近期有關 OPPO 的相關傳聞又多了起來，先是謠傳沈義人即將回歸 OPPO，後面又是傳出 OPPO 與一加的研發團隊將合併。不過從目前曝光的訊息來看，可信度很高，雙方的口碑均有可能因為合併而繼續升高。

DoNews 的獨家訊息稱：一加與 OPPO 研發部門合併，軟體特色暫不變。大致意思就是一加的研發部門已經併入了 OPPO，OPPO 與一加共用一個研發體系，但雙方的軟體特色保持不變。換言之以後一加可以有效降低研發成本，只需要做好自己的產品即可，之後的一加甚至可能直接用上 OPPO 的相關技術。

其實早在去年 8 月份，OPPO 宣佈將進行組織架構調整，一加 CEO 劉作虎將回歸歐加集團，擔任歐加控股高階副總裁以及公司產品線總負責人。看來分久必合這句老話不管在哪裡都適用。

一加的 “絆腳石”

一加 OPPO 本是一家早已不是什麼 “祕密”了。只不過相比起其他國產手機廠商的子品牌，一加屬於那種獨立較為徹底的一類，不僅產品的定位與 OPPO 完全不同，在銷售策略方面也各有特色。

從 2014 年釋出初代一加到 2020 年，7 年時間裡，一加共釋出了 17 款手機。除了一加 X、Nord 外，其餘 15 款產品都是定位高階市場的旗艦手機。

一加手機在劉作虎的帶領下，先是與 Verizon、T-Mobile 等國外知名運營商合作，使得一加在海外的名聲從無到有，隨後憑藉出色的價效比讓一加逐步發展壯大。據外媒的報道，目前一加 70% 的營收來自海外，在海外的口碑不亞於傳統巨頭蘋果三星。據全球知名的市場研究公司 Counterpoint2019 年資料顯示，一加手機位列全球高階市場份額前四，是國際高階手機市場的重要組成部分。

對於一加這麼一個 “新玩家”來說，能夠在海外市場取得這樣的成績自然不錯。不過在國內，一加所要面對的競爭要激烈得多。根據 IDC 公佈的 2020 年第三季度國內手機銷量資料顯示，華果米 OV 幾乎佔領了所有的市場份額，合計 94.8%，這些廠商的產品除了擁有出色的硬體，在軟體方面也十分符合國內使用者的操作習慣。而這恰好就是一加的弱項，或許也是一加很難在國內繼續擴大市場的原因之一。

我們都知道，一加在早期使用的是 OPPO 的 ColorOS，直到 2015 年，一加才正式推出屬於自己的定製系統氫氧 OS，氫 OS 在初期憑藉簡潔的風格吸引了一大批使用者，對於那些喜歡使用原生安卓系統又想用上旗艦級配置的使用者來說，一加幾乎是唯一的選擇。

然而到了近幾年，氫 OS 的口碑極速下滑，簡潔的風格也被不少使用者吐槽是 “簡陋”，一個小功能的更新可能需要半年甚至一年的時間才能推送到使用者手機當中。極低的效率和匱乏的功能勸退不少想嚐鮮一加的使用者，可以說氫 OS 就是一個兩極分化的產物，喜歡的人對它愛之入骨，不喜歡的人根本不想多看一眼。

一加回歸 OPPO？

前段時間就有訊息傳出，一加很有可能會捨棄氫 OS，在新機上搭載 OPPO 的 ColorOS，這次傳出的兩家研發部門合併的訊息也大大增加了這個猜測的真實性。不過小雷從一加的使用者角度出發，一加應該會為使用者提供兩個選擇，喜歡氫 OS 的使用者繼續使用，不喜歡的則可以選擇安裝 ColorOS，最後的實際操作究竟是怎樣，目前還不得而知。

把研發部門併入 OPPO 對於一加來講也許是好事，其實大家心裡都明白，一加所使用的技術基本上都來源於 OPPO，比如一加的 Dash 閃充其實就是 OPPO 的 VOOC 閃充技術，一加 5 和 OPPO R11 幾乎是一個模子刻出來的。近兩年雙方共用的也都是同一供應鏈的資源，比如：一加 8 Pro 所使用的那塊頂級螢幕就是 OPPO Find X2 Pro 同款。

這種緊密的聯絡難免會讓人產生一些想法，例如未來一加和 OPPO 會不會發生產品定位重合、自相矛盾的局面？畢竟一加一直是主打高階路線，而 OPPO 近兩年也在轉變形象，試圖讓使用者意識到 OPPO 也是可以進軍高階手機市場的，如果兩個品牌的高階旗艦在技術、配置上幾乎一致的話，這個內卷的局面就不好收拾了。

不過對於一加來說，能夠融入 OPPO 的體制當中是一件百利而無一害的事情，一加作為傳統的網際網路廠商，在售後和線下渠道方面表現較差是可以理解的，但對於使用者來說，一個售後服務都做不好的廠商，還有什麼理由去相信它的產品。OPPO 成熟的售後體系就能補足一加的短板，在完善的售後服務以及線下渠道的加持下，一加才有可能增加自己的市場份額，與 OPPO 一起拿回自己丟失的市場份額。

一加即將破圈

手機市場的高階化，不是隻靠營銷和概念廣告就能砸出來的。從產品、品質到品牌的全面高階化，也並非一蹴而就。真正的高階定位，背後需要研發、工藝上的多年積澱，數代高階旗艦的迭代成熟，以及高階市場使用者的認可，國產廠商能夠兼顧全部的，寥寥無幾。一加能夠在發展初期就給使用者留下這類印象屬實不易。

除了快速在國內市場建立產品口碑，“破圈”，是一加在未來競爭中的一個難點。而線下佈局則成為了一加未來戰略中的另一個破圈的關鍵。與 OPPO 的合作可以補足一加作為高階品牌在渠道上的不足，使其更有底氣進軍更主流的市場。

OPPO 與一加過去走的路子並不完全相同，而當一加變得更 OPPO，那麼它還能被加友們所接受嗎？小而美的一加是否要變味了？