這次也是創業公司，但與以往不同的是，起點很高，起步資金有1500W，而且給我開的工資破萬，對我也很有吸引力。這家公司我待的時間蠻長的，有一年半，而且同事之間的感情也比前面兩家要好。我在這家公司主要做PHP，兼顧頁面的製作。

一、專案開始前

　　剛開始辦公是在漕河涇那邊，租的辦公室還在裝修，可以說休息了將近一個月，就幫公司做了個PC主頁，其他時間基本都是摸魚狀態。 

1）吃飯

　　中午是包飯的，由於不差錢，於是買了日本進口的那種米，再買了個5000塊錢的電飯鍋，中午的米飯都想多吃一碗。點的外賣每天都在變，有時候送過來的不是一次性碗，而是那種陶瓷碗，吃完他們會回收的那種，總之價格是其次的，口感才是重要的，公司處處透露著金元的味道。

2）辦公環境

　　公司從各處高薪挖來了各種人才，很多都是外企的。他們比較注重企業文化，強調以人為本。讓行政採購了一批健身器材，並且還特地在辦公室裝了個浴室，本來還說要裝備按摩椅、休息室啥的，後面這些都沒有實施。新的辦公地非常寬敞，是我上班到現在見到的最寬敞的辦公室。還建了一條塑膠跑道，供大家休閒用。

3）開張大吉

　　搬到新地址的時間是老闆請風水大師推算的，公司準備了飲料、酒、烤乳豬、甜品等各類食品，那天大家都很開心。開工儀式也很容重，拜天拜地的，一直搞到下午，然後就提前下班了。專案開始前，氛圍異常輕鬆，前景一片光明，似乎已經看到專案成功後的畫面了。

二、第一期專案

　　緊接著十一月份，專案正式啟動，我們要做兩個產品，分成兩組，每組3個PHP、3個iOS和3個Android，為期兩個月，團隊規模要比以前大很多，但專案難度也比以前大很多。

1）趕進度

　　產品的原型已經有了，好多頁，異常複雜，但是團隊的成員卻還沒來齊，陸陸續續的才招齊。加班加點是跑不了的了，很多時候都是到凌晨的，同事也很拼，生病了都不去休息直接回來上班，還有個同事愛貓丟了，也只能先來上班。我除了要做後端的開發，例如支付介面對接、搜尋引擎coreseek的配置等工作之外，還要佈局後臺頁面，採用了RequireJS模組化開發。

　　雖然從早忙到晚，但專案卻沒有按預期的計劃那樣執行，最終不幸夭折了，箇中緣由可以瀏覽我的另一篇《最近一個專案的反思》。

2）裁員

　　12月份的時候，開始大規模的裁員，公司的兩個產品砍掉一個，開發、運營、人事、商務、市場等各個職位的人也砍掉好多。後面才知道，裁掉的除了那些倒黴的開發人員之外，還有以另一個同事為首的小團體，那批人都是她挖過來的，這是公司的首次內鬥。

3）遊戲

　　公司規定，每天的三點半要進行半個小數的活動，俗稱三三零活動，每天會有一個部門的人來策劃活動並主持，有一個同事玩的投入，把腳搞骨折了，最後在醫院躺了一年。在加班加點的時候，還是蠻反感這種活動的，打斷我的思路。不過現在想想，這種活動還是挺不錯的，讓你不用久坐，活動活動筋骨，讓自己更有活力。

三、第二期專案

　　一月份將兩條產品線合併成一條後，人員基本就定了，第一次震盪結束。

1）開闢新業務

　　公司渴望創造營收，於是就開闢了一項能馬上帶來現金的業務。這次與以往不同的是，需要在微信平臺開發，也就是通過微信給出的介面，研發自己的業務。不過又出現了新的問題，具體可以閱讀我的另外一篇博文《然而這並沒有什麼卵用》。

2）再次裁員

　　一晃到了9月份，發生了一件比上次更勁爆的事，我們的老闆被股東裁掉了。聽說他把投資人的錢挪用到了其他地方，讓投資人非常的憤怒，解除並起訴了他。這麼多年我還是第一次見到老闆被裁掉的，一併裁掉的還有老闆的心腹。後面公司從外面找了些人回來，負責公司的產品，但大家都不是很待見他們，公司的專案也一度停滯了，我也閒了好幾個月，中途做了個H5頁面的外包，賺了點零花錢。一直到2016年1月份，終於公司再次大裁員，將我們團隊的負責人以及他找來的人一併裁掉，我也是其中之一，賠償了2+1。

　　2015年也是蠻坑的一年，勤勤懇懇的工作，只有苦勞沒有功勞，公司就像是一部清朝宮廷劇，經常有戲劇性的事情發生，人物關係錯綜複雜。

四、2016年至今

　　在被裁員的那一週，正好看到以前的同事在朋友圈發招聘前端的公告。本來自己就對前端感興趣，於是就聯絡了那同事。週五就去面試，他那邊非常缺人，上一個前端團隊都離職了，他也是從其他部門轉過去的，每天忙的飛起來，我過來後就能幫他分攤掉很多事情，他也可以早點下班了。這家公司工作到至今還沒換過，從事純前端，後端有專們的人負責。

　　剛進公司的時候，分在了前端組。後面在2017年6月的時候，公司內部調崗，CTO將我從原先的前端組轉到了廣告組。　　

1）技術部

　　公司CTO是從騰訊過來的，挖了很多騰訊的人過來，技術部的規模比以往要大很多，大概有六七十人，其中後端的PHP開發人數最多。前端組重新組建，只有3個人，都是認識的老同事。前端開發也是讓我耳目一新，首次接觸ES6、gulp、webpack、nodejs、SASS、Jade、React等等新工具新概念，給了我巨大的衝擊，原來前端是這麼玩的。公司選用的版本控制系統是Git，不再是SVN了。做的頁面也從PC端轉到移動端，移動端的頁面製作起來比PC端的要快一些，畢竟內容要少很多，這段時間的博文創作也是最多的。

2）職責

　　公司的主營業務都由客戶端完成，前端主要做些輔助任務。最多的就是製作活動頁面，基本都是一週或兩週的時間週期，由產品、運營等部門提出需求，再設計頁面。專案都比較小，公司也就沒配專案經理，但基本都是按時完成的，與設計、產品、後端等部門的配合都比較默契，從沒出現過沖突。記得2016年巴西奧運會的時候，CTO親自操刀，做個奧運奪金的活動，我們小組的人都參與，前前後後搞了將近一個月，預期日活是100W，不過最終沒那麼高，只到達了30W。

3）讀書

　　這段時間閱讀了大量的前端著作，過去也會讀技術書籍，但很多時候都是隨便翻翻。現在不同，在讀完後，會抽時間做點記錄，消化學到的知識，並整理成一篇篇文章，再加點自己的一些體會或實踐書中的程式碼，驗證書中所述的是否正確。將這些留作記錄，可供自己日後瀏覽。

4）開源

　　自己的閒暇的時候也製作了些簡單的指令碼外掛，例如表單驗證、提示框等，還上傳到了Github上，很有趣。公司裡還搞了個簡單的內部UI庫，封裝了一些常見的模組，提升工作效率。關於這個UI庫的具體細節，可以瀏覽《小身材大用途，用PrimusUI駕馭你的頁面》。

五、廣告組

1）活動頁面

　　轉到廣告組後，職能相對就比較單一，主要負責與廣告業務相關的活動頁面。佈局方面也比較統一，與以前的活動完全不同，沒有各種花哨的特效，以及獨特的功能，而廣告業務的活動關注的是線索蒐集，沒啥特別多的特效。但就是工期經常很短，可能今天說要做，後天就要上線，甚至是明天就要上線，很注重效率。

2）技術狩獵

　　在業餘時間，會去研究一些新技術或基礎概念。也是在進入這家公司後，我意識到了自己基礎的薄弱，需要補一補，於是研讀了很多技術基礎書籍，為此還做了各種實踐，例如重新學習了DOM、CSS的漸變、正則表示式等。

　　這段時間不僅學習了ES6、HTML5和CSS3等基礎知識，還學習了React、效能優化、設計模式等實用技能，不斷地彌補自身的不足，期間還加強了對英語的學習。