2019，不過是另一個開始
寫在前面
估計會有人問，一個總結，為什麼會起這樣一個題目？其實，總結總結，不是對過往的事傷春悲秋，也不是以記流水賬的方式寫一些文字。而是要能夠總結過去，展望未來。過去的經驗教訓是未來的資本。
一方面，在人生的這條道路上，回首向後看看，哪裡是結束？何曾有過結束？從上學開始，到考大學，到進入社會，到成家立業…都是開始。而我們，都在不斷行走在人生的道路上。
另一方面，也以此題目警示自己，無論什麼時候，都要努力奔跑，成長。無論什麼時候，都只不過是一個開始。
我的2019，如果用一句話來總結的話，那就是，無論何時何地，都要傾聽自己內心的聲音，這樣才可能不會留下遺憾。
很多時候，我們都會後悔曾經所做過的事、說話的話、接觸過的人。但是，無論是在什麼時候，什麼地方，我們都只會按照當時最好的方向選擇。今日所謂的後悔，無非是因為如今的心境、思想和眼界不一樣，才會如此。故，過去的何必後悔？未來的何必畏懼？
傾聽內心的聲音，或許是我們過好這一生的一個祕訣。
關於工作
記得曾經跟一個技術大佬朋友談論一個話題，為什麼有時候我們所做的事跟我們得到的回報不成正比。他說，一個專案的成功不代表個人的成功，個人成功也不能代表專案的成功。
結合這兩年所做的專案，深深思考了這句話。或許真是如此。一個專案的成功不僅僅是團隊努力的結果，還有領導層正確的決策和方向；一個人的在專案裡面的成功，只能說明在專案中發揮了很重要的作用，僅此而已。
因此，總結的時候若一概而論，難以說到本質。以下，從幾個方面來闡述這個問題。
專案管理
今年所做的兩個專案，XX智慧醫療床、XX巡檢機器人[1]，在這方面是讓我感觸最深的。專案到今天，不管是發展到哪個地步，在我看來，都是很失敗的。
XX智慧醫療床，業餘的專案經理，業餘的產品經理（產品經理和專案經理是同一個人，做人事出身的），少的可憐的研發人數，核心硬體技術的外包（給了錢沒有做出東西，不了了之），沒有獎懲制度，沒有績效管理，沒有進度安排，沒有明確的目標，沒有清晰的需求，最終的結果可想而知——專案在無聲無息中流產。
XX巡檢機器人，是行業很火的一款產品，起點很高，關注度也很高。但是，十幾人的團隊，研發了大半年，卻依舊沒有給出一款像樣的產品。歸根究底，還是在專案管理上出了問題。
首先，專案沒有一個整體的規劃，沒有從全域性來安排各個節點，包括時間和資源；
其次，領導沒有積極參與到專案業務中來，樂觀估計工作進度與工作質量，不考慮人力成本和時間成本；
第三點，公司層面為了節省人力成本，不招相應級別的研發人員，代之以新手，質量可想而知。俗話說，免費的或者便宜的，最終往往是最貴的；
第四點，領導沒有全域性瞭解團隊內各個人員的工作任務，以及工作質量，只聽部分人員的片面之詞。導致溝通不暢，閒的人閒死，忙的人忙死；想做點事情的人推動不了專案（沒有權利和資源），混日子的人佔著職位和時間資源（不幹活或者能力不夠），或者說混吃等死的大有人在；
第五點，專案領導沒有動員起大家重視起專案的重要性。各種管理計劃難以落實執行；
最後一點，也是我覺得最重要的一點，那就是“慈不掌兵，義不養財”這句話的道理。剛工作的時候會覺得這句話很沒有人性，但是在職場摸爬滾打幾年，才體會到這句話的道理。公司本身就是利益的戰場，很多時候，想做一個人“仁慈”的領導，就難以成就專案（不絕對）。當然，不是說做專案領導就要做一個壞人，而是在業餘要“慈”，在公司層面多為手底下的同事爭取應得的利益；在專案上要“嚴”，該執行的要執行，不可公私混為一談。
個人在專案上的努力
在其位，謀其政。這也應當聽從自己內心的聲音。
不管外部環境如何，個人本職工作還是要做好，也要積極想辦法推動專案的發展。成與不成是一碼事，態度是另一碼事。若隨波逐流，恐怕失敗的不僅僅是專案，還有個人。
作為核心的軟體開發人員，在做好個人工作之外。會從全域性考量專案（軟體模組）的整潔性、健壯性、拓展性、安全性，同時盡力定製開發規範，以期後來者能夠少走彎路[2]；
在程式碼層面，嚴格按照《阿里Java開發手冊》、《程式碼整潔之道》等書來規範和重構程式碼，同時前後端對接的文件清晰明瞭；
在軟體層面，考慮軟體的安全性、併發量，用各種工具模擬各種場景來測試專案功能點；
在資料層面，在各種論壇和論文中尋找清洗資料和分析資料的最優方法，以提升效能及分析結果準確；
在互動層面，以過去的工作經驗和以使用使用者的角度來優化介面樣式和操作。
等等。
個人成長
在今年年初的時候，給自己制定了2019年的成長計劃。回頭再看看，略感欣慰。因為計劃清單中的大部分基本完成。
技術棧[3]
- 虛擬機器底層：JVM記憶體模型、JAVA記憶體模型、Volatile關鍵字原理、垃圾回收演算法、垃圾回收器、類載入機制、常見的虛擬機器優化等；
- 高併發：常用的鎖機制以及JUC原理；
- 及分散式理論和框架：主要是 Dubbo 和 SpringCloud 為學習核心，輻射對分散式理論和相關術語的理解；
- 原始碼：Java 常用集合原始碼、MyBatis 原始碼；
- Docker的初步理解和使用；
- MySQL：儲存引擎原理、SQL優化、索引原理及優化；
- SpringBoot：整合使用；
- 常用的資料結構的理解和使用。
寫作方面：
輸出了 SpringBoot 系列部落格；
輸出了其他技術部落格；
寫了一些工作生活中的一些所見所聞所悟；
運營了公眾號；
使用思維導圖來整合知識網路。
考證方面
今年的十一月份報名了 PMP 資格培訓，明年三月十四號考試。
這是今年比較重要的一個決定，不是因為它的價格高，而是因為它是讓我意識到對自己投資重要性的開端。曾經認為，這類培訓或者證書只是浪費時間和金錢，對個人成長和發展並沒有太大的意義。但是，經歷過一些事才知道，有的證書很有必要性，有的培訓相當於是用錢來尋找捷徑，可以衡量價效比。
這個培訓的目標，我定了三個：首先是拿到證，再者就是根據以往的專案經驗進行總結整合，最後是將所學應用到實際專案管理中。
目前該考試我還在學習和準備中。到目前為止，它給我的一個最大的收穫是，規則、流程和框架是用來約束的，但是在實際的場景中，會有不同的變化。例如，與人打交道時，每個人的性格都不一樣，要根據不同的人用不同的特點的方式來進行交流，正所謂“以不變應萬變”。不管如何變，專案都得以結果為導向。
舉這個例子，是因為曾經潛意識裡，都覺得不管什麼事，只要嚴格按照流程來，必定能成功，這種潛意識裡，本質是以過程為導向，變數太多，不能把控結果。
裝修和搬家
裝修是今年完成的最大的事了。父母家人都不在身邊，從規劃到家電傢俱入場，全靠自己在下班時間和節假日時間完成。
從三月份參觀各大裝修公司的樣板間、鄰居已裝修好的房子，裝修風格，空間設計和改造，到跑各大建材市場，打聽各種材料、工具的價格，再到在各個平臺或市場打聽人工費，到跟各類裝修公司談裝修風格和價格等。再到幾乎美兩天就跑一次正在裝修的家（新房子距離我租的房子來回車程是四個半小時），監督質量，提出改進計劃等等。
然後是傢俱家電的購買，從風格，顏色，樣式，價格，質量等逐一擊破，都一個個打聽，蒐集資訊，分析。
雖是這簡短的幾句話，但是在這個過程中，但是建材市場，跑了四五次，傢俱城，跑了四次，裝修工地，跑了不下四五十次（裝修是從三月開始，一直到八九月才完成）。
其中的心酸苦辣，也只有自己明白。遇到的各種人（如欺詐的人、耍心機的人、騙錢的人、狗眼看人低的人），遇到的各樣事（如裝修質量不過關導致的返工），有時候甚至讓我懷疑自己，懷疑這個世界。
不過，堅持總會有回報。父母第一次來裝修好的新房子，對裝修效果很滿意。在國慶節那一天，在親戚朋友的祝賀之下圓滿喬遷。至此，人生大事之一畫上一個句號。
女朋友見父母
這是今年的大事之二。國慶節的那一天（也就是我家喬遷的那一天），在父母、妹妹以及親戚朋友的強烈要求下，帶女朋友回家，算是了了他們的一個心願和顧慮。
讓我感到欣慰的是，家人和親戚朋友都對她很滿意.特別是父母，很喜歡她。這也算打消了我的一個顧慮。我相信，未來的路很長，也很幸福。
流年笑擲，未來可期
關於未來，我是很嚮往的。
將來而未來的2020，更是充滿了期待和信心，也制定了一些計劃。
關於工作，在其位，謀其政。不管是什麼樣的工作，什麼樣的專案，當竭盡全力做好；
關於學習，這是立身之本，積極學習專業技術，練習專業技能，關注行業發展，勤於總結；
關於生活，繼續學習攝影，學習烹飪，學習PS，學習視訊剪輯；
關於成長，對人對事深度思考，剖析到事物的本質，細化到不能再細化的地步（易於理解和記憶），管理時間，高效時間處理難題，零散時間接受資訊等；
關於總結，形成自己的知識體系和知識庫，總結以往的知識和經驗，應用於現在和未來；
關於副業，同好友一起，實現學生時代的理想（目前已在籌劃中）[4]；
關於情感，對父母要孝順，對愛人關心與浪漫，對朋友能幫則幫。
不過過去，現在，還是將來，傾聽內心的聲音。
註釋
[1] 此處為避免不必要的麻煩，略去相關公司和具體專案名稱；
[2] 專案是軟硬體結合的專案，作者負責軟體模組；
[3] 此處的技術棧是年初的計劃範圍；
[4] 該副業目前跟朋友在籌劃過程中，成熟後有機會再向大家闡述。