領導直接招聘了個實習生，沒有經過筆試和麵試，因為這個實習生很特殊，屬於領導的朋友的兒子，讀的也是Java開發這行，就想讓他提前鍛鍊鍛鍊，是屬於有補貼的實習型別，直接就丟過來我的小組。

報到第一天，我簡單瞭解了下情況，首先發現他的問題就是基礎非常差，可以說是0基礎級別，連重寫過載的問題都支支吾吾，於是我詳細問了下專案經驗，專案經驗倒是豐富，說自己獨立運營了一套公眾號系統，各種功能增刪改查天花亂墜，再細問原來是在某大青某鳥的培訓機構花了一萬多培訓過的，當時就懷疑專案經驗是培訓機構的包裝，或者對照著文件和視訊一字一句敲的。但是既然有個人手，總是好的，就收納了，抱著可培養心態。

GIT工具不會用，前三天任務是拉取程式碼和熟悉程式碼，不懂怎麼拉，沒有賬號，不懂版本控制。拉下來也執行不起來，maven根本不會用，但是他自己那個專案明明就用到maven，Mysql和Redis連線不上，不懂得改回本地的localhost服務。

Redis完全不懂，聽都沒聽過，想到同一批進來還有其他三個實習生，於是開了個簡短的培訓，簡單講解下現在專案目前哪裡用到redis，為什麼要用，怎麼用，將來要怎麼用等等。會上就發現這位關係戶非常容易走神，其他實習生很認真在聽，兩眼發光的時候，他全程低頭玩手機，問他問題又是支支吾吾。

第一個星期給他佈置了一個訂單列表展示任務，就是一些簡單的條件篩選，Select語句，包含一下分頁操作。前端元件什麼都寫好了，套用就行。時長為兩天（因為專案不算緊，加上關係戶原因，特意延長了一點，正常開發時間是半天）。特別叮囑切換開發分支出來做。結果delay了三天，第五天才推程式碼，還是master push -> master ，我當場就嚇尿了，master是配了git hook的持續整合的分支，瞬間就會打包釋出一個版本的。還好有衝突，沒能push成功，他也不懂先pull下來解決衝突，就卡在那裡。然後開始群裡求救：

他第一次不懂解決，我們沒說什麼，是另外一個基礎比較好的實習生幫他忙切分支，然後合併好了釋出的，結果，測試的時候發現不能用！時間間隔篩選時間根本不能用！聯合篩選條件也無效！於是打回重做，發現是前端傳過來的引數他不知道怎麼接，一直是null / undefined。後來又合，測試，又有問題，又改，他自己就是做完就提交，提交完就玩遊戲看動漫（是的，在上班時間看動漫），這個列表頁，前後做了兩週。

後續他情況也沒好轉，第二個任務，一個訊息留言板功能，要是給其他兩個基礎好的實習生做，最多一天，他也做了兩週，又是master -> master，他到現在都沒學會怎麼打分支做開發，怎麼合併測試分支怎麼推線上分支，跟他同一批進來的，都已經會持續整合，自動打包，遠端釋出一條龍都懂了，他現在 master push - > master 還是卡住，然後繼續求救，由於他master分支太老，我們教他stash暫存一下，切到新分支拉一遍最新的再pull下來，再pop出來，他當然不懂，於是他把自己寫的程式碼，壓縮了一下直接發出來，讓其他人幫他貼上上去對應的位置。

最讓我吃驚的是第三個任務，一個超簡單的題庫手動錄入功能。做了兩週，一丁點沒開始做，那兩週剛好有個大版本，比較忙，他那個模組內容很少又是他自己主動選擇的，最多一天的工作量，我就對他的看動漫玩遊戲睜一隻眼閉一隻眼，結果合併程式碼的時候，怎麼都找不到他的分支，他才說還沒做，國慶前兩天開始請假，國慶後也沒回來，理所當然叫我們幫他做完就行了。

這個時候他心態應該也是徹底崩潰了，不負責任到了極端，任性，肆意妄為到了極端。儼然一副：死豬不怕開水燙，你們愛咋咋地吧。

我想他也沒臉回來了，要是說不懂，公司有培訓，需求已經分解到CURD的編碼階段了，而且同事們都是肯教的，但是就這態度，不問，不學，不做。只能送他一句話：好自為之。

公司這三個月的實習補貼不多，但是也是對實習生的肯定，這種人才，也算是鍛鍊開闊了我的眼界。