給不給你升職，領導關心的是什麼？
藍色關注，回覆“1”獲取知名公司程式設計師和產品職級
第「149」篇原創，產品經理程式設計師，職場、架構、產品、商業、管理、認知、提升賺錢能力請關注軍哥。
見字如面，我是軍哥。
最近有一位讀者諮詢我說：“我是不是把工作幹好了就可以升職”。要回答這個問題還真的不簡單，當然我覺得這問題挺有價值的。
你是不是見過領導的親信，工作能力一般，但屢屢升職？對於這種情況，我建議你儘早離開這樣的團隊，因為很簡單，這裡的規則太不公平了！
誠然，我認為沒有絕對公平的規則，那對於規則相對公平的公司，我們怎麼做才可以升職呢？領導又關心什麼呢？
今天的文章從「價值觀一致、超出預期、未來潛力」三個方面依次聊聊。
1.
我們先看看百度百科的解釋：
價值觀是基於人的一定的思維感官之上而作出的認知、理解、判斷或抉擇，也就是人認定事物、辯定是非的一種思維或取向，從而體現出人、事、物一定的價值或作用。
這段文字看起來有點費力，我認為價值觀就是——大家共同認同的做事原則和價值評判標準。
比如，我曾經在餓了麼時候，我們公司價值觀就是使用者第一，商戶第二，我們技術團隊的價值觀就是用技術驅動業務和產品，提升公司在行業的技術影響力，內部研發或者流程效率工具自動化、智慧化。
也正是這種價值觀，我們有了很多開源軟體，也成就了眾多有技術影響力的同事。
比如開源軟體，我們有前端基於vue的 elementUI、分散式時序資料庫 LinDB、餓了麼異地多活技術實現 API-Router 和 GZS&DAL，你如果參加過QCON或archsummit等各種技術大會，那一定聽過餓了麼的各種技術專家做演講。
另外，我上週還寫過一篇關於位元組跳動的文章，也列了非常多他們的價值觀和文化，我再列一遍：
原文可以戳這裡（在位元組跳動工作是一種什麼樣的體驗？）。
所以，我們在一個公司中某一個團隊，首先要認可公司的價值觀，並且按這個價值觀做事，如果我們對這個價值觀是不認同的，那麼我們的能力再強，也不會有升職的機會。
這是最重要的因素之一，請切記！
2.超出當前職級
我和很多朋友交流過這個話題，他們認為，我在公司待的久一點或者多加班多些苦勞，我就可以升職，殊不知，這只是晉升的必要條件。
而決定我們是否可以晉升的第二大因素，我認為是——我們的工作結果是否超出我們當前的職級能力。
比如，我們當前是一位 P6 級別的程式設計師，我們要晉升就必須具備 P7 的能力。
然而我們的能力目前到底是什麼水平，通常不是我們自己以為的，而是外部評價的。
比如阿里P7的能力模型是這樣的：
對照這個思維導圖，我們可以初步判斷是否達到 P7，另外關於 P6 的能力模型請後臺回覆“199“獲取，
當然，你的公司也會有內部技術或產品職位級別定義，找領導瞭解一下，看看自己離下一個能力級別還差多少。
接下來，我們根據自身優勢和實際情況，找到一個可行的路徑，拿到超出當前職級的工作結果，那晉升就指日可待了。
事實上，我們如果只符合以上兩項還是不夠的，領導其實也是做生意的，他希望我們可以給他們帶來更長期的回報。
那怎麼判斷我們未來有長期的回報呢？我們繼續下文......
3.未來的潛力
在同一個團隊裡，同一個級別等待晉升的朋友通常不只一位，可能是3/5位甚至更多，這競爭是相對激烈的。
最後一個因素那就是我們的未來的潛力，也是很多管理者考量的重要條件之一。
至於怎麼去評判一個人的潛力，這其實很難量化，但是根據我多年的經驗，我有如下三個思考分享給你，讀者朋友們可以看看自己是否具備：
1、學習能力
第一、基礎知識紮實，有自己的獨立思考和判斷能力；
第二、工作外的時間喜歡系統化看書學習，而不是碎片化的學習；
第三、從解決問題或職業目標出發去學習，而不是漫無目的的學習，並且這樣做還讓自己更焦慮，最終的效果也不怎麼樣。
第四、善於總結自己失敗或者成功的經驗，在公司內部或外部做各種分享，以輸出帶輸入。
2、溝通能力
做技術的朋友大多心直口快，這樣非常容易得罪人且溝通效率也不高，怎麼辦？
我認為，第一、同頻溝通，什麼意思呢？就是我們說的話對方能懂，比如你談話裡總是各種技術名詞，業務人員或者產品經理是不懂的。
第二、我們溝通的時候多站在別人角度去思考，對方想達到什麼目的，我們的方案能否實現共贏。
這兩點我認為是判斷一個人溝通能力強弱的關鍵。
3、好奇心
你有沒有發現很多優秀的同事，非常喜歡問為什麼？比如，我在處理這個難題用了老的辦法，而同事用了新的方法。
我們的方案差異是什麼呢？為什麼他可以想到更好的方法呢？
這就是喜歡研究事物本質的好習慣——好奇心。
電影《教父》裡有句臺詞，花半秒鐘就看透事物本質的人，和花一輩子都看不清事物本質的人，註定是截然不同的命運。
而好奇心迫使我們不斷追求問題的本質，這是一個優秀的習慣。
以上，就是我的一些經驗和思考，讀者朋友們也可以就此審視下自我，祝願看到這篇文章的你，都可以成為有潛力的人。
寫在最後
以上，是今天討論主題的全部。
我們知道領導想要什麼，這是極其重要的。正所謂方向不對，努力白費。
希望今天的文章，對你有價值，也歡迎你就這個問題在評論區與我互動。
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