閱讀前須知：下文中提到的公司名、人名等均為化名，如有雷同，純屬巧合

序章：新公司 新開始

在2019年的10月中旬我結束了週期7個多月的一個神仙德國專案，在專案完成收尾工作顧問集體撤場後我也回到成都開啟了長達兩個月的假期。

然後在十一月中的某一天腦袋中靈光一閃，想著在成都的南門買個新房，於是火速打開了某知名綠色軟體開啟了緊湊的看房生涯。而我買房的速度就像火箭升空一般：在看房的第三天就確認了下來直接簽訂了購房合同。

在看房的過程中還有一個小插曲，這個小插曲現在看來就是冥冥之中對我今年運勢的一種預兆：機會總在不湊巧的時機出現。因為在看房的第二天我就已經找到了心儀的房子，但當時在同一時間點也有另外一個人和我都在實地踩盤，而我們都在十分鐘內確認好了這就是我們想要的房子，但他就比我先那麼幾分鐘在程式上鎖定了那套房最終成功購買，而我也因為這幾分鐘的差距無緣心儀的第一套房。

在這之後我期待的機會也經常都在不湊巧的時機出現，導致我只能被動地不斷錯過這些心儀的機會。

而我也正是在看房的第一天接到了改變了今年整個命運的電話：四大的黑綠社的HR找到了我，問我有沒有興趣跳到黑綠社。

當時的我是在一家只做SAP諮詢的SAP鉑金合作伙伴諮詢公司（以下簡稱紅司）就職。紅司中國區的人數並不多，但在全球大概有3萬多的SAP諮詢顧問，在整個全球SAP諮詢市場紅司也算是大型公司，另外紅司的母公司還是一家世界500強常年排在前幾十的大集團，可以說紅司的背景還是比較深厚。

紅司是比較標準的外企，公司管理非常扁平化，整體氛圍非常單純，還有很多和其他國家的顧問同事一起協作的Global專案機會，另外很多同事在專案的實施過程中也成為了生活中很好的朋友，所以我在紅司就職的時候基本除了成都家附近通勤時間少於半小時的甲方也沒考慮過其他乙方諮詢公司機會。

但黑綠社的HR確實能說會道，而且紅司確實也沒什麼成都的機會，我想著說不定黑綠社應該還是會有更多的概率在成都能有專案機會，外加其他雜七雜八的小想法最終在長達兩個月的接觸和反覆面試後，春節放假前的最後一天黑綠社將offer發了出來，後面疫情雖然在全球全面爆發，但國內還是復工地比較快，我也屁顛屁顛在疫情復工後的第一就到了黑綠社報道。

黑綠社在成都的office剛好就在家旁邊，當時覺得還挺方便的，但整個在黑綠社的職業生涯中體會到的僅有幾點好處一是可以經常下個樓寄個報銷、幫專案上的小夥伴們拿拿報銷信封，另外就是可以時不時過來辦理下相關手續程式。

在黑綠社入職的是諮詢部門，給我的待遇算是我的級別中不錯的，可能也是因為當時有個很複雜的PS專案上急需找個合適的人進來填坑，所以還是開出了較為合理的薪酬。

上文我有提到過的我期待的機會總在不合適的時間出現也體現在了在黑綠社入職這件事上，在黑綠社辦理入職的第二天，我的職業計劃中最想去的國際知名某按摩公司偏偏在這時陰差陽錯地向我拋來了橄欖枝，但畢竟剛入職就離職是件很不道德的事情，特別是在黑綠入職本來就是為了某個特定的專案填坑，於是只能和心儀的機會say goodbye。

到黑綠社接手的第一個PS專案客戶是英國一家超跑公司，但因為疫情全球差旅全都取消，所以在無法到現場的情況下專案上採用home office為主要的工作方式，每天專案成員通過各種遠端會議溝通交流推進專案。

而PS模組中涉及的難點包括按資源報價（DIP RRB）、獨自cover PS的財務核算這裡面還涵蓋著英國會計準則下的POC成本結轉方式等。此外畢竟是直接對接英國客戶，所以也需要英文口語流利。表面上只是通過PS模組管理下研發專案，但上述提到的一些難點在整個國內都是隻有特別資深的PS顧問才能搞定的。

當時我接手PS的日子已經到了整合測試的階段，每天除了跟客戶日常培訓，溝通方案、帶領客戶測試外，我還花了很多精力將方案中部分不太友好的部分進行了調整，這些變化雖然客戶不一定發現，但如果交付的東西沒達到我自己心目中的標準時我會非常難受的。

雖說自己是財經院校的財務管理專業出身，也時不時打個雞血突發性備考CPA，所以財務知識還算過得去，但畢竟英國的會計準則還是會有所差異，特別是在專案POC成本結轉內容這塊。在英國的會計準則下專案是可以基於每月的實際成本推算預估收入計算未實現的利潤，這點和國內肯定是不一樣的。所以當時通過各種資料能將邏輯很快梳理清楚，但需要落地的話技術這塊也必須解決。

所以那段時間我也花了大量精力查閱資料，但這個細節短時間一直無法解決，所以心情煩躁導致晚上下班後到深夜也無法入睡。有天深夜我在床上輾轉難眠，到了凌晨2點還想著這件事，於是又從床上起來到了書房開啟電腦又開始翻閱資料，最終在國外的論壇中看到一位美國的顧問經常回答類似的問題，點開他的主頁後順利找到他的郵箱，想著國外剛好是白天於是大半夜編輯了封禮貌的檔案問他能不能提供幫助。

第二天起來後驚喜發現了這位顧問真的給我回了郵件，並靠著他的幫助成功解決了之前的困惑點，說實話那一刻內心充滿著感動，感覺整個世界都被善意包圍。

最終在5月份的時候專案一期結束，在黑綠社的資源池中我也轉為了空置狀態，緊接著前段時間上熱搜的福建某礦業的一個MDG專案book住了我，而我的工作是過去支援兩週專案主資料相關的諮詢，而我也在這麼多年的出差生涯中第一次有機會拜訪了龍巖，也未曾想過龍巖也成為了整篇故事的故事地點。

第一章：龍巖：故事開始的地方

在礦業專案上工作了兩週後，終於再次回到了成都。

龍巖因為沒有機場，flyback是非常折騰的，特別是在礦業專案上，首先需要從縣城包車去到龍巖或古田會址動車站，然後從動車站前往廈門北站，最後從廈門北打車去機場乘坐飛機才能飛往成都，即使到了雙流機場後還需要打車回家，所以單程在路上需要花費長達8小時以上的時間。

作為每年差旅資料擊敗了99.5%以上的旅客的空中飛人，這次真的是我從業這麼多年來國內專案flyback最為折騰的一次，所以專案結束後我想著未來幾年都別再去到flyback太過折騰的地方。而命運確實愛跟我開玩笑：一兩週後又是一個龍巖專案book住了我，而整篇文章的故事就都是發生在這個專案中。

這次專案的客戶是一家環保公司，主要專案型別有EPC、BOT等銷售型工程專案。在PS專案中最複雜的業務場景主要是邊設計、邊採購、邊生產的大型ETO專案，而這家客戶是很明顯的SAP ETO業務模式，所以對於我來說算是非常熟悉的領域，畢竟我也算國內少有的長期做ETO模式的PS顧問。

能擁有這些寶貴的專案經驗這也源於在紅司就職的經歷，當時瞭解到PS在邊設計、邊採購、邊生產的領域中應用最為複雜，所以一直很期待能多參與這類專案的實施，在最後我的師傅的幫助下，順利地從第一家公司跳槽到了紅司。

在紅司入職不久後，運氣又很好地和SAP業內最暢銷的一本後勤相關的黃皮書的作者（以下簡稱帥叔）一起實施了一個很複雜的ETO專案。在這類專案上我們做了很多方案上的碰撞，並在最後有形成一套基本的解決思路，在這之後我又類似實施了幾個ETO的專案，實施過程中也結合一些新的經驗豐富著方案。

說回龍巖的專案，客戶初期因為顧問年齡大小等問題是完全不信任顧問們的，畢竟對於一些不熟悉SAP行業的客戶而言，資深就這兩字就只是單純意味著年紀大，頭髮越少越白顧問就越資深。

剛進場後某天領導當作酒席上的談資分享著以前有顧問在自己的專案中做抑鬱了的經歷，當時感覺莫名其妙，畢竟讓別人致鬱怎麼看也不是什麼能當笑話去講的。

客戶早上8點過就需要上班，這對於我的生物鐘而言簡直是痛苦。而且前期模組的分組也是比較混亂，一開始PS甚至都不是獨立的小組。那時我還同時在幫公司內部其他兩三個專案做諮詢的工作，除此之外我還有很多私事要處理，所以前期我的精力非常有限，完全找不到工作狀態。

初期自身工作積極性不算太高的另外一個原因也源於這一兩年工作中的一點不好的習慣：我覺得我太熟悉如何通過PS模組中比較友好地去實現這類客戶專案業務的管理，所以大概瞭解客戶業務後，就很早就把後面的方案想了出來，認為最後PS的整體方案基本不會太偏離自己最初設想的方案，所以在初期沒有和客戶實現非常頻繁地溝通。

同樣的，客戶前期對顧問的信任感也算是比較低的。如果按照專案實施的微笑曲線來講專案一進場基本就已經處於谷底，在這樣一個彼此沒有信任感的環境中開展工作阻力是很大的。

但好在在我與客戶們加強更頻繁的溝通後，使用者們也能開始理解到我設計方案背後的考量，也開始有了工作默契。

其實使用者作為每天直接對接顧問的人群，是最為了解顧問是不是真正站在他們的角度去設計方案，想著去幫助他們解決問題的。所以經過和使用者們的磨合期後，使用者對我的信任感也不斷增強，我們也開始進入了“蜜月期”，在私下彼此也建立了難得的友誼。專案上無論遇到什麼難題大家都會彼此鼓勵，辦公室內也經常充滿著各種奶茶、這輩子也不再想吃的牛肉丸子、以及我反覆唸叨在嘴邊的打氣宣傳語“衝鴨”。

專案背景鋪墊了這麼久，故事的主角尼拖也該帶著PUA登場了，不然整篇文章又要跑題了。

先三言兩語介紹下尼拖，尼拖屬於黑綠社華東區的一位總監，感覺應該入職黑綠社也沒有幾年，以前應該是在法國黑桃社工作的，因為日常中溝通中經常會把黑綠社說成法國黑桃社。尼拖個子不高，第一眼望過去還算文雅，總之你不會一下把尼拖的形象和口吐芬芳、PUA這些詞語建立任何聯絡。

正文開始前還需要補充另外一個背景：今年年初黑綠社在業內有個小動作：收購了後臺諮詢公司。

所以我們專案組的整個專案團隊的構成其實分為三方：（1）尼拖這幾年專案經常合作的黑綠社顧問（2）後臺諮詢顧問（3）剛入職黑綠的萌新-我本人。

從專案初期專案團隊開會時尼拖就當著所有人的面開始強調我們黑綠社怎樣正規，你們後臺諮詢的路子野，為專案初期就奠定了一種不和諧的氣氛。其實對於SAP諮詢顧問而言按理說是公司和個人能力間其實沒有什麼因果關係的。雖說不同公司在部分風格上可能會有所差異，但畢竟SAP顧問的主要核心技能都是掌握在自己手中，風格這東西最多需要一點點時間進行磨合，然後大家很快就能成為一個協作默契的團體。

（關於他內部分裂小團體這點，後臺諮詢過來的Par也有正面和尼拖進行了交涉，但尼拖則認為這是後臺諮詢向他開戰，直接質問後臺諮詢顧問搞這些么蛾子幹嘛，還大方厥詞說你們後臺諮詢的Par來了又怎樣，還不是隻能乖乖聽黑綠社的話，言語之間彷彿他就是黑綠社的主人。）

現在聰明的甲方們已經意識到合適的諮詢顧問才是關鍵，以下兩篇文章就是甲某大型國企挑選諮詢公司的一些心得：

聊聊我與一家諮詢公司的兩次接觸

關於企業資訊化的一些“大實話”

而且SAP諮詢行業的流動性其實是非常高的，大家都是在各大諮詢公司中公司互相跳來跳去，在業內其實跳黑綠社也不是件複雜的事情。但不知道為什麼部分入職黑綠社幾年的顧問們有一種莫名其妙的優越感，以公司為榮是件好事，說明公司的凝聚力很強。但如果最終這份優越感演變成對其他公司的顧問當面的不尊重是極其不禮貌的，而且撕開表面那層所謂的“光鮮亮麗”的皮，你會發現這部分人大學最多就一些普通的985 211，簡歷中也沒什麼真正能彰顯個人卓越能力的點，所以我是有覺得這種莫名其妙的優越感有些許諷刺。

再說自信的顧問根本不需要公司的名氣作為支撐，就像上文說的一樣，這個行業經驗技術都是掌握在自己手中，自信的顧問的自信來源應當是基於自身能力的。

但反正我和他人打交道是從來不會在乎任何職業背景的，畢竟俗話說“英雄不問出處”，加上以前也沒經歷過什麼小團體，所以當時我是沒有在意這些條條框框，都把大家當成同個專案上的同事真誠地對待大家。

前期專案中一個關鍵的里程碑是我們內部的一次交流會，這次會議應該就昭示了我和尼拖本就是兩條道上的人。整個會議他分享的內容結合後面的故事就像一場荒誕的黑色幽默大片。他分享的點在後面不是用來打自己的臉就是像寓言，就是揭示了他的職業生涯。

上文提到前期顧問們和客戶關係磨合地很差，所以尼拖有一天中午召開大家開了個內部會議分享一下最近專案啟動後的自身的感受。而我本來一向心直口快，把專案中大家遇到的困難以及那些不好的氛圍一吐而快，當時的我就像是受邀參加新一季的吐槽大會上的C位嘉賓侃侃而談，後面呢尼拖就開始開導大家，還說到專案中的負能量要從自身斬斷，不要流轉到其他地方，專案中也歡迎大家隨時去留。

而我當時的確是想離開的，但中途走人肯定會對客戶工作造成影響，所以我就說如果要走的話短期內如果沒有合適的資源過來交接怎麼辦呢？

尼拖當時挺霸氣地告訴大家不必有那麼多擔心或責任感，不需要替他考慮，他都會自己搞定，當時聽完我感覺尼拖還比較豪爽且真誠。直到後面離開的時候回想起來其實尼拖說的很多“真誠”的話，其實都是陰陽話，用現在的說法尼拖應該算是老陰陽師了，但本人識別別人的陰陽怪氣的功力比較差，別人說什麼就信什麼，所以一些陰陽話還當了真心話。

會議中他還問了大家一個問題，問他的專案實施風格和大家之前的專案是不是很不一樣。於是我就抱著真誠溝通的想法說我之前做的專案風格很講究提供給客戶好的而且能落地的方案，來了這邊感覺並不是這樣，我說在這專案上感覺太多東西都太虛了，沒考慮太多落地的東西。

因為尼拖的實施風格就是將專案拔高成了不講究落地的”管理諮詢”，經常掛嘴邊的一句話就是不要提SAP，萬一SAP以後退出中國你們怎麼辦呢，要把自己當成業務上的諮詢專家。

尼拖為了讓大家相信自己是管理諮詢顧問，還講到他前輩一個故事，他說他的前輩總覺得自己在騙人，最終良心不安出了家。他每次去看望這個前輩時，他的前輩總拉著他勸說：“尼拖，別做這行了，別騙人了”，但尼拖當然認為自己沒有問題，說我們就是給客戶創造價值的。後面細思一想，這真是他職業生涯的隱喻，畢竟如果是真正踏踏實實實施SAP，交付給客戶一個正確、好用的系統怎麼會是在騙人呢。而如果只是靠著花言巧語忽悠過藍圖而最後落地慘不忍睹這不就是騙人嗎。

會中當然不乏其他透露著自身素養一些小細節，比如在現在越來越尊重女性的環境下，女性的化妝自由我相信有素質的朋友都是尊重的，而尼拖還是當著大家的面說出了女顧問應當化化妝這種話。

最後下樓的時候我們還在爭論實施方式的這個點，我的意見是藍圖既然承諾給了客戶什麼，就應當好好實現好好去落地，他是隻想著藍圖搞定高層就好至於能否真正落地無所謂。他當時的詭辯用的比喻是客戶買了寶馬想開成奧拓那也是沒辦法的事情，由於本人實戰吵架功底太差，也是過了很久才起應該怎麼迴應，客戶如果買了寶馬就應該詳細地介紹完寶馬在客戶這個目標群中對應的功能，其他類似的人是怎樣運用這臺寶馬後，客戶還堅持開成奧拓那再是後話了。畢竟如果客戶一開始就想把寶馬用成奧拓還來買寶馬乾什麼呢？

而他前腳才提到“負能量從我這斬斷”，後面就是就是將客戶所有到他的負面反饋一鍵轉發給我們，總在那說你這不行，那不行。作為一個總監頻繁地也在客戶面前說顧問壞話，甚至當著客戶的面對顧問飆髒話。在客戶高層面前只要有什麼問題也是“殺”個顧問來祭天，鍋這輩子也不可能是他的。

本來專案上客戶都已經沒有製造太過緊張壓抑的氣氛，而尼拖就是個巨大的負能量傳播機，而他還要向其他人說我是專案中所有負面能量的來源。於是很多人都來找我談話，我也確實是懶得做什麼辯解，任由他把我描繪成其他模樣。

總之那段時間內尼拖就是逮著機會就要來否定你，連我的公眾號也難逃一劫，被他說成沒什麼價值的東西。

幸而我之前職業生涯比較幸運，和一群真正的大神們合作過專案，比如某上海市高考狀元、頂級院校畢業、SAP三本暢銷書作者、國際知名按摩公司中國區副總裁的國登；SAP業界好評度最高最暢銷的小黃書作者帥叔；國內最棒的PS顧問之一我的師傅等等，所以知道在這些自身水平過硬的人面前尼拖的水平真是擠掉言語中的水分後，根本也沒什麼真正的內涵。

而且在過往客戶以及其他很多前輩處收穫了很多的肯定自然而然是不會在乎尼拖的評價，也幸而沒能被成功PUA。

章節番外：神祕老汪

在我和尼拖最終大戰前一兩週的某一天發生了一件神奇的事情：“PS”顧問老汪無預警空降到了我的組內。（這個老汪在我的上一篇SAP顧問那些事中已經率先登場，可在SAP顧問那些事：來自超過20多個國家地區一起做一個SAP專案是什麼體驗中檢視更多老汪故事）

尼拖關於組內新增人員並沒有通知我，也沒有通知客戶，這位“PS”顧問也非常自然地坐在了我們組內而且也並沒有向其他人做自我介紹，使用者當然以為我是知曉這件事的，然後問我這是誰的時候，我也只能表示一臉懵逼不明狀況。

後續瞭解到老汪原來是客戶在最初面試退掉的顧問，部分使用者在售前階段是有過認識的，PS經驗據簡歷上而言還是有做過兩個的，主職PP。

老汪來到組內後第一時間坐下後就幹出了讓所有人都看不順眼的事情：在未徵得他人同意的並且組內沒人認識他的情況下，直接將別人的電腦支架搬到了自己位置上給自己用上了。

第一印象罷了，畢竟如果能到專案中提供幫助就好，畢竟組內有新顧問加入時，對於組長而言當然是一件好事，因為當時自己身上的工作量還是挺大的，有了新成員幫忙分擔工作上的任務那我也可以騰出更多的時間用於方案指定以及和使用者更頻繁地溝通，舒緩他們因為極度不熟悉SAP而對專案未來不確定性的焦慮。

但很遺憾，很快老汪就在各個地方完全暴露了自己在PS模組中是有多無知，關鍵還很自信地亂出一堆方案。

上文提到過當時的專案團隊內部環境有些許陰陽怪氣，第一天進場後老汪陰陽人的身份也暴露了。因為客戶的專案物料基本都是外購件，也不存在什麼內部組裝，所以我的方案中沒什麼和PP模組的整合，然後老汪直接拉著別人背後就開始諷刺我說PS顧問不懂PP怎麼能做好PS等等。當然我和使用者在這點上完全理解老汪，畢竟老汪主職PP，也不怎麼懂PS，只能通過將話題反覆牽扯至自己稍微擅長點的PP模組才能找回自信。

老汪進場後小動作不斷，根本沒理解我設計的WBS結構思路時還總質疑著改我的WBS結構自己天馬行空想出了一版WBS。設計WBS結構的時候是需要有比較紮實的財務知識，老汪的方案中基本不考慮任何財務關於專案的管理訴求及提升點，但我也順勢而為還是將他的方案大概做了出去推給使用者增添工作中的一點樂趣。

後續老汪在日常會議中又不停的暴露自己的無知，比如專案變更的一個場景中，他居然在那質疑新增的原材料為什麼不放在銷售訂單的行專案中。作為資深“PS”顧問能問出這種問題我當時真的一肚子鬼火，我對這類通過滄桑的外表過硬的年紀來扮演資深顧問而又什麼都不懂的江湖騙子是真的沒什麼耐心以及好心情，所以日常基本我和老汪是不交流的，但只要他敢在我面前秀無知我還是會懟的。

然後因為我的方案WBS結構的繪圖方式是主流的層次圖（效果如下）：

尼拖說要改成從左至右式的（類似於CJ20N專案構造器的編輯介面），本來想著這樣調整也沒什麼，沒必要在這點上再做爭論，但老汪又逮著機會陰陽怪氣了，給其他使用者說WBS結構本來就應該從左至右畫。你說有些人非常反覆暴露自己的無知找存在感能有什麼辦法呢，只能建議老汪多上上專業課，或者更簡單點有空在CJ20N中點選下以下圖示，學習下WBS的結構標準樣式：

幸好方案中用到了一些資深顧問老汪從業這麼多年沒有用到的內容佔據了部分老汪的時間，比如為了管理客戶工程量清單而採用的服務主資料，謝謝這些對於老汪未知的事物消耗了他部分精力否則不知道老汪還要在背後搞多少么蛾子。

不論如何也還是要感謝老汪在短暫的時光中能為文章貢獻這麼大段的內容。

最終章：終極大戰

做顧問的大家都知道中午時間通常專案組也是隨客戶的，這期間本來也是屬於顧問的私人時間，這點在最初簽署的勞動合同中也有體現。

客戶中午的休息時間相對比較長，因為城市不大客戶通常中午會在家睡個午覺然後下午正常來上班，所以我自己偶爾也會自費打車回酒店休息、找個水吧休息或者帶著小夥伴們打打電玩舒緩壓力消磨中午的時間。

而我和尼拖的終極大戰的導火索也是因為這個背景，尼拖有一天在一點二十八的時候喊大家一點半開會，我當然從外面趕回來時只能遲到，而他見了我就在那發脾氣說管不住我了是不？然後我就讓他看看微信群是什麼時候喊大家開會。

很快呢爭吵演變地更為激烈，他也指著鼻子讓我立刻從專案中滾出去，在可能動手前被幾個人拉住了。最終我提出讓他從系統中release我，發正式郵件，以便我能離開他的專案，對此他的迴應是“就不release我，就要我天天去辦公室噁心我”。

下午剛好開周例會，我對使用者交代了後續任務並找其中一個使用者幫我彙報後我就回酒店去了。使用者下午開會時想真誠地說下專案中目前存在的問題，沒想到尼拖直接憑著大嗓門直接對所有高層說專案中遇到的所有問題都是我們的PS顧問不行，我早就想換掉了說法雲雲。也就一下午不在，專案中所有的問題就成為了我的的黑鍋。

使用者們是不希望我離開的，於是主動分了幾撥與他進行了溝通，他的答覆是尊重使用者的選擇，會和我進行溝通，但兩個PS顧問只能留一個。這句話後面一想非常巧妙，後面大家在想可能老汪的出現本來就是尼拖早有想法，一直想找個時間點用老汪換下我，畢竟老汪也是尼拖小團體的成員，雖然技術和業務都不行，但人老又聽話。此外在和使用者的溝通中，尼拖也通過各種話術反覆表露著對我的各種威脅，大意是反正我在黑綠社的生涯不會好過，甚至以後的職業生涯有影響。

當然尼拖是肯定沒有像和使用者承諾的那般和我進行了溝通的，而我第二天也準備好了離職，和使用者們以及專案上的小夥伴們交流完畢後後續就是站完最後一班崗。

在此之前覺得做專案是件很單純的事情，未曾想過專案中各種勾心鬥角，而這些劇情主要都是在內部發生的，專案上當然還有其他小夥伴們也經歷著一些不好的事情，我同理心非常發達，也為其他小夥伴們遭受的這些負面能量而感到悲傷。

最終站崗的有一天是需要我給PMO彙報方案，那天尼拖也被客戶拉了進來。尼拖坐下後直接掏出了黑綠入職後分發給員工的大耳機把自己耳朵嚴嚴實實捂了起來，我也早已習慣了進場以來奇奇怪怪的專案氛圍也並未在意，畢竟馬上就可以從這種風波中解脫。

到了離開的時候，組內所有的使用者和我一起合照做了留念集體送我出門，還有些小夥伴送了我到現在都還沒吃完的土特產，甚至某個粗心的小夥伴把自己的車鑰匙也落在給我的茶葉裡，幸而到了廈門機場發現後寄了個順豐過去。總之這一段旅程除了這些負面能量，還收穫很多溫暖，內心也是充滿感激。

回到家後尼拖的離職郵件尼拖卻一直沒有批覆，最終還是由SAP諮詢線的老大批覆才順利辦理了離職。

離職前公司的內部投訴通道這些肯定還是要走一波的，因為尼拖的大量行為都違反了黑綠社的公司文化，明明好端端的公司文化，被這種人搞得烏煙瘴氣。只希望這些投訴能讓他後面的工作中能引以為戒，讓更多人能遠離這種惡性職場PUA。

離職後後續還發生了一點小風波：因為之前PM說專案預算比較緊張，我其實專案上的人天已經少填很多算是為專案節省了一定了成本，畢竟顧問的人天是專案成本的主要構成。離開後沒想到報銷還因為一筆合理的9塊錢打車費而被退回，由於電腦已經歸還，賬號已經登出，所以重新提交的難度非常大。不過好在後面在好心的小夥伴的幫助下最終才順利拿回自己的報銷。這點之所以要較真是因為報銷本來就是自己先預支自己的錢，無論錢多錢少都是自己的，最終報銷發了後也下單了30杯奶茶給專案上的客戶以及小夥伴們補充能量。

雖說不知道尼拖是不是像他說的那樣他在黑綠社可以隻手遮天，翻雲覆雨，但SAP行業說小也不小，所以其實尼拖在這個行業內也只是個蝦兵小將，所以並未對我後續的工作產生任何影響。

目前我也在深圳幫師傅支援一個專案，還很神奇地和一些以前一起做過專案的老朋友們再次相聚。同時呢還有些善意的前輩們也在問要不要考慮下他們目前的一些專案機會，對此也真心感謝。

時至今日我的名字依然在尼拖的專案上用於背鍋，而我到現在也一直有一個疑問：天天在背後拉著客戶說我只懂技術，不懂業務的人明明職業生涯中都沒一個真正的ETO案例，也完全不知道SAP標準的ETO解決方案、甚至也沒在如果過這類EPC、BOT的甲方入職也完全沒行業的經驗的人是擁有什麼自信覺得自己就成了比我更懂業務更懂技術的人呢？

是頭頂上只要有黑綠社三個字就能將客戶輕易忽悠，還是需要有影帝版的演技火爆的脾氣和不給別人插話的機會保證絕對的話語權才能實現呢？

雖然不知道尼拖會不會經常又想起他師傅的那句話，總之我覺得他師傅對他說的那番話是非常真摯的，所以最後也再呼籲下：尼拖，別騙人了。

結語

分享這段經歷是希望給大家提供日常笑料外，也能讓人看到一些真實的黑暗的SAP顧問職場環境。

在面對職場惡性PUA時大家一定要多多保護好自己，要對自己有足夠的信心，不要輕易被他人的言語擊倒，因為即使別人將你致鬱了也有可能只是增加了這類人的談資。

我的處理方式是基於在黑綠的工作對我可有可無的背景下，但每個人的情況不一樣，所以也不值得什麼借鑑。但總之面對這類惡性PUA事件時大家一定要在保護好自己的情況下多收集好證據正常維權。

最後也希望朋友們的工作環境都能簡簡單單，人生不易，多愛自己！