第一回：小馬創業選園區，開放標準是第一

小馬最終還是決定走出大公司，自己去創業了。

他之所以這樣決定，有兩個原因，一方面，大企業多年的工作經驗讓他練就了從前端到後端，從Web到App，從產品設計到測試交付的全棧能力。他很自信，靠著這些能力，闖蕩江湖應該沒什麼問題；另外一方面，他聽說，姓“馬“的，創業成功的概率好像比較大。

創業首先要註冊公司。註冊公司就需要有一個辦公地點。所以，小馬需要選擇一個適合創業的環境。他找了很多地方，發現有的地方政策傾斜大型企業，有的地方傾斜本地企業，有的地方鼓勵金融創新。小馬感覺這些地方都不太適合他這個IT男。

直到有一天，小馬來到了位於杭州濱江的x86創業園區。他被深深地吸引住了，當然首要吸引他的就是園區工作人員的熱情。

園區的工作人員向小馬介紹了以下資訊。

“首先，咱們這個x86園區，主要有三大特點，一是標準，二是開放，三是相容。像您這種創業者還是非常多的。初次創業不一定有經驗，園區提供標準的企業執行流程輔導。“

“另外，我們園區秉承完全開放的態度，對待各種各樣的企業。不封閉，不保守。只要您符合國家的法律法規，我們都接納。而且，整個園區是一種開放合作的生態，也有利於不同企業之間的協作。“

“再就是相容。我們園區的流程和規則的設計都會相容歷史上的既有政策，既不會朝令夕改，也不會因為變化而影響您公司的運轉。總而言之，來了咱們園區，您就埋頭幹業務就可以啦！“

小馬顯然對於x86園區的開放性十分滿意，於是追問道：“您剛才說的企業執行流程輔導，能詳細介紹一下嗎？將來我這個企業在這個園區，應該怎麼個運轉法兒？“

工作人員接著說：“咱們這個園區毗鄰全國知名高校，每年都有大量的優秀畢業生來園區找工作，這是企業非常重要的人才來源。葛優說了，二十一世紀了，人才是核心嘛。每年我們園區都會招聘大量的畢業生，先進行一個月的培訓，合格畢業的可以推薦給您這種企業。這些人才啊，就是咱們企業的CPU。“

“經過我們園區培訓過的‘CPU人才‘，具備了三種老闆們喜歡的核心競爭力：

第一，實幹能力強，幹活快，我們稱為運算才能——也即指令執行能力；

第二，記憶力好，記得又快又準，我們稱為資料才能——也即資料寄存能力；

第三，聽話，自控能力強，可以多工併發執行，我們稱為控制才能——也即指令寄存能力。

到時候，你可以根據需求，看僱傭多少個‘CPU人才‘。

另外，人才得有個辦公的地方，這一片呢，就是我們的辦公區域，稱為也就是記憶體區域。您可以包幾個工位，或者包一片區域，或者幾個會議室，讓您公司的人才在裡面做專案就可以了。這裡面有的是地方，同時執行多少各專案都行。“

跟著工作人員的介紹，小馬走在x86園區中，看著這一片片的記憶體辦公區，腦子裡已經浮現出將來熱火朝天的辦公場景了。

“也許不到半年的時間，我肯定能夠接兩三個大專案，招聘十個八個CPU員工。那專案A的員工就坐在這片記憶體辦公區，專案B的員工就坐在那片記憶體辦公區。我根據積累的人脈，將接到的專案寫成一個一個的專案執行計劃書，裡面是一行行專案執行的指令，這些指令操作資料產生一些結果，我們就可以叫程式啦。”小馬這麼想著。

“然後呢，我把不同的專案執行計劃書，交給不同的專案組去執行。那專案組就叫程序吧！兩個專案組，程序A和B，會有獨立的記憶體辦公空間，互相隔離，程式會分別載入到程序A和程序B的記憶體辦公空間裡面，形成各自的程式碼段。要操作的資料和產生的結果，就放在資料段裡面。“

“除此之外，我應該找一個或者多個CPU員工來執行專案執行計劃書，我只要告訴他下一條指令在記憶體辦公區中的地址，經過訓練的CPU員工就會很自覺地、不停地將程式碼段的指令拿進來進行處理。“

“指令一般是分兩部分，一部分表示做什麼操作，例如是加法還是位移；另一部分是操作哪些資料。資料的部分，CPU員工會從資料段裡面讀取出來，記在腦子裡，然後進行處理，處理完畢的結果，在寫回資料段。當專案執行計劃書裡面的所有指令都執行完畢之後，專案也就完成了，那就可以等著收錢啦。”

小馬沉浸在思緒中久久不能自拔，直到工作人員打斷了他的思緒：“您覺得園區如何？要不要入住呀？先租幾個工位，招聘幾個人呢？“

小馬想了想，說道：“園區我很滿意，以後就在您這裡創業了，創業開始，我先不招人，自己先幹吧。“

第二回：啟動公司有手冊，獲取核心當寶典

工作人員說：“感謝您入駐咱們創業園區，由於您是初次創業，這裡有一本《創業指導手冊》，在這一本叫作BIOS的小冊子上，有您啟動一家公司的通用流程，你只要按照裡面做就可以了。“

小馬接過BIOS小冊子，開始按照裡面的指令啟動公司了。

創業初期，小馬的辦公室肯定很小，只有有1M的記憶體辦公空間。在1M空間最上面的0xF0000到0xFFFFF這64K對映給ROM，通過讀這部分地址，可以訪問這個BIOS小冊子裡面的指令。

創業指導手冊第一條，BIOS要檢查一些系統的硬體是不是都好著呢。創業指導手冊第二條，要有個辦事大廳，只不過小馬自己就是辦事員。因為一旦開張營業，就會有人來找到這家公司，因而基本的中斷向量表和中斷服務程式還是需要的，至少要能夠使用鍵盤和滑鼠。

BIOS這個手冊空間有限，只能幫小馬把公司建立起來，公司如何運轉和經營，就需要另外一個東西——《企業經營寶典》，因而BIOS還要做的一件事情，就是幫助小馬找到這個寶典，然後讓小馬以後根據這個寶典裡面的方法來經營公司，這個《企業經營寶典》就是這家公司的核心。

 運營一個企業非常的複雜，因而這本《企業經營寶典》也很厚，BIOS手冊無法直接加載出來，而需要從門衛開始問起，不斷打聽這本核心的位置，然後才能載入他。

門衛只有巴掌大的一塊地方，在啟動盤的第一個扇區，512K的大小，我們通常稱為MBR（Master Boot Record，主引導記錄/扇區）。這裡儲存了boot.img，BIOS手冊會將他載入到記憶體中的0x7c00來執行。

boot.img做不了太多的事情。他能做的最重要的一個事情，就是載入grub2的另一個映象core.img。

引導扇區就是小馬找到的門衛，雖然他看著檔案庫的大門，但是知道的事情很少。他不知道寶典在哪裡，但是，他知道應該問誰。門衛說，檔案庫入口處有個管理處，然後把小馬領到門口。

core.img就是管理處，他們知道的和能做的事情就多了一些。core.img由lzma_decompress.img、diskboot.img、kernel.img和一系列的模組組成，功能比較豐富，能做很多事情。

boot.img將控制權交給diskboot.img後，diskboot.img的任務就是將core.img的其他部分載入進來，先是解壓縮程式lzma_decompress.img，再往下是kernel.img，最後是各個模組module對應的映像。

管理處聽說小馬要找寶典，知道他將來是要做老闆的人。管理處就告訴小馬，既然是老闆，早晚都要僱人幹活的。這不是個體戶小打小鬧，所以，你需要切換到老闆角色，進入保護模式，把哪些是你的許可權，哪些是你可以授權給別人的，都分得清清楚楚。

這些，小馬都銘記在心，此時此刻，雖然公司還是隻有他一個人，但是小馬的眼界放寬了，能夠管理的記憶體空間大多了，也開始區分哪些是使用者態，哪些是核心態了。

接下來，kernel.img裡面的grub_main會給小馬展示一個《企業經營寶典》的列表，也即作業系統的列表，讓小馬進行選擇。經營企業的方式也有很多種，到底是人性化的，還是強紀律的，這個時候你要做一個選擇。

在這裡，小馬毫不猶豫地選擇了《狼性文化》作業系統，至此grub才開始啟動《狼性文化》作業系統核心。

拿到了寶典的小馬，開始越來越像一個老闆了。他要開始以老闆的思維，來建立這家公司。

第三回：初創公司有章法，請來兄弟做臂膀

這注定是一個不眠夜，辦公室裡面一片漆黑中，唯一亮著的檯燈下，小馬獨自捧著《企業經營寶典》仔細研讀，讀著讀著，小馬若有所思，開始書寫公司核心的初始化計劃。

 公司首先應該有個專案管理部門，咱們將來肯定要接各種各樣的專案，因此，專案管理體系和專案管理流程首先要建立起來。雖然現在還沒有專案，但是小馬還是弄了一個專案模板init_task。這是公司的第一個專案（程序），是專案管理系統裡面的專案列表中的第一個，我們能稱為0號程序。這個專案是虛擬的，不對應一個真實的專案（也就是程序）。

專案需要專案管理進行排程，還需要制定一些排程策略。

另外，為了快速響應客戶需求，為了各個專案組能夠方便地使用公司的公共資源，還應該有一個辦事大廳。這裡面可以設定了很多中斷門（Interrupt Gate），用於處理各種中斷，以便快速響應突發事件；還可以提供系統呼叫，為專案組服務。

如果專案接得多了，為了提高研發效率，對專案內容進行保密，就需要封閉開發，所以將來會有很多的會議室，因而還需要一個會議室管理系統。

專案的執行肯定會留下很多文件，這些是公司的積累，將來的核心競爭力，一定要好好管理，因而應該建立一個專案檔案庫，也即檔案系統。

隨著思緒的展開，小馬奮筆疾書，已經寫了滿滿的幾頁紙，小馬頓感經營一個公司還是挺複雜的，一旦專案接多了肯定忙不過來。俗話說得好，“一個好漢三個幫“，小馬準備找兩個兄弟來一起創業。

 小馬想到的第一個人，是自己的大學室友，外號“周瑜“。大學一畢業，周瑜就轉專案管理了，在一家大公司管理著大型專案。將來外部接了專案，可以讓他來管。小馬想到的第二個人，是自己上一家公司的同事，外號“張昭“，是他們總經理的好幫手，公司的流程、人事、財務打理得都輕輕楚楚，將來公司內部要執行的井井有條，也需要這樣一個人。

第二天，小馬請周瑜和張昭吃飯，邀請他們加入他的創業公司。小馬說，公司要正規運轉起來，應該分清內外，外部專案需要有人幫忙管理好——也就是使用者態，內部公司的核心資源也需要管理好——也就是核心態。現在我一個人忙不過來，需要兩位兄弟的加入，周瑜主外，張昭主內，正所謂，內事不決問張昭，外事不決問周郎嘛。

三個人相談甚歡，談及往日友誼、未來前景、上市敲鐘……

第三天，周瑜早早就來到公司，開始了他的事業。小馬拜託周瑜做的第一件事情是呼叫kernel_init執行1號專案（程序）。這個1號專案會在使用者態執行init專案（程序）。這是第一個以外部專案的名義執行的，之所以叫init，就是做初始化的工作，周瑜根據自己多年的專案管理經驗，將這個init專案立為標杆，以後所有外部專案的執行都要按照他來，是外部專案的祖先專案。

下午，張昭也來到了公司，小馬拜託張昭做的第一件事情是呼叫kthreadd執行2號專案（程序）。這個2號專案是核心專案的祖先。將來所有的專案都有父專案、祖先專案，會形成一棵專案樹。公司大了之後，周瑜和張昭做的公司VP級別的任務，就可以坐在塔尖上了。

好了，這一節小馬終於將公司的架子搭起來了，兄弟三人如當年桃園三結義一樣，開始自己的創業生涯，小馬的這家公司能不能順利接到專案呢？欲知後事，且聽下回分解。

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