BoFeng 2020-9-29 11:41

老師，請教一個我們專案的業務流程建模問題，為了保密不直說我們的專案，拿您寫過的那個UML防疫文章類比，是這樣的，假設現在某個小區很多人不帶口罩出門，我這個專案類似於使得更多人帶口罩出門。現狀的流程就是大家想出門就出門，沒有防護的動作，這個序列圖怎麼畫，貌似畫出來找不到您說的三個改進，是不是我哪裡想錯了？

UMLChina潘加宇

是沒掃描出該掃描的地方，現狀也許並不是那麼簡單。

如果戴口罩確實是要解決的問題，問題一旦壓下來，即使沒有你這個資訊系統或者別的資訊系統幫忙，也會有人想各種辦法盡力去達到目標的。你可能會觀察到一名盡職的物業保安，或者居委會的口罩糾察員大媽做很多事情。

比如說，戴紅袖章的口罩糾察員大媽可能會到樓道里貼宣傳紙(改進一、二)，開個大喇叭車巡遊提醒出門戴口罩(改進一、二)，搬把椅子坐在小區門口，盯著誰沒戴口罩(改進三)出門就上前去教育、塞材料等等(改進一、二)，大媽還可以成立微信群協作“長江長江，我是黃河，有一個沒戴口罩的從5號樓出去了，估計3分鐘到達小區門口”(改進二)。

上面說的是常規的做法了，還可以用阿布思考法了——如果政府撥款100億人民幣專門用於提高某小區的口罩佩戴率，還能怎麼幹？

請1萬個漂亮小姐姐做口罩糾察員，來個人盯人，務必做到人人戴口罩；戴口罩最積極的發獎，一等獎1套房，每週評一次；如果還有執法權，那更厲害了，不戴口罩的抓典型上電視檢討……

用資訊系統來模仿，就得到：向居民微信裡發宣傳資訊，小區門口監控識別未戴口罩人員併發語音提醒，掃描到你戴口罩就可以給你一個5分鐘大會員，大會員可以看小姐姐特別視訊，像統計步數一樣統計戴口罩時間，出排行榜發紅包……

類似的“現狀簡單”的問題還有很多，停車場不交錢開車就走了，吃完不付賬就溜了……重點不在於他沒做什麼，而是其他人做了什麼

可以參見下面停車管理系統的示範（其中EA011）：

UML+Enterprise Architect建模示範視訊（字幕）合集二-機場無人物流、科技創新平臺、司法調解、房產評估、博物館安全、跨組織結算、遠端求醫