本文主要是介紹三本管理的書籍，需要全部書籍的可以加Q群857643813去拿走。裡面很多大神的PMP資料。

大家有沒有覺得專案經理有時像個政委，做員工思想工作；

有時像個HR，操心員工的穩定和發展；

有時像個諮詢顧問，給業務方出謀劃策；

有時像個心理醫生，幫助新人做心理輔導，疏導不良情緒......

尤其是在剛從業的幾年可能沒有權利，像個打雜的......

專案經理作為一個專案的不管是保姆也好，家長也好，不只是一種能力能夠支撐起這部分工作的，是一種綜合能力的複合型人才。

成為一個獨擋一面的專案經理之前，職場中摸爬滾打是必要的，看書也可以讓你迅速成長。今天推薦幾本心理學的書，希望對大家有用。

1、協調/溝通

《非暴力溝通》

你溝通的方式，暴露了你的情商

面對甲方不合理的請求，

要和顏悅色的勸服，

面對客戶欺辱性的霸凌，

要有氣勢的回懟，

面對技術與開發的瘋狂diss，

要佛系大氣的安撫，

臉上笑嘻嘻，心裡mmp。專案經理就是團隊中的情緒垃圾桶，積攢了所有人的脾氣，自己原地爆炸。這本《非暴力溝通》，拯救即將獸化的專案經理們。書中介紹了，在溝通過程中提供越多的情緒價值，懂你或是有趣，就越容易贏得合作上的成功。

作者

馬歇爾·盧森堡

內容簡介

《非暴力溝通》不同於市面上火爆的心理學書，它給我們提供了一個新的角度看待交流，教會我們如何更好的傾聽，專注彼此的觀察、感受、需要、和請求。幫助我們建立聯絡，使友愛互助成為現實。

2、專案管理

《人月神話》

忙了一輩子,卻沒忙到點子上

專案經理接到一個需求的時候，通常是下面的這種場景。

1、架構師從技術架構設計上給出解決方案；

2、財務需要考慮開發成本支出，想盡量的節流；

3、客戶經理又想盡可能多的增加系統的功能；

三方的矛盾最終要在“時間”這個通常的限定條件下達成妥協。

問題固然存在，專案經理給出瞭解決方案，專案還是撲街，人月法則在作祟。巴比倫塔為什麼會失敗？塔科馬奈洛斯橋工程為什麼爛尾？專案管理的坑，前人都幫你踩過了呀！

作者

弗雷德裡克·布魯克斯

內容簡介

“人月”是虛幻的神話，那麼《人月神話》這本書卻是真實的神話：它預言了未來，控制了未來！因為在40年後的今天，我們的工程理論知識和實踐活動大多未曾脫離《人月神話》之所言。它又不僅僅侷限於軟體工程，其他所有的工程專案都適用，因為書中的法則與現代專案管理理論不謀而合，甚至可以說《人月神話》是專案管理理論的重要發源地。

3、心理學

《怪誕心理學》

揭祕生活的古怪

甲方之所以可怕，是因為他們掌握著兩大摧毀性的技能，奇葩的需求和經濟大權。專案經理和甲方的那些事兒，足以寫成一本書。可是回過頭看，世界上本沒有奇葩，意見撞車就有了。看了這本《怪誕心理學》，甲方都變得可愛多了。

作者

理查德·懷斯曼

內容簡介

這本書不僅僅告訴你一些你聞所未聞的知識，還是生活中不可思議現象的心理透視。你走路的方式會透露出你的哪些性格？為全世界最好笑的笑話是什麼？夏天出生的人和冬天出生的人誰的運氣更好一些？真心的笑容和虛假的笑容都打著哪些難以掩飾的烙印？這本書不僅僅告訴我們一些你聞所未聞的知識，還可以改變我們無數的思維方式。無論是有關星座的迷團，還是世界上為何有那麼多巧合等，在這本書裡被討論得淋漓盡致。

今天的分享就到這兒~