RPA如何重塑財務人員的知識結構？

隨著流程自動化機器人（RPA）、人工智慧（AI）等創新技術向財務領域不斷的深入擴充套件，其在帶來組織架構、人員及管理變革的同時，也不禁引起了財會、稅務、審計等人員的困惑，在以機器人技術為牽引的數字化財務時代下，財會人員該如何重塑自己的知識結構，獲得核心競爭力？

智慧時代，初級財務人員面臨的風險

財務人員，講求5門基本功課，即“票、賬、表、錢、稅”。比如，如何開具及稽核查驗發票、記賬、出具報表、收付款、納稅申報以及稅務籌劃等。掌握這5門功課的財務人員，一般稱之為初級財務，主要做的就是大量重複的、程式化的、規則統一的命令執行工作。

在RPA時代，如果仍只守著這5門課，而不向前走，恐怕將有會被取代的風險。

會計工作的本質決定了其最終會採用RPA自動化的這種方式。而票、賬、表、錢、稅這5項所涉及的操作，正是RPA所擅長的領域。RPA工具雖然不是專門為財務工作而開發出來的，但其在財務工作中的應用場景卻異常豐富。

賬單管理、報表管理、預算管理、信用管理、稅務管理、流程控制……目前，RPA技術基本覆蓋了財務管理的方方面面。這也很好的解釋了，為什麼RPA技術會首先在財會領域颳起一陣旋風，以及四大會計師事務所為何都在力推RPA。

從取代到升級，RPA給財務提供了新機遇

不可否認，隨著RPA機器人在財務領域的持續應用，一部分從事簡單、基礎、重複性和規則性都極強工作的財務人員確實有被機器替代的危險。但這並不意味著，RPA機器人是在搶財務人員的飯碗。

實際上，RPA的出現，給那些有意從中低端財務人員向高階財務管理人員邁進的員工，提供了一個良好的成長機會。

當代的財務管理正在發生這樣一種變革：財務管理將其關注的焦點，由交易的過程和控制，逐步轉向提供決策支援和更深入的全球戰略制定等方面。而高水平的財務管理人員，必然要站在戰略的高度，在分析各種因素對資金流動影響的基礎上對企業的財務活動進行全域性性、長期性和創造性的謀劃。

RPA機器人的出現，並非取代人，而是為了釋放人力。將基礎的財務工作交給RPA機器人完成，財務人員得以抽出更多時間和精力從事更為複雜、有難度、但更具價值的工作。

當財會人員不用再把時間放在記賬、錄入等低附加值的工作上後，他們可以投入更多的時間和精力，深入分析企業或組織的財務資料以改進經營決策；並在預算制定和分析、成本核算和控制、績效管理和提升、投資評估和決策等方面發揮更多的價值與功能，最終晉級成為高階財務人員。