阿里妹導讀：研發效能分為兩塊，一是用技術的更新來提升效率；二是提高整個技術生態中的協同效率，激發技術活力。阿里巴巴技術團隊在此基礎上要實現的終極目標是打造7*24小時靈活釋出的通道，以及提供更快的業務程式碼迭代能力。今天，阿里巴巴高階測試開發專家傲野為你帶來關於研發效能的一些思考，希望對你有啟發。

7*24小時釋出視窗的實現其實並不簡單，受限於很多因素。我簡單地進行了分解。

一、系統

先從最基礎的開始說，當一個創業團隊只有幾個人，一兩個系統的情況下，是可以不考慮研發效率這回事的。因為不存在系統間的依賴，系統內的依賴也完全在一個可控的範圍內，本地起一個 Tomcat 或 Apache 就能開發、除錯。另外再加上團隊成員之間的高頻交流，基本上可以實現隨時隨地，想發就發的要求。

當業務逐漸複雜，開發人數擴充套件到10幾個人時。提效的第一步是理清系統內的依賴關係，並促進角色的專業化。這也是大家所熟知的MVC，通過對檢視、模型、控制器的分離，對系統內的邏輯進行分層。把複雜的程式碼邏輯下沉到Model層，而檢視層交由更專業的前端來負責。

當然，在系統內部仍然有一些擴充套件的空間，比如模組化，為不同的業務劃分bundle等。但仍然沒有突破本身的瓶頸，而且單一的系統也很難突破機器的特性。

二、架構

當技術團隊已經達到幾十個上百人的規模，當業務已經無法通過單一的應用來進行水平擴充套件時。分散式的架構是解決問題的有效手段。在07年時，阿里集團就在推進SOA化，無論是淘寶還是支付寶，原來的單一應用不斷被拆分出來，也在此時，承載服務化中樞的訊息等中介軟體蓬勃發展。

這種方式實現了系統之間的解藕，激活了技術人員的生產力，同時增大了系統的彈性，實現了服務能力的低成本水平擴充套件。但因為複雜的呼叫關係，對於某一個貫穿多個應用的專案來說，無疑增加了整合的成本和質量的風險。

同時，如果對應用規模不加以規劃和控制的話，會導致應用數的不斷擴張，從而影響到整體的開發維護成本。

三、配置管理

在5 - 10年前，阿里是有一個專門的崗位叫SCM的，負責技術團隊內的程式碼管理，配置項管理和應用部署。特別是在服務化初期，開發人員的coding生產力被極度釋放，應用數出現一個井噴，對配置管理的需求不斷增強，並最終促使了配置管理的變革。

在講配置管理前，先講講程式碼分支管理機制。這也是很多研發模式變革的起點。在此，筆者先表達自己的觀點：沒有對與錯（先進與落後）的程式碼分支管理機制，只有適不適合自己團隊當下以及未來發展的管理模式。

先從大的層面上來說，我們當前所討論的都是為了解決並行開發的問題，即有多個專案或團隊對於同一系列應用進行功能開發。如果僅僅是序列開發，是基本不用太考慮程式碼管理策略。

1、分支開發、主幹釋出。核心理念是使用固定的主幹作為整合分支。使用分支進行開發，在合併到主幹分支後生命週期終止。當然除此之外，還有緊急釋出分支等。

2、分支開發、分支釋出。釋出成功後執行寫基線操作，確保主幹的及時更新和穩定。同時分支釋出的方式不依賴於大整合，保持很強的靈活性。

體現在專案上的流程為：

3、其他模式：主幹開發、分支分佈等。由於我們並不常用，所以略過。

平臺化的支援：早期配管的人肉化，也造成了程式碼整合和部署的效率很低。不同角色之間的協同靠人來完成。因此在那個背景下，還需要一個配套的PMO組織來保障。在這樣一個歷史背景下，Aone（對外版本是雲效）也孕育而生，從平臺化的角度來解決研發過程的協同、構建、整合和測試幾個複雜的過程。為了更清楚的瞭解那個時期的痛點，我找了2009年左右的Aone的藍圖，可以管中窺豹（這個時期我並沒有親自經歷過，只是針對於當時的前輩做了些訪談和收集了一些資料）。我猜想也正因為這條道路面向未來解決問題造就了現在的Aone平臺。

四、測試

當一個技術團隊小，負責應用少以及業務的使用者群體少時，是完全可以不用測試的。只有當業務發展到一定階段，使用者對於質量的容忍程度越來越低時，才引入專業的測試角色。其次，在軟體離線交付階段，由於軟體的召回成本很高，所以對於測試是不遺餘力的，但隨著線上交付時代的深入，測試團隊是否能夠快速的實現軟體質量的評測反饋，成為一個非常關鍵的問題。而也決定著，在打通上述各個環節後，7*24小時軟體持續交付通道是否能夠真正實現。

在講之前，我們再回顧一下上個章節。Aone平臺實現了開發程式碼、配置、應用部署的線上化，現在只剩下最後的一環：測試。從2010年以來，B2B的測試團隊就希望可以把分層自動化平臺跟Aone研發協作平臺繫結在一起，通過系統呼叫的方式來實現一個測試的快速驗證機制，並最終實現迴歸測試過程中的無人值守。

這個意義非常重大。應用的服務化後，技術的風險實際上是收斂的，大家都可以面向服務來進行開發，實現高內聚、構耦合。並且應用的釋出也更加靈活了。但對於測試來說，卻是極大的挑戰。

1、測試的層次增加了。

2、測試的輪次變多了。每次整合，每次釋出就有可能是一次完整的測試迴歸。

就如Aone的推進間接取替了SCM這個角色一樣。研發平臺的快速發展和業務7*24小時釋出的訴求，也開始衝擊測試在程式碼整合後的快速反饋能力。這是一個挑戰，也是一個機會。否則，前期釋放出來的所有生產力，最後全都被卡在了測試這最後一個環節，而且沒有辦法拆解（每拆解出來一個，測試工作量就增加一倍）。只能通過不斷疊加整合的應用量來提高整合測試的效率。

經過1688測試團隊幾代同學的努力，現在我們在這個方面總算有了些成績。我們已經通過分層自動化體系實現了60%以上釋出測試的無人值守，並且全年攔截故障在數百個級別（含頁面、UI等）。

它的實現邏輯如下：

五、文化

至此，真正所謂的7*24小時業務的持續交付通道已經完全打造出來。我們再回顧一下。

Aone雲效流程圖

1、應用內的架構分層，前端、後端、測試各應其職，通過專業化的力量激發了一輪生產力。

2、服務化的架構，讓技術人員可以面向服務來進行業務的開發，實現了架構上的高內聚低耦合。進一步釋放大規模技術團隊的活力。

3、研發平臺的搭建，提供了持續交付管道，實現了開發、測試過程的快速、準確傳遞。

4、依託於研發平臺，實現了環境的自動化部署，應用監控，程式碼檢查。掃除了研發過程的基建設施。讓技術人員聚焦於程式碼的生產。

5、測試自動化驗證體系，減少系統整合風險，提高整合的頻率。最終實現了程式碼的快速上線。

作者： 施翔

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