> **成長&認知** 丨 作者 / 袁吳範 > 這是**pointers公眾號**分享的第**15**篇原創文章 >
我的粉絲中很多人都跟我談過他們的職業困惑，其中有一些剛剛畢業，有些人已經工作超過10年。 基本上是圍繞著怎樣持續提升，怎樣晉升為高階管理者。 那麼這篇文章，我就來談一談程式設計師到高管的躍升之路。 從象牙塔畢業跨入社會大染缸，經過3年5年之後，在成長的歷程中，有三次極其重要的躍升。如果跨不上去，你的高度也就到此為止了。 * * * # * —1— * # * 技術躍升 * 所謂技術躍升就是：**從個人初做者，到個人貢獻者** 第一躍升是從個人初做者，到個人貢獻者。這個躍升，是從門外漢，變為能力者。 這次的躍升，是你真正叩開了把事情做正確的大門。 當你還是初做者時，你的能力是這樣的：  而一旦你成為了個人貢獻者時，你的能力已經得到了提升：  那麼如何能夠能力躍升，下面是幾個方面你要達成。 ##**第一個就是目標升級。** 就是對自己有嚴格的要求，從之前的無目標、無清晰目標變為有清晰可達成的目標。 很多同學在學校中，躊躇滿志，充滿著抱負，心懷夢想，渴望成功。 但進入到企業中之後，一下子沒了目標，也沒有及時調整好自己的心態，就會進入一種故步自封，不思進取的狀態。 所以一定要有自己的目標，需要升級的自己目標。 **那應該怎樣設定目標呢？** 一定是滿足smart原則，不要給自己設定不可達成的目標。 這種目標一旦完不成，反而成為你釋放罪惡感的理由。 給自己定好階段目標。 1年內要完成什麼學習 2年內要熟悉什麼系統 3年內要提升什麼能力 … 目標升級是能力躍升最基本的要求。 如果一個人連目標都沒有，跟鹹魚有何區別。 ##**第二個就是學習升級。** 在學生時代，我們學習新知識 這種學習方式是系統學習。 但進入企業，顯然沒有大把的時間系統化的學習。 企業是要實現商業目的，這是他的唯一目的。 那如何高效的學習呢？ **就需要從系統學習法，升級為多維學習法。** 什麼意思？ 就是以點帶面的方式為主，系統學習法為輔的方式。 在工作中，往往只需要集中全力解決一個具體的問題。 但這些問題點背後一定有一個較完整和深入的知識結構。 所以，工作做完後，還需要繼續學習背後的知識結構。 以網路程式設計為例，我15年時候做了一個工具，裝置發現的工具，利用的udp多播的技術，很快就順利的開發完了。 但是學習還剛剛開始，**裡面有很多可以深挖的技術：** 從udp擴充套件開，可以延伸到網路技術的各個角落，從使用者態到核心態，從API到具體實現方法，從資料結構到演算法，這是一套完整的知識體系。 ##**第三個是思考升級** 你要從**簡單的思考模式，升級到深度思考**。 什麼意思？ 工作中我們會面臨著諸多疑難問題，你可以憑藉經驗，把問題解決，但如果新的問題出現時，你卻顯得束手無策。 這是為什麼呢？ 因為你缺少思考能力，尤其是深度思考的能力。 深度思考不是天生就有，可以後天培養的。 通過熟練掌握方法論，來習得深度思考。 其一，**5why分析法，**又稱“5問法”，也就是對一個問題點連續以5個“為什麼”來自問，以追究其根本原因。 其二，**逆向思維，**所謂的逆向思維，就是當你不知道怎麼做？你就要以大眾日常思維相反的方向去思考事情。也就是，不是按照【原因】->【結果】，而是【結果】->【原因】。 其三，**刻意聯絡，學以致用**，深度思考是一種習慣，既然是一種習慣，就需要去練習。而且需要大量的刻意練習。 ##**第四個是毅力升級** 你要從遇到問題就放棄的狀態，升級為打破砂鍋問到底，持之以恆的狀態。 你一定要學會堅持，但我們都是天生就有惰性，惰性很容易把我們打敗。 我們也經常發現，設立目標很容易，但要實現卻很難。 我們回過頭來看看，因為我們缺乏長期性的堅持，缺少了持之以恆而導至的失敗是不是非常地多？ 正所謂"念念不忘，必有迴響"。 **你認準的是目標，通過不斷地努力，不要輕易放棄，最後我們就會發現，這個賽道只會剩你一個人**。 這上面4個升級，**目標、學習、思考、毅力**能夠循序漸進，全部完成。 我相信你的能力能夠得到躍升。 * * * # * —2— * # * 管理躍升 * 第二次躍升，是從個人貢獻者，到基層管理者。這個躍升，是單槍匹馬，變為團隊作戰。 這次的躍升，是你真正叩開了管理的大門。 雖然只是叩開了大門，但這對你來說，是整個能力系統的改變。 當你還是個人貢獻者時，你的能力是這樣的：  而你是基層管理者時，你的能力要求，完全發生了變化：  自己的工作發生了徹底的變化，要求變成了**協調、組織、反饋**。 所以下面這4個升級一定要做到。 ##**第一個升級，叫責任升級** 在個人貢獻者的時候，你是對任務負責，交給你一件事情，把任務的細節告訴你，deadline告知你， 你只需要在deadline之前，把這件事幹好，就OK了。 而現在你需要對這個事情的結果負責。 也就是，同樣是一樣事情，不是由你親自去幹，而是由你分配任務給到下屬，教練指導下屬去完成這個任務， **這個任務的結果好壞都是由你來承擔**。 假如你的領導交給你一個艱鉅的任務，命令你的1周之內完成，最後搞砸了，沒有按時完成，老闆問道是為啥會這樣？ 你可千萬不要推卸責任，就算是下屬沒有完成任務，也是你的責任。 **切記中間多坎坷，作為基層管理者，你需要想方設法的達成目標**，因為這是你的責任。 ##**第二個升級，叫做行動升級** 你現在從單打獨鬥，成為了一個團隊的管理者。 可能因為你的技術能力突出，被提拔為組長，經理（基層管理者）。 作為一個新經理，總是會犯的一個錯誤，就是“總是覺得別人做的不好，自己親自來”。 這個想法是非常愚蠢的。 一個人能力再強，也幹不過一個有組織的團隊。 當你是個人貢獻者的時候，你的工作也比較純粹，用你的腦和手，把這件事情幹好，就行了 當你已經是一位基層管理者時，你需要從用腦和手直接行動，升級為用腦指導行動，這是一個徹底行動升級。 遇到疑難問題需要攻克時，你需要展現你的組織能力，安排好計劃，定好合適的責任人，下達你的任務命令。 要讓你的下屬瞭解你的想法，理解的你方式，並且最終順利完成問題的攻克。 **記住，千萬不要替代他們解決問題。** ##**第三個升級，叫做協作升級** 在個人貢獻者時，你的工作關係，比較簡單，組內同事和領導。 當你成為管理者時，你的工作關係，會變得複雜，領導、下屬、兄弟同事、外部客戶等。 這時候的協作方式就需要發生大的變化，你不僅僅需要考慮下屬和領導，還需要考慮其他外部關係。 關係變得複雜，工作的協作方式也需要升級。 從單純的組內同事之間的技術協作，升級為組間的配合協作和技術協作的混合模式。 從封閉的協作範圍，升級為開發的協作範圍。 當你需要開展的一個專案時，你關注的不僅僅是組內的工作，還需要考慮組間的工作情況。 **正如數學概念中的面升級到立體三維空間，協作方式也需要進行全新的升級**。 ##**第四個升級，叫做成就升級** 現在的你需要從個人成就，升級到團隊成就。 什麼意思？ 人的馬斯洛需求模型中，從生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求、自我實現層層遞進。 人的追求也是一樣，通過自身的努力實現自我追求，這是最基本的追求。這也是個人成就。 通過你的管理，你的下屬持續成長，團隊能力越來越強，這就是團隊成就。 **作為基層管理者，只是單單做到個人成就，不注重成就下屬，我們的團隊是很難做強的。** 假如： 當你有一個下屬的影響力越來越大，被越來越多人認可的時候，你會怎麼想？ 如果你感覺被威脅，你覺得你的位置不保了。那你也只能做基層管理者了。 你要知道，你代表的就是你的整個團隊。你下屬的成功，就是你的成功；你下屬受到的認可，就是你的認可。 一個團隊的不強，想想你還能晉升嗎？ **作為一個團隊的老大，你需要有成就下屬的胸懷，才能走的更遠。** 如果你 能夠完成**責任升級，行動升級，協作升級，成就升級**，那麼你就完成了管理躍升，成為了一名真正的管理者。 * * *
# * —3— * # * 領導躍升 * 這次躍升，是從基層管理者，躍升到團隊的領導者。 你要成為領導者需要從區域性把控，變為對全域性的掌握，領導團隊運籌帷幄，披荊斬棘，以弱勝強，最終走向勝利。 要完成這個躍升，需要做到下面2個升級。 ##**第一個就是戰略升級。** 戰略（strategy）一詞最早是軍事方面的概念。是一種從全域性考慮謀劃實現全域性目標的規劃。 是一種長遠的規劃，是遠大的目標，往往規劃戰略、制定戰略、用於實現戰略的目標的時間是比較長的。 而戰術只為實現戰略的手段之一，基層管理者做的就是戰術。 **爭一時之長短，用戰術就可以達到！如果是“爭一世之雌雄”，就需要從全域性出發去規劃，這就是戰略！** 什麼意思？ 運用到企業上就是要”**做正確的事情**“ 從基層管理的戰術層面，把事情做正確，升級為戰略層面“做正確的事情”。 基層管理者最重要的職責，就是帶領下屬更快、更好地達成公司的戰略目標。 而團隊領導者，最重要的職責，是制定公司的戰略目標。 要完成什麼目標，怎麼和供應商合作？規劃未來3到5年做什麼。 ##**第二個就是影響力升級** 影響力是用一種別人所樂於接受的方式，改變他人的思想和行動的能力。 影響力來源於很多地方，可能是你在公司等級地位，你的技術能力影響，你的個人魅力影響，你的性格特徵影響。 影響力，是一個非常重要的武器。一旦你有了影響力，無論是觀點的陳述，障礙的掃除，還是矛盾的化解，這些事情都會輕鬆搞定。 你還可以建立公司內的價值觀，願景，並且以身作則，激勵團隊，可以產生巨大的凝聚力。 * * *
# * —4— * # * 最後總結 * 從程式設計師到高管的躍升，需要完成三大躍升。 從個人初做者，到個人貢獻者。 從個人貢獻者，到基層管理者。 從基層管理者，到團隊領導者。 第一次躍升，是人力到汽車的躍升。 第二次躍升，是汽車到飛機的躍升。 第三次躍升，是飛機到飛船的躍升。 每一次躍升都是脫胎換骨的改變，對能力系統的重構。 **道阻且長，希望大家能夠完成三次躍升，笑傲江湖！**


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博主是一位物聯網大廠技術總監，從業7年。從軟體開發、高階軟體開發、技術經理再到技術總監，分享職業發展、技術管理、職場晉升、技術成長等個人多年經驗和心得。一起成長！有問題可以加我微信交流：**pointersss** **如果你有技術成長的瓶頸、對未來迷茫、也可以關注我公眾號，幫你答疑解惑！** ****