導讀：提到阿里雲CDN，不得不提技術掌舵人姚偉斌（文景），雖然他不是團隊中最“老”的同學，但他卻歷經了淘寶業務發展最為飛速的幾年，見證了從最初服務淘寶和集團內部的CDN，到如今國內服務客戶最多的雲CDN的每一步技術蛻變。在他看來是業務在推動著技術的發展，技術帶動了人的成長，過程中不乏迷茫和低谷，但最終確實是一次次的業務洪峰把CDN技術推向了頂端。

文景，阿里雲CDN技術掌舵人

緣起開源 懷著赤子之心加入阿里

讀書時期的文景是個非常“愛折騰“的學生，經常去女生宿舍幫忙調通網路，也接了很多系統開發的私活專案。在研究生階段接觸到了嵌入式開發、無線感測網路、Linux，底層網路，向服務端開發轉型。

當時比較火的是金融和通訊專業，但是文景對開發就是如痴如醉的喜愛，雖然他的學習成績不算拔尖，但是因為專案的實操歷練經驗豐富，他在畢業時候順利的進入了一家網際網路大廠。也就是在這份工作中，他接觸到了很多服務端開源軟體，如Nginx、Squid、Varnish、Lighthttpd等，也為後續進入阿里奠定了基礎。始終認為開源對拓寬程式設計師的視野和提升程式碼水平非常重要，所以他開發了很多Nginx開源模組，因為不斷的打磨，有一些專案在Github上有上千的星了。回憶當初，技術人員需要一定的價值認同，要麼在業務上厲害，有上千萬的使用者，要麼就是技術價值的認可，你做的東西不僅自己在用，成千上萬的開發者也在用，甚至有國外的開發者會給你寫感謝信，這是非常好的技術認可。

“後來當時的公司業務發展比較慢，遇到了發展瓶頸，而因為自己在開源領域的一些成就，被阿里看中。當時阿里屬於業務早期，我心裡懷疑這公司到底行不行，沒想到面試官竟然是開源領域非常有號召力的“大神”，我當時立刻就決定加入阿里了。有時候程式設計師選擇一份工作不是看業務多強大，而是身為程式設計師的夢想使然。“文景說。

來到阿里後，文景負責Tengine的研發，從一個人單幹，逐漸發展到小團隊，Tengine也成為集團95%以上業務的入口。在阿里節奏很快，業務每年的增長几倍甚至幾十倍，這十年來有三千倍的增長，這過程中也深刻體會到人和公司的成長是同步的。Tengine業務複雜度非常高，支援整個阿里集團的業務。作為一個支撐性的部門，更需要自驅力，主動做好，主動邀請別人來使用，並且在期間主動解決問題讓業務變得更好。

在阿里這麼快節奏的工作環境之下，文景還堅持付出額外的時間來做開源，有一段時間Tengine曾躋身全球前十的WebServer，這也是團隊成員至今都非常自豪的事情。

這十年，雙11和這些程式設計師“相愛相殺”

文景很幸運，加入阿里的第一年他就趕上了雙11。對於當時的淘寶技術人來說，雙11是每年最最重要的事情。“對我們來說，最關鍵的就是在零點那一刻，系統要扛住，降級的措施越少越好“。文景回憶到，當時的技術原則：第一是要對業務有預估，幾千萬人同時併發的QPS是多少，系統能不能支援；第二，要做技術預案，所有依賴系統的容量是多少，一旦出了問題後的應對方案。”經過頭幾年雙11考驗後，系統逐漸具備了在極限的情況下也能正常執行的能力，在高效能、穩定方面有很大提升。到後來，我們技術能力和資源儲備，已經遠超當年秒殺的規模，當前的技術架構已經足以支撐，所有的技術人這才安心了。“

當然，技術的積澱並不是一蹴而就。在這種高強度的業務壓力下，基本上所有的瓶頸都會被文景團隊遇到，記憶體、CPU、IO、網路，來來回回做了很多輪軟體優化和節點架構升級。為了應對峰值壓力，團隊也提前準備業務鎖量、節點壓測、降級預案、採購臨時頻寬等多種措施。在我們的監控和資料還不完善的那個年代，雙11就靠每個人開啟多個終端，盯著一批節點，一旦發現機器負載過高，立馬進行人工干預。

轉眼來到了2012年，文景認為這一年對CDN非常關鍵：“第一，我們決定不再採用外部的商用CDN，因為我們發現淘寶的流量，商用CDN是不足以支撐的。原因是淘寶是中國第一個圖片這麼多的網站，當時的SSD機器還沒有這麼流行，大部分的CDN廠商還在用SATA的機器，遇到資料量激增的時候，它的IOPS跑不起來，節點立刻會掛掉。第二，當大部分CDN廠商都在用千兆機器，淘寶CDN已經在用萬兆機器，我們是中國第一個使用全SSD機器的廠商，並且完成了40G能力的節點上線。當時的技術架構是非常領先的。”

隨後的幾年，隨著CDN能力的增強，雙11扛住了數十倍的業務峰值流量，而且很多業務已經開始使用CDN，比如秒殺、紅包、詳情頁等。後來CDN不僅支援集團內部雙11，也開始服務外部客戶。那幾年的發展可以用一路狂奔來形容，每年都有新的業務產生，比如HTTPS、直播、短視訊等，文景帶領著團隊不僅要做產品商業化、要貼身服務客戶，還要去快速適應並調整面向新業務的技術方案、優化使用者體驗、技術攻堅、節點建設，同時也要對集團和客戶的雙11做全鏈路的保障方案，雙11每年頻寬增速在50%-100%，文景的腳步從未停歇。

跌倒了，爬起來繼續上路狂奔

這一路，文景經歷過高峰，當然也有跌落低谷，他認為2015年對團隊來說意義非凡，因為那一年他們險些背了3.25。當時淘寶上了全站HTTPS，而由於前期壓測、對新業務的評估沒有做到位，全站HTTPS帶來的計算開銷導致CPU、記憶體都開始成為瓶頸。“當雙11開始後，別人都在為資料再創新高而歡呼，我們團隊的工程師卻眼睜睜的看著線上一些節點記憶體被打爆，不停重啟，當時我在客戶現場駐場，真的連死的心都有了。”文景回憶到。

當時的CDN團隊已經到了阿里雲，經常全中國到處跑，深入客戶現場，貼身服務，整個團隊的工作重心不再僅僅是為雙11做方案和保障。“我們從純碎的技術人，變成了需要有商業思維的架構師，用CDN這個產品幫助客戶去解決問題。也正是因為如此，這次的經歷給我們敲響了警鐘，後面每當新業務誕生的時候，我們都做足了充分的預案，堅決避免再次重現，更絕不容許這種情況出現在客戶身上。”

在此之前，文景帶領的CDN團隊已經進入阿里雲，完成了從“甲方”到“乙方”的轉型。“我們還是很偏技術思維的，我們認為只要把自己這塊的技術做好做透，一切就順理成章了。最開始我們在Tengine團隊才不到10個人，是純技術團隊，負責軟體開發。在轉做CDN後，我們要去owner整個系統，考慮的東西更多，系統穩定性是第一優先順序。如今，到了阿里雲，我們需要吃透業務，所有技術人員都要去跑客戶，去了解客戶的需求，研究如何更好的服務他。這對我們來說其實是一個角色的轉變，技術與商業結合的思維轉變。”文景說到。

轉型所帶來的彷徨並不是所有人都能順利度過，一度有很多技術人員抱怨業務做太多了，甚至有人離開。文景做為團隊負責人，責無旁貸要幫助大家去適應。他當時鼓勵工程師們“葷素搭配”自己的工作，要肩負起偏業務性的工作，當然也留出精力去做系統性的純粹開發，這對工程師的發展是非常有好處的。他也不斷地用自己的親身經歷告訴大家，業務，能讓技術人員更好地瞭解產品的設計、提升去場景的理解。阿里全員一直崇尚著“客戶第一”，在文景看來，客戶第一就是真正地瞭解客戶的需求，再把它變成產品，解決更多客戶的問題，而不是你覺得這個產品牛，硬塞給客戶去用。總之，技術牛不牛，要拿商業來證明。

到如今，文景所在的阿里雲CDN團隊已經擁有遍佈全球的2500+節點和120T頻寬能力儲備，同時憑藉全球服務能力和產品技術優勢被評為全球級（Global）服務商，即面向全球五大洲提供圍繞密集商業和消費城市的接入服務。

給年輕技術人一些建議

最後，對於想了解或者想踏入CDN這一領域的技術人員，文景也給出了一些建議。

瞭解行業

CDN這個產品的歷史，比雲端計算還要久，因為網際網路的發展而應運而生的產品。現在，這行業是充分競爭的行業，它已經有成熟的解決方案和開源的軟體，最終決定性產品的核心競爭力就是：穩定性、成本和質量，廠商們都在尋求更好地突破。阿里雲CDN通過歷年雙11沉澱下來的技術和快速響應能力，已經在四年時間內，從零做到了中國最大的雲CDN。未來的CDN行業，會更注重客戶價值，面對客戶關於低成本、服務質量、安全性、高清視訊等不同價值需求點，需要不同場景和技術來滿足。

研究開源，專注，不斷學習

首先，文景認為去選擇優秀的開源軟體是一種好的方式，Github是程式設計師非常好的名片，開源軟體寫的好的人，程式碼、溝通能力、落地能力都不會差。第二，一定要專注，決定了方向後，至少要沉澱3年左右的時間，當你成為這個行業的專家，去任何公司都會發揮很大的價值。第三，要不斷學習，計算機行業日新月異，對於技術人最大的挑戰就是不能停止，要不停去接觸新的東西。每年的業務都是兩三倍的增長，你會發現你原來的技能已經跟不上業務增長的步伐，在網際網路這麼快速發展的環境和阿里發展這麼迅速的公司，不學習就會被淘汰，絕對不能固步自封。

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作者：山哥在這裡

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