## 開始 通常我們在剛剛進入到一家公司後，噼裡啪啦地進入到試用期階段。 使出十八般武藝，為了能讓自己有一個優秀的表現，留下來，並活得更好。 慢慢，我們在新的公司中紮根生長，長啊，長啊，長。。。 慢慢發現，我們的時間被一點一點地切開，開始是一天一刀，後來是一天三刀， 再後來是一天好幾刀，有時候自己又給自己補上幾刀。 從新人，過了兩年，公司很多的專案也參與了，也負責了幾個專案，所以忙起來了。 時間也就被一點一點地割來割去。我們會發現原來那個每天提升精進的小夥子放慢了技術的腳步。 將精力轉移到了其他地方。表面上是忙碌了起來，但是每天的工作產出就是在不斷地處理各種問題、開各種會議。 ## 開會 這是我最近記錄的各種會議  這也是剛剛開始記錄。更別說一些沒有記錄的、臨時的會議，更別說還有一些問題的討論，一些人員的溝通。 現在的企業管理很多都是OKR和KPI雙管齊下，在各種會議和溝通存在的情況下， 你必須要保持手頭OKR和KPI的進度，而且還得帶得動團隊，時不時要充充電。 很多時候，去參加了一個會議，發現討論出了新的問題，會議結束後，攢人開始討論。 討論問題，確定時間，回去做計劃。屁股沒坐熱，新人的問題解答一下，業務系統的問題解答一下。 回頭再去做自己的事情的時候發現，劉給自己只有一個小時的時間，因為一個小時後還有另外一個會議。 自己也忍不住感嘆：生命1/3的時間在上班，上班很多時間在開會溝通，所以生命在於開會。 ## 怎麼破？ 媳婦經常給我說：你看你也不是啥領導，每次找你就是開會開會，一頓操作猛如虎，一看工資250。 是啊，怎麼破？ 我們可以先來自問一下。 你為什麼沒有時間寫程式碼？ --因為沒時間 你為什麼沒時間？ -- 因為要開會，要對接，要溝通，還要帶新人 你為什麼要開會？ -- 因為其他人的會議@我要去，所以就去了 你可不可以不去？ -- 嗯？~ 我覺得可以 > 堅決杜絕一些無相關的會議 你為什麼要對接，要溝通？ --因為他們都來找我 為什麼他們都只來找你？ --因為我是專案經理 為什麼一定要找專案經理？ --嗯？~ 可以增加其他對接人 > 重點培養其他有能力的專案成員 為什麼你要帶新人？ --因為不帶新人，工作安排不下去 為什麼工作安排不下去？ --因為新人沒有經驗 為什麼要你來帶新人？ --嗯？~ 其實可以將帶新人的職責下放給其他人 > 帶新人權力下放，做好監督和控制即可 ## 自我調整 會議太多，就勇敢砍掉不痛不癢的會議，知道結果就行了。甚至有的會議需要開多次。 新人還是要帶的，這個帶的過程中會非常掙扎，但是收效和成果在將來會有一些回報的。 將權力下放，逐步培養有能力的成員，可以成員帶新人，我們做好監督和驗收就好了。 分清輕重緩急，走出舒適區。為什麼我們知道開會和溝通佔用了這麼多時間，還是樂此不疲地參加？ 有可能還是覺得開會好，開會時間快，一天天的時間過得老快了。 但是我們做著重複的工作，手頭重要的工作卻推進不了。這個有點捨本逐末。 ## 公司層面 可能因為公司的組織架構的調整，導致回報層次變化。 會議可能會比之前更多了。 再就是部門人多了，資訊流通成本更高了。每個人加工一手，到手的資訊價值可能會變低。 公司的各種考核制度的變更，導致不停地在調整目標，向上看齊。 這些事業環境因素，影響著系統中的每個人，也影響著專案的進展。 ## 防止內卷化 我們很樂意做一下熟悉的工作，我們喜歡控制。可控的東西，心裡有譜，成功率高。 但是我們是不是在一直做著幾件不太重要但又很頻繁的工作？ 因為沒有提升和價值產出，導致我們沒有提高，沒有認同。沒有這些資本可能升職加薪有點困難。 因為壓力，所以有點焦慮。 ## 太難了 一句話太難了，做啥都不容易。 敏捷開發—做一個有點價值的人，做一個不斷強化的人。