（1）產業網際網路的例項

前幾天有個訊息，就是京東健康和藥明康德入股衛寧軟體，分別持有7.7%股權。

藥明康德是搞新藥研發的，京東健康主要是賣藥的，衛寧軟體是主要給醫院用的。衛寧軟體是中國醫院管理軟體的領頭羊，對接了衛寧就相當於對接了中國很多醫院。

藥這個商品在藥明康德手裡、流通零售在京東健康手裡，但要把處方藥賣出去還需要許可，那這個許可就是處方，而處方就掌握在醫生手裡。是這個價值鏈。

所以，這是個產供銷研一體化的最短價值鏈。

注意，這個價值鏈裡，不再出現藥品代工生產廠，也不再出現藥品批發商，也不再出現藥品銷售代表。

這就是未來的：藥品行業的產業網際網路。

像這樣子的細分垂直行業的產業網際網路，以後比比皆是。你不幹自然有人幹，你幹不了自然有人能幹。因為這就是未來。只有時代的企業，沒有成功的企業。時代離你而去，連一聲再見都不會說。

（2）產業網際網路平臺的核心構成

一、業務平臺

1、消費者流量：所以我老說產業網際網路的第一階段是企業網際網路，是要去捲入海量消費者流量。自己難以捲入流量，就得戰略合作繫結流量源，如騰訊

2、訂單交易：需要線上下單、線上資金支付，才能形成真正的訂單交易

二、金融平臺

1、資本：通過資本，拿下這個價值鏈裡的核心環節的大節點，構建成利益繫結的產供銷研一體化產業鏈

2、供應鏈金融：相當於產業鏈產業管道的潤滑劑，讓產業鏈極速聯動不會堵塞

三、IT平臺

1、產業網際網路IT平臺：要打造一套平臺，把上游產品-中游零售商-下游消費者都要連在一起。就如同藥明康德-京東健康平臺-醫院-患者

2、大資料+人工智慧驅動：

我反覆講過要做產業主資料服務，如果產業的產供銷研上中下游的主資料都不一樣，怎麼產業整合、極速聯動？

另外，這幾天很多人提到了IAM（統一身份認證管理）。這其實是一個特別老的老技術。光把這個老技術進行公有云多租戶化根本沒毛用。這種思維都是停留在把軟體用雲技術重寫一遍的思維框架內，還在想著把各個異構廠商的系統串聯在一起的統一登入思路。

關鍵是現在是產業網際網路，是產業級的，不是企業級的。產業級是條鏈、企業級是個點。要把產業鏈穿在一起，確實需要IAM統一身份認證，但不是過去的統一身份認證管理，而是還要跟產業標準主資料服務，只有跟了產業標準主資料服務，才能做到全渠道、線上線下統一身份管理。

產業主資料服務的核心是三個：產業中的每個企業的標準資訊、產業中的每個人（含消費者）的標準資訊、產業中的商品的標準資訊。

講完大資料，必須講人工智慧驅動了。對於一個企業來說，沒有多少商品SKU，也沒多少資源可以排程，所以以人為主以機器為輔也可以做資源的計劃編排與排程運營管理。但是到了產業級，這裡面的利益參與方、商品SKU就非常多了，靠人來指揮排程是肯定崩潰了，所以只能交給機器，形成以機器為主以人為輔，用人工智慧來去做智慧選址、智慧選品、智慧採購、智慧補貨、智慧定價、智慧促銷、智慧倉儲物流排程...。