理論其實並不完善，個別概念含混不清，模棱兩可，有的地方是為了強行的把理論規劃整齊而做的，就像科學家做實驗，為了實驗結果達標，而反過來修改源數據，具體我就列舉了，大家自行體會。

但這些都是小問題，二八原則，掌握80%的主要內容，就足以通過考試。我歸納了一些要點，如下：

理清關系網

例如5大過程組與10大知識領域的矩陣式關系，哪個過程有哪些輸入輸出，使用了什麽工具等

重要概念的辨析

這個資料裏面都有，喜馬拉雅的路晨說管理也有，後期用來加強理解，效果很好項目經理圈子

做題思路

讀題的時候，要想清楚題目考察的點，看看是跟哪個過程組，哪個知識領域，哪個過程與工具有關聯，如果能對的上，邏輯自洽，那就沒問題，否則，說明知識不牢固，需要惡補。

做對計算題

計算題是送分題，很簡單，公式要記住，這也是我們考試之後為數不多能確認自己做對的題，必須100%做對，否則就不好過。文章

關於刷題

題是必須要刷的，但貴精不貴多，主要是要搞清楚題目所考察的知識點，基本上5套題已經差不多能涵蓋所有的知識點了，如果都能搞清楚，那就基本沒問題。題目做錯的，一定要標記出來，仔細看書，把細節理解透徹，切記只記住答案是沒有用的。

時間安排上，可以分2種，零散時間和大塊時間。零散時間，可以把模擬題分成幾塊，分階段做完，一般是2，3天。大塊時間不太好找，畢竟要4個小時，一般要周末，後期後期培訓機構會組織模擬考，考完了老師會講題，這個環節極為重要，強烈建議參加。微信群討論，也是一種刷題方法，效果也不錯，大家討論，也能碰撞出不少火花。

這是我總結的項目細節

臨場考試經驗

2個月的準備，就為這一天，我說一下細節。學校門口有叫賣×××的，不要相信。找到教室，登記，進屋核對桌子上的號碼，保證與準考證一致，不要看姓名，會有重名，這點幾率雖小，但不可不察，我就不幸遇到了。

教室門口有水和食品，可以免費領取，4個小時，如果不吃不喝，身體不好的可能就暈倒了，考試前拿好，考試中途可以補充。考試中，手機要關機，不要配帶電子表，試卷是密封的，每個考場3套不通的題，考生前後左右試卷都不一樣，抄襲難度極大。打開信封，有一套題，一個答題卡，一張草稿紙，鉛筆橡皮也是考場發的，考完試所有東西都要回收，包括信封。考試中上廁所，必須先交卷，10分鐘必須內回來，監考都是帥哥美女，切忌分心。

關於試題，基本沒有原題，且絕大多數模棱兩可，考完後，除了計算題，幾乎沒有可以保證正確的題目，內心忐忑，直到出成績那一刻。

PMP考試是一項國際認證考試，在大眾的視線中出現較少。很多從事項目管理工作的人們都有所了解，但並不清楚PMP考試題型以及具備能夠直接參加考試的能力。下面是小編PMP考試題庫中收集幾個典型的試題供大家參考。

1.對()的需求是項目中溝通的主要動力之一?

選項：A. 優化 B. 完整 C. 整合 D. 區別

答案：C 項目經理是一個整合者。這是關於你作為整合者和溝通者角色的問題。

2.下列所有都是範圍基準的一部分，除()之外

選項：A. 範圍管理計劃 B. 範圍說明書 D. 工作分解結構 D. WBS詞典

答案：A 範圍基準包括WBS、WBS詞典、項目範圍說明書。範圍管理計劃不屬於範圍基準。

3.項目團隊在項目計劃過程中使用了各種工具。為了確定在一個流程中出現的問題的主要原因，項目團隊會采用哪種方式?

選項：A. 流程圖 B. 成本/效益考慮 C. 基準對照 D.差異試驗

答案：A 流程圖用於幫助分析問題發生的緣由。在控制質量中，流程圖側重於對已經發生的問題查找原因。

4.項目範圍說明書是在項目管理過程中哪個部分編制的?

選項：A. 啟動 B . 規劃 C. 執行 D. 監控

答案B 這個項目範圍說明書是定義範圍過程的輸出，這發生在項目規劃期間。

5.有效的團隊建設的主要結果是?

選項：A. 提高項目績效 B. 建設成一個高效、運行良好的項目團隊 C. 項目小組成員理解項目經理對項目的績效最終負責 D. 提高了項目利害相關者和小組成員為項目貢獻力量的能力。

答案：B .建設團隊的目標就是提高團隊的績效。

以上就是PMP考試的模擬試題，僅供參考，並非考試真題。PMP考試真題不公開。

以上是我總結的自己從開始學習到考過的所有經驗，有問題的可以私信問我。還有一些資料之類的，都可以找我要。

想要的也可以自己保存，或私信我發全部

5APMP項目管理：PMP考試備考經驗學習方法和模擬考題（1-經驗篇）