實際上，在實施LIMS實驗室系統時，由於不同角色對系統的要求不同，管理者和操作者之間往往可能產生一些矛盾，針對這方面，譜標小編想給出自己的一些小建議，希望能夠對大家有用~

1、對於非常重要的資訊必須要求填寫，並且需要解釋清楚。其它資料只能是根據情況逐步推廣，一定要循序漸漸，自然過渡。等到團隊壯大，分工明確之後大家自然而然地也就願意使用系統了。

2、定製化自己的產品需求，任何一款產品表現出來的模樣都是和其背景有關的，支撐這個系統構建的是開發團隊對業務的抽象、對行業的認知，如果其背景和你的不同，那麼盲目實施LIMS實驗室系統可能就會很痛苦。

3、對於一個小規模機構而言，如果團隊還不具備的時候就高價買入資訊系統是很危險的，有可能這個系統不但不能給你帶來好處，反而是雞肋，最後錢都讓系統提供商賺走了（其實他們也很苦），你自己則無法堅持到系統發揮其真正價值的那一天。一個優秀的系統應該是能夠拉你一把，增強你的競爭力的，現實中往往是通過系統逐步規範業務管理，而業務管理的規範反過來會提升對系統的要求，二者相輔相成，共同進步。

4、作為決策者和管理者，要有這個能力和智慧去循序漸進地藉助時機推進系統的使用，而不是疾風驟雨式的盲目推進，那樣效果可能會打折扣。在決定是否上系統以及上什麼樣的系統之前管理者自己需要考慮清楚自己團隊的實際情況再做行動，不要盲目追求高大上的軟體外表，這個世界沒有免費的午餐，明面上的賬大家都很容易算清楚，但人心的賬更需要謹慎對待，畢竟工作最終還都是需要人來完成的。

其實實施LIMS實驗室系統對於實驗室來說的的確確是一種改變傳統習慣的存在，就好像逼著你走出了舒適圈。對新事物的排斥是人之常情，而打敗你的往往就是你拒絕接受的新事物。人也都是在拒絕新事物的那一刻開始變老的，不是因為年齡，而是因為認知的落後。而落後，是一切罪惡的根本。

譜標LIMS實驗室系統在設計上實現了平臺化， 能夠 同時相容環境檢測，食品檢測，消費品檢測。節約企業採購多套LIMS成本，降低企業管理成本，簡化企業業務流程，提高企業管理水平。